COBIT is an IT governance framework

COBIT is an IT governance framework developed by ISACA. Figure 1 shows the major
milestones in the development of COBIT. The COBIT framework arose from initiatives by
members of ISACA in the financial and IT audit communities. These audit professionals confronted
increasingly automated environments. To guide their work, the initial development of COBIT was
as a framework for the execution of IT audit assignments. It was constructed around a
comprehensive set of so-called ‘‘Control Objectives for IT Processes’’ (IASCF 1994). Over
successive versions, COBIT transitioned toward a broader IT governance and management
framework with management tools including metrics, critical success factors, maturity models, and
tools for the assignment of roles and responsibilities for IT processes. COBIT 4 saw the
development of tools to align business and IT goals and their relationship with supporting IT
processes. COBIT 4 also strengthened the connection with other relevant governance frameworks
and IT frameworks and standards (ITGI 2005). More recently, COBIT was complemented with the
Val IT and Risk IT frameworks (ISACA 2009c, 2010). These addressed the IT-related business
processes and responsibilities in value creation (Val IT) and risk management (Risk IT). In each
case, Val IT and Risk IT drew key concepts and processes from COBIT and added domain-specific
guidance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการกำกับดูแล IT พัฒนา โดย ISACA COBIT ได้ รูปที่ 1 แสดงหลักเหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาของ COBIT COBIT framework เกิดขึ้นจากการดำเนินงานสมาชิกของ ISACA ในงบการเงินและการตรวจสอบชุมชน เผชิญหน้าผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบเหล่านี้สภาพแวดล้อมแบบอัตโนมัติมากขึ้น การแนะนำงาน การเริ่มต้นพัฒนา COBIT ถูกเป็นกรอบสำหรับการดำเนินการตรวจสอบการกำหนด สร้างขึ้นรอบตัวชุดครอบคลุมของสิ่งที่เรียกว่า ''ควบคุมวัตถุประสงค์สำหรับมันกระบวนการ '' (IASCF 1994) ผ่านรุ่นต่อ ๆ มา COBIT transitioned ไปยังกลยุทธ์มันกำกับดูแลและการจัดการกรอบกับเครื่องมือการจัดการรวมถึงการวัด ปัจจัยแห่งความสำเร็จ รุ่นอายุ และเครื่องมือสำหรับการกำหนดบทบาทและหน้าที่สำหรับการประมวลผล เห็น COBIT 4การพัฒนาเครื่องมือการจัดตำแหน่งธุรกิจ และ IT เป้าหมาย และความสัมพันธ์กับการสนับสนุนมันกระบวนการ COBIT 4 ยังเพิ่มประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆและมันกรอบและมาตรฐาน (ITGI 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ COBIT ถูกพร้อมด้วยการVal มันและความเสี่ยงมันกรอบ (ISACA 2009c, 2010) เหล่านี้ได้รับการจัดการธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับมันกระบวนการและความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่า (Val IT) และการบริหารความเสี่ยง (ความเสี่ยง IT) ในแต่ละกรณี Val มันและความเสี่ยงมันดึงแนวคิดหลักและกระบวนการจาก COBIT และเพิ่มโดเมนเฉพาะคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

COBIT เป็นกรอบการกำกับ IT พัฒนาโดย ISACA รูปที่ 1 แสดงหลัก
ความคืบหน้าในการพัฒนาของ COBIT กรอบ COBIT เกิดขึ้นจากความคิดริเริ่มโดย
สมาชิกของ ISACA ในชุมชนการตรวจสอบทางการเงินและไอที ผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบเหล่านี้ต้องเผชิญกับ
สภาพแวดล้อมมากขึ้นโดยอัตโนมัติ เพื่อเป็นแนวทางในการทำงานของพวกเขาในการพัฒนาเริ่มต้นของการเป็น COBIT
เป็นกรอบในการดำเนินการของการมอบหมายงานการตรวจสอบไอที มันถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ
ชุดที่ครอบคลุมของสิ่งที่เรียกว่า '' วัตถุประสงค์การควบคุมสำหรับกระบวนการนั้น '' (IASCF 1994) กว่า
รุ่นที่ต่อเนื่อง COBIT เปลี่ยนไปสู่การกำกับดูแลด้านไอทีที่กว้างขึ้นและการจัดการ
กรอบด้วยเครื่องมือการจัดการรวมทั้งตัวชี้วัดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญรุ่นครบกําหนด
และ เครื่องมือสำหรับการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบสำหรับกระบวนการไอที COBIT 4 เห็น
การพัฒนาเครื่องมือเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและไอทีและความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วยการสนับสนุนด้านไอที
ประมวลผล COBIT 4 นอกจากนี้ยังมีความเข้มแข็งการเชื่อมต่อกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ
และไอทีกรอบและมาตรฐาน (ITGI 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการ COBIT ครบครันด้วย
Val ไอทีและความเสี่ยงกรอบไอที (ISACA 2009c 2010) เหล่านี้จ่าหน้าไอทีธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ
กระบวนการและความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่า (Val IT) และการบริหารความเสี่ยง (เสี่ยง) ในแต่ละ
กรณี Val ไอทีและความเสี่ยงมันดึงแนวคิดหลักและกระบวนการจาก COBIT และเพิ่มประสิทธิภาพเฉพาะ
คำแนะนำ COBIT 4 เห็น การพัฒนาเครื่องมือเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและไอทีและความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วยการสนับสนุนด้านไอทีประมวลผล COBIT 4 นอกจากนี้ยังมีความเข้มแข็งการเชื่อมต่อกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆและไอทีกรอบและมาตรฐาน (ITGI 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการ COBIT ครบครันด้วยVal ไอทีและความเสี่ยงกรอบไอที (ISACA 2009c 2010) เหล่านี้จ่าหน้าไอทีธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่า (Val IT) และการบริหารความเสี่ยง (เสี่ยง) ในแต่ละกรณี Val ไอทีและความเสี่ยงมันดึงแนวคิดหลักและกระบวนการจาก COBIT และเพิ่มประสิทธิภาพเฉพาะคำแนะนำ COBIT 4 เห็น การพัฒนาเครื่องมือเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและไอทีและความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วยการสนับสนุนด้านไอทีประมวลผล COBIT 4 นอกจากนี้ยังมีความเข้มแข็งการเชื่อมต่อกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆและไอทีกรอบและมาตรฐาน (ITGI 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการ COBIT ครบครันด้วยVal ไอทีและความเสี่ยงกรอบไอที (ISACA 2009c 2010) เหล่านี้จ่าหน้าไอทีธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่า (Val IT) และการบริหารความเสี่ยง (เสี่ยง) ในแต่ละกรณี Val ไอทีและความเสี่ยงมันดึงแนวคิดหลักและกระบวนการจาก COBIT และเพิ่มประสิทธิภาพเฉพาะคำแนะนำ COBIT 4 นอกจากนี้ยังมีความเข้มแข็งการเชื่อมต่อกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ และไอทีกรอบและมาตรฐาน (ITGI 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการ COBIT ครบครันด้วยVal ไอทีและความเสี่ยงกรอบไอที (ISACA 2009c 2010) เหล่านี้จ่าหน้าไอทีธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่า (Val IT) และการบริหารความเสี่ยง (เสี่ยง) ในแต่ละกรณี Val ไอทีและความเสี่ยงมันดึงแนวคิดหลักและกระบวนการจาก COBIT และเพิ่มประสิทธิภาพเฉพาะคำแนะนำ COBIT 4 นอกจากนี้ยังมีความเข้มแข็งการเชื่อมต่อกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ และไอทีกรอบและมาตรฐาน (ITGI 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการ COBIT ครบครันด้วยVal ไอทีและความเสี่ยงกรอบไอที (ISACA 2009c 2010) เหล่านี้จ่าหน้าไอทีธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่า (Val IT) และการบริหารความเสี่ยง (เสี่ยง) ในแต่ละกรณี Val ไอทีและความเสี่ยงมันดึงแนวคิดหลักและกระบวนการจาก COBIT และเพิ่มประสิทธิภาพเฉพาะคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

COBIT เป็นกรอบการบริหารการพัฒนาโดยกรอบ . รูปที่ 1 แสดงหลักเหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาของ COBIT . ซึ่งเกิดขึ้นจากความคิดริเริ่มของ COBIT frameworkสมาชิกของกรอบในทางการเงินและตรวจสอบชุมชน ตรวจสอบเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้านเผชิญหน้ามากขึ้นโดยอัตโนมัติสภาพแวดล้อม คู่มือการปฏิบัติงานพัฒนา COBIT เป็นครั้งแรกของเป็นกรอบสำหรับการตรวจสอบที่ได้รับมอบหมาย มันถูกสร้างขึ้นรอบ ๆชุดครอบคลุมของวัตถุประสงค์ 'control ที่เรียกว่า ' ) ' ' ( iascf 1994 ) มากกว่าหลังเวอร์ชัน COBIT , เปลี่ยนไป เช่น การบริหารและการจัดการกรอบเครื่องมือการจัดการรวมทั้งวัดปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ แบบจำลองวุฒิภาวะ และเครื่องมือสำหรับการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบสำหรับกระบวนการ COBIT 4 เห็นการพัฒนาเครื่องมือเพื่อจัดการธุรกิจและเป้าหมายและความสัมพันธ์ของพวกเขากับสนับสนุนกระบวนการ COBIT 4 ยังมีความเข้มแข็งการเชื่อมต่อกับกรอบธรรมาภิบาลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆและกรอบมาตรฐาน ( itgi 2005 ) เมื่อเร็วๆ นี้ ครบครันด้วย COBIT คือวาลและเสี่ยงกรอบ ( กรอบ 2009c , 2010 ) เหล่านี้ส่งมันที่เกี่ยวข้องทางธุรกิจกระบวนการและความรับผิดชอบในการสร้างคุณค่า ( วาล ) และการบริหารจัดการความเสี่ยง ( Risk ) ในแต่ละกรณี วาล และเสี่ยงดึงคีย์แนวคิดและกระบวนการจาก COBIT และเพิ่มโดเมนที่เฉพาะเจาะจงแนะแนว