One question facing a company wanti

One question facing a company wanting to improve manufacturing performance is whether to implement improvement initiatives in parallel or sequentially. This article examines whether any sequences of manufacturing improvement initiatives exist and what these sequences are. For two and a half years, the author participated in and studied one company's implementation of lean production. The findings group the principles of lean production into four different categories, depending on when management devoted effort and resources to the principles. The conclusions indicate that there are sequences in which lean production principles are implemented, but management also need to devote effort and resources to a set of principles in parallel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามหนึ่งที่หันหน้าเข้าหาบริษัทที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตจะใช้การปรับปรุงแผนงานควบคู่กัน หรือตามลำดับ บทความนี้ตรวจสอบว่ามีลำดับใด ๆ ของการริเริ่มปรับปรุงการผลิตและลำดับเหล่านี้จะ สอง และครึ่งปี ผู้เขียนได้เข้าร่วม และศึกษาการดำเนินงานของบริษัทหนึ่งของการผลิตแบบ lean ผลการศึกษากลุ่มหลักการผลิตแบบ lean เป็นสี่ประเภทต่าง ๆ ขึ้นเมื่อจัดการทุ่มเทความพยายามและทรัพยากรหลักในการ บทสรุปที่บ่งชี้ว่า มีลำดับที่มีใช้หลักการผลิตแบบ lean แต่จัดการยังต้องทุ่มเทความพยายามและทรัพยากรชุดหลักควบคู่กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งคำถามที่หันหน้าไปทาง บริษัท ต้องการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตคือว่าจะใช้ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงขนานหร​​ือตามลำดับ บทความนี้จะตรวจสอบว่าลำดับใด ๆ ของการริเริ่มการปรับปรุงการผลิตที่มีอยู่และสิ่งเหล่านี้เป็นลำดับ สำหรับสองปีครึ่งที่ผู้เขียนมีส่วนร่วมในการดำเนินงานและการศึกษา บริษัท หนึ่งของการผลิตแบบลีน กลุ่มการค้นพบหลักการของการผลิตแบบลีนเป็นสี่ประเภทที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการจัดการเมื่อความพยายามที่ทุ่มเทและทรัพยากรที่จะหลักการ ข้อสรุปที่แสดงให้เห็นว่ามีลำดับซึ่งในหลักการผลิตแบบลีนจะดำเนินการ แต่การจัดการยังต้องทุ่มเทความพยายามและทรัพยากรที่จะกำหนดหลักการในขนาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามหนึ่งซึ่งเป็น บริษัท ที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ไม่ว่าจะใช้สำหรับพัฒนาในแบบคู่ขนานหรือเป็น . บทความนี้จะตรวจสอบว่ามีการริเริ่มโครงการผลิตลำดับอยู่ที่ลำดับเหล่านี้ สำหรับสองและครึ่งปี ผู้เขียนได้เข้าร่วมและศึกษาการดำเนินงานของบริษัทหนึ่งของการผลิตแบบลีน .ผลการวิจัยกลุ่มหลักการของการผลิตแบบลีนเป็นสี่ประเภทที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับเมื่อจัดการทุ่มเทความพยายามและทรัพยากรเพื่อหลักการ สรุป พบว่า มีลำดับ ซึ่งในหลักการการผลิตแบบลีนจะใช้ แต่การจัดการยังต้องทุ่มเทความพยายามและทรัพยากรที่เป็นชุดของหลักการในแบบคู่ขนาน