Returning to our findings, it is no

Returning to our findings, it is no surprise that fairness, professional development, individual appraisal (in the sense of feedback), job enrichment, and participation are significantly related to perceived organizational performance as well as PSM. These HRM practices encourage employees to believe that their employer is worth trusting and that they are able to give them organizational support to attain goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลับไปค้นพบของเรา จึงไม่แปลกใจที่เป็นธรรม การพัฒนาอาชีพ การประเมินแต่ละคน (ในความรู้สึกของคำติชม), งานตกแต่ง และมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรที่รับรู้เป็น PSM ปฏิบัติ HRM เหล่านี้กระตุ้นให้พนักงานเชื่อว่า ที่นายจ้างมีค่าความเชื่อถือ และว่า พวกเขาจะสามารถช่วยเหลือองค์กรบรรลุเป้าหมายตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลับไปที่ผลการวิจัยของเราก็ไม่แปลกใจที่ความเป็นธรรมในการพัฒนาอาชีพการประเมินของแต่ละบุคคล (ในความหมายของการตอบรับ) การเพิ่มปริมาณงานและการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานขององค์กรการรับรู้เช่นเดียวกับ PSM ไม่มี การปฏิบัติหนั่นเหล่านี้ส่งเสริมให้พนักงานที่จะเชื่อว่านายจ้างของพวกเขามีค่าไว้วางใจและที่พวกเขาสามารถที่จะให้พวกเขาสนับสนุนองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับมาที่เราได้ค้นพบ ไม่แปลกใจที่เป็นธรรม การพัฒนาวิชาชีพ การประเมินบุคคล ( ในความรู้สึกของความคิดเห็น ) การเพิ่มคุณค่าในงานและการมีส่วนร่วมมีความสัมพันธ์กับการรับรู้ประสิทธิภาพเช่นเดียวกับ PSM . การปฏิบัติเหล่านี้หรือกระตุ้นให้พนักงานเชื่อว่า นายจ้างของพวกเขามีมูลค่าการไว้วางใจและที่พวกเขาจะสามารถที่จะให้พวกเขาสนับสนุนให้องค์การบรรลุเป้าหมาย