The agility and coordination of SCs

The agility and coordination of SCs have strong links to manufacturing and logistics
postponement strategies. A recent AMR Research study shows the great importance
of demand-oriented SC coordination: demand forecast accuracy creates
high responsiveness and cuts costs right through the SC (Friscia et al. 2004). According
to the study, the companies that are best at demand forecasting maintain
on average 15% less inventory, 17% stronger perfect-order fulfilment and 35%
shorter cash-to-cash life cycles.
Different concepts of coordination have been developed over the last two decades,
such as efficient consumer response (ECR), collaborative planning, forecasting,
and replenishment (CPFR) in retail as well as JIT and VMI in industries. Enablers
of the coordination are IT, such as enterprise resource planning (ERP),
APS, electronic data interchange (EDI), and RFID.
Collin and Lorenzin (2006) emphasize that, in practice, coordination determines
the postponement strategy and the position of the OPP or decoupling point
in the SC. The coordination has become a key factor in mitigating the bullwhip effect
and in overcoming information asymmetry (Lee et al. 1997, Chen et al.
2000,). Moreover, due to Internet technologies, it has become possible to integrate
customers into SC considerations, resulting in the development of the build-toorder
(BTO) SCM (Gunasekaran and Ngai 2005, Sharif et al. 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคล่องตัวและประสานงานอันคุ้มค่ามีการเชื่อมโยงที่แข็งแรงการผลิตและโลจิสติกส์
กลยุทธ์เลื่อน ศึกษาอัมร์วิจัยล่าสุดแสดงความสำคัญมาก
มุ่งเน้นความต้องการการประสานงาน SC: อุปสงค์การคาดการณ์แม่นยำสร้าง
สูงตอบสนองและลดต้นทุนถึง SC (Friscia et al. 2004) ตาม
การศึกษา บริษัทที่ดีสุดที่คาดการณ์ความต้องรักษา
15% น้อยคง สินค้าสั่งสมบูรณ์แข็งแรง 17% และ 35%
สั้นเงินสดการเงินสดวงจรชีวิต.
ได้รับการพัฒนาแนวคิดต่าง ๆ ประสานงานทศวรรษสอง,
เช่นตอบสนองผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพ (ECR), ร่วมกันวางแผน คาดการณ์,
และเติม (เติมเต็มสินค้า) ขายปลีกรวมทั้งจิต และ VMI ในอุตสาหกรรม Enablers
ของประสานงานได้ เช่นทรัพยากรองค์กร (ERP), การวางแผน
APS แลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI), และ RFID.
รับและ Lorenzin (2006) เน้นที่ ในทางปฏิบัติ ประสานงานกำหนด
กลยุทธ์เลื่อนและตำแหน่งของการ OPP หรือสัญญาณ decoupling จุด
ใน SC. ประสานงานได้กลายเป็น ปัจจัยหลักในการบรรเทาผล bullwhip
และมากเพียงใดข้อมูล asymmetry (Lee et al. 1997 เฉิน et al.
2000,) นอกจากนี้ เนื่องจากเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต มันได้กลายเป็นไปรวม
ลูกค้าเข้าพิจารณา SC ในการพัฒนาของ build-toorder
(BTO) ห่วง (Gunasekaran และไห 2005 ชารีฟ et al. 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความว่องไวและการประสานงานของ SCS มีการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งเพื่อการผลิต และกลยุทธ์การโลจิสติกส์

ล่าสุด AMR การวิจัยแสดงให้เห็นความสําคัญของความต้องการการประสานงาน : ความต้องการ บ

การสร้างการคาดการณ์ความถูกต้องสูงและตัดค่าใช้จ่ายผ่าน วท ม ( friscia et al . 2004 ) ตาม
การศึกษาบริษัทที่ดีที่สุดในการพยากรณ์ความต้องการรักษา
เฉลี่ย 15% น้อยกว่าสินค้าคงคลัง , 17% แข็งแกร่งเติมเต็มเพื่อที่สมบูรณ์แบบและ 35 %
สดสั้นเพื่อเงินสดวงจรชีวิต .
แนวคิดต่าง ๆของการประสานงานได้ถูกพัฒนาขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ,
เช่นการตอบสนองผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ ( ECR ) การวางแผนพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม (
, cpfr ) ในร้านค้าปลีกรวมทั้ง จิตและ VMI ในอุตสาหกรรม ความเป็นไปได้ของการประสานงานเป็น
,เช่น การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ,
APS , ข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ ( EDI ) และ RFID
ลิน lorenzin ( 2006 ) และเน้นว่าในทางปฏิบัติการกำหนด
เลื่อนกลยุทธ์และตำแหน่งของ OPP หรือ decoupling จุด
ในสาขาวิชาการประสานงานได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการดำเนินธุรกิจ bullwhip ผล
และเอาชนะสารสนเทศอสมมาตร ( ลี et al . 1997Chen et al .
2000 ) เนื่องจากเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตก็เป็นไปได้ที่จะรวม
ลูกค้าใน SC พิจารณาผลในการพัฒนาสร้าง toorder
( BTO ) SCM ( gunasekaran แล้วไหง 2005 ชารีฟ et al . 2007 )