Compensating and Rewarding Employee

Compensating and Rewarding Employees
•Store employees receive two types of rewards from their work: extrinsic and intrinsic.
•Extrinsic rewards are rewards provided by either the employee’s manager or the firm, such as compensation, promotion, and recognition.
•Store employees don’t all seek the same rewards. For example, some sales-people want more compensation; others strive for a promotion in the company or public recognition of their performance.
•Benefits are often more important to employees than financial compensation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชดเชย และให้รางวัลพนักงานพนักงาน •Store ได้รับรางวัลสองชนิดจากงาน: intrinsic และสึกหรอรางวัล •Extrinsic รางวัลโดยผู้จัดการของพนักงานหรือบริษัท ค่าตอบแทน โปรโมชั่น และการรับรู้ได้•Store พนักงานไม่ทั้งหมดค้นหารางวัลเดียว ตัวอย่าง บางคนขายต้องการค่าตอบแทนเพิ่มเติม คนอื่นมุ่งมั่นสำหรับโปรโมชั่นในบริษัทหรือการรับรู้สาธารณะประสิทธิภาพของพวกเขา•Benefits มักมากขึ้นสำคัญกับพนักงานมากกว่าผลตอบแทนเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชดเชยและรางวัลพนักงาน
•พนักงานได้รับการจัดเก็บทั้งสองประเภทของผลตอบแทนจากการทำงานของพวกเขา. ภายนอกและภายใน
. •ผลตอบแทนภายนอกจะตอบแทนให้โดยทั้งผู้จัดการพนักงานหรือ บริษัท เช่นค่าตอบแทนโปรโมชั่นและการรับรู้
•พนักงานเก็บไม่ ทุกแสวงหาผลตอบแทนที่เดียวกัน ตัวอย่างเช่นบางขายคนที่ต้องการการชดเชยมากขึ้น คนอื่น ๆ ที่มุ่งมั่นในการส่งเสริมการขายใน บริษัท หรือการรับรู้ของประชาชนในการทำงานของพวกเขา.
•ประโยชน์ที่ได้รับมักจะมีความสำคัญมากขึ้นให้กับพนักงานกว่าผลตอบแทนทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การชดเชยและการให้รางวัลพนักงาน
- พนักงานร้านได้รับรางวัลจากสองประเภทของงาน : ภายนอก - ภายนอก และภายใน .
รางวัลรางวัลโดยให้ของพนักงาน ผู้จัดการ หรือ บริษัท เช่น การส่งเสริม และการรับรู้
- พนักงานร้านทุกคนไม่แสวงหารางวัลเดียวกัน ตัวอย่างเช่น คนขายบางคนต้องการการชดเชยมากขึ้นคนอื่นมุ่งมั่นส่งเสริมใน บริษัท หรือการรับรู้สาธารณะของประสิทธิภาพของพวกเขา .
- ประโยชน์มักจะสำคัญกับพนักงานกว่าค่าตอบแทนทางการเงิน