To find the right service provider

To find the right service provider in a tendering process, it is first of all essential to make the current costs and requirements transparent. Important aspects are a detailed analysis of existing requirements, responsibilities, procedures and agreements with outside contractors. In addition, the actual needs should be determined and cross-checked against purchased services. Experience shows that this analysis can often be conducted more objectively by an external third party. The main reason for this is that external experts are less involved in company policy and therefore less susceptible to influence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการค้นหาผู้ให้บริการที่เหมาะสมระหว่าง tendering ได้ครั้งแรกของทั้งหมดจำเป็นต้องทำให้ต้นทุนปัจจุบันและความต้องการที่โปร่งใส สำคัญคือ การวิเคราะห์รายละเอียดความต้องการที่มีอยู่ ความรับผิดชอบ วิธีการ และข้อตกลงกับผู้รับเหมาภายนอก นอกจากนี้ ความต้องการจริงควรกำหนด และตรวจ สอบข้ามกับบริการซื้อ ประสบการณ์แสดงว่า วิเคราะห์นี้สามารถมักจะดำเนินการเพิ่มเติมเป็น โดยบุคคลภายนอก สาเหตุหลักคือ ผู้เชี่ยวชาญภายนอกไม่เกี่ยวข้องกับนโยบายของบริษัท และจึงไวต่อน้อยจูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อหาผู้ให้บริการที่เหมาะสมในขั้นตอนการประมูลมันเป็นครั้งแรกของที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและความต้องการความโปร่งใส ที่สำคัญมีการวิเคราะห์รายละเอียดของความต้องการที่มีอยู่ความรับผิดชอบวิธีการและข้อตกลงกับผู้รับเหมาภายนอก นอกจากนี้ความต้องการที่แท้จริงควรจะพิจารณาและข้ามตรวจสอบกับบริการที่ซื้อ ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์นี้มักจะสามารถดำเนินการมากขึ้นอย่างเป็นกลางโดยบุคคลที่สามภายนอก เหตุผลหลักสำหรับการนี​​้ก็คือว่าผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมีส่วนร่วมน้อยลงในนโยบายของ บริษัท และดังนั้นจึงไม่ไวต่ออิทธิพล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จะหาผู้ให้บริการในขั้นตอนการประมูล มันเป็นครั้งแรกของทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้ต้นทุนปัจจุบันและความต้องการที่โปร่งใส ที่สำคัญคือการวิเคราะห์รายละเอียดของความต้องการที่มีอยู่ , ความรับผิดชอบ , ขั้นตอนและข้อตกลงกับผู้รับเหมาภายนอก นอกจากนี้ ความต้องการที่แท้จริง ควรพิจารณาและข้ามตรวจสอบกับบริการซื้อประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์นี้มักจะสามารถดำเนินการมากขึ้นอย่างเป็นกลางโดยบุคคลที่สามที่เป็นภายนอก หลักเหตุผลนี้คือ ว่า ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกน้อยมีส่วนร่วมในนโยบายของบริษัท และดังนั้นจึง น้อยไวต่ออิทธิพล