A new perspective to understand ent

A new perspective to understand entrepreneurship 77
For individuals, change concerns aspects of their personal and professional life, and the initial as well as the resulting situation (even though this is an arbitrary definition, as it is really about a continuum). The individual who abandons a top executive career within a large corporation to set up a business will experience a change in social status, and will find himself or herself in a totally different professional situation. Individuals in this case leave a situation in which they are assisted and supported by a whole organisation, to face a new context in which they will need to do numerous things on their own. Entrepreneurs must learn how to perform tasks they are not used to. Individuals who start up businesses in new sectors of activity are also confronted with significant change at a professional level, owing to their social status, new responsibilities, the work itself and the know-how they must master. Yet, there are cases when new value creation does not foster any change for the individual.
The second dimension, that of new value creation, can also vary in intensity. Innovation (product innovation or technological innovation) is a good example of new value creation. Innovation is a particular instance of value creation that fosters a great deal of interest from numerous actors in the field of entrepreneurship.We will come back to the subject of innovation in the final section of this chapter. In this individual/ value creation dialogic, rare are the cases when significant value is created without innovation. Yet, while innovation generally involves development and growth potential for the company that exploits it, it does not always generate significant value. To simplify, we can consider that an innovation, whatever its nature, creates (more or less) value
(Barreyre and Lentrein 1987). Technological and innovative business start-ups are good examples of new value creation.
There are also cases of value creation where the value created is not really new. It is the case, for instance, of existing activities, which are pursued under different legal and/or organisational forms, without inducing changes in the market or the supply. Additional value can be created through a new organisation or within an existing organisation. This value is more or less significant: there is little in common between the development of a new activity with strong potential and the creation of a seasonal activity for instance.
Lastly, new value creation is compatible with an individual approach (e.g. new venture creation by an individual) or a collective approach (e.g. creation of an activity or a company by an existing organisation).
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองใหม่เพื่อทำความเข้าใจผู้ประกอบการ 77
สำหรับบุคคล เปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับแง่มุม ชีวิตส่วนบุคคล และเป็นมืออาชีพ และต้น ตลอดจนสถานการณ์ที่เกิดขึ้น (แม้เป็นคำนิยามที่กำหนด ตามที่เป็นจริงเกี่ยวกับความต่อเนื่อง) บุคคลที่ abandons อาชีพด้านบริหารภายในองค์กรขนาดใหญ่การตั้งธุรกิจ จะพบการเปลี่ยนแปลงในสถานะทางสังคม และจะค้นหาตัวเองในสถานการณ์อาชีพแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง บุคคลในกรณีนี้ออกจากสถานการณ์ที่พวกเขาเป็นความช่วยเหลือ และสนับสนุน โดยองค์กรทั้งหมด ต้องเผชิญกับบริบทใหม่ที่พวกเขาจะต้องทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยตนเอง ผู้ประกอบการต้องเรียนรู้วิธีการทำงานที่พวกเขาจะไม่ใช้ ผู้เริ่มต้นธุรกิจในภาคใหม่ของกิจกรรมจะยังเผชิญกับเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับมืออาชีพ เนื่องจากสถานะทางสังคม ความรับผิดชอบใหม่ งานตัวเอง และความรู้ที่ต้องการปริญญาโท ยัง มีอยู่หลายกรณีเมื่อสร้างคุณค่าใหม่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงใด ๆ สำหรับบุคคล
สองมิติ สร้างมูลค่าใหม่ สามารถแตกต่างกันในความเข้ม นวัตกรรม (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือนวัตกรรมเทคโนโลยี) เป็นตัวอย่างที่ดีของการสร้างคุณค่าใหม่ นวัตกรรมเป็นอินสแตนซ์เฉพาะของการสร้างคุณค่าที่ส่งเสริมมากที่น่าสนใจจากนักแสดงมากมายในด้านการเป็นผู้ประกอบการเราจะกลับมาเรื่องของนวัตกรรมในส่วนสุดท้ายของบทนี้ ในการนี้บุคคล/ ค่าสร้าง dialogic หายากเป็นกรณีเมื่อมีสร้างมูลค่าอย่างมีนัยสำคัญ โดยนวัตกรรม ยัง ในขณะที่นวัตกรรมโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการเติบโตเป็นบริษัทที่นำมัน มันไม่เสมอสร้างประโยชน์ที่สำคัญ การทำ เราสามารถพิจารณาที่อันนวัตกรรม สิ่งของธรรมชาติ สร้างมูลค่า (มาก หรือน้อย)
(Barreyre และ Lentrein 1987) ได้ ตอัพธุรกิจเทคโนโลยี และนวัตกรรมเป็นอย่างดีสร้างมูลค่าใหม่
ยังมีกรณีของการสร้างค่าที่ค่าสร้างไม่ใหม่จริง ๆ ได้กรณี เช่น ของกิจกรรมที่มีอยู่ ซึ่งติดตามภายใต้กฎหมาย หรือ organisational แบบต่าง ๆ โดย inducing เปลี่ยนแปลงในตลาดหรือการจัดหาวัสดุ สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มเติม ผ่านองค์กรใหม่ หรือภาย ในองค์การที่มีอยู่ ค่านี้จะสำคัญมากขึ้นหรือน้อยลง: มีน้อยที่เหมือนกันระหว่างการพัฒนาของกิจกรรมใหม่ที่มีศักยภาพที่แข็งแกร่งและสร้างกิจกรรมตามฤดูกาลสำหรับอินสแตนซ์การ
สุดท้ายนี้ สร้างมูลค่าใหม่จะเข้ากันได้กับวิธีการแต่ละ (เช่นใหม่ทุนสร้าง โดยบุคคล) หรือวิธีการรวม (เช่นสร้างกิจกรรมหรือบริษัท โดยองค์การที่มีอยู่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองใหม่ที่จะเข้าใจผู้ประกอบการ 77
สำหรับบุคคลเปลี่ยนความกังวลด้านของชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขาและเริ่มต้นเช่นเดียวกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น (แม้ว่านี้เป็นความหมายโดยพลการที่มันเป็นจริงเกี่ยวกับความต่อเนื่อง) บุคคลที่ทิ้งอาชีพผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท ขนาดใหญ่ในการตั้งค่าทางธุรกิจที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในสถานะทางสังคมและจะพบว่าตัวเองหรือตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่เป็นมืออาชีพที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง บุคคลในกรณีนี้ออกจากสถานการณ์ที่พวกเขาจะได้รับความช่วยเหลือและการสนับสนุนจากองค์กรทั้งต้องเผชิญกับบริบทใหม่ที่พวกเขาจะต้องทำหลายสิ่งในของตัวเอง ผู้ประกอบการต้องเรียนรู้วิธีการดำเนินงานที่พวกเขาจะไม่ใช้ในการ บุคคลที่เริ่มต้นขึ้นในภาคธุรกิจใหม่ของกิจกรรมที่กำลังเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในระดับมืออาชีพเนื่องจากสถานะทางสังคมของพวกเขารับผิดชอบใหม่ทำงานตัวเองและรู้ว่าพวกเขาต้องต้นแบบ ยังมีกรณีที่การสร้างมูลค่าใหม่ไม่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสำหรับบุคคลใด
มิติที่สองของการสร้างคุณค่าใหม่ยังสามารถแตกต่างกันไปในความรุนแรง นวัตกรรม (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือนวัตกรรมเทคโนโลยี) เป็นตัวอย่างที่ดีของการสร้างมูลค่าใหม่ นวัตกรรมเป็นตัวอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการสร้างมูลค่าที่ส่งเสริมการจัดการที่ดีของความสนใจจากนักแสดงจำนวนมากในสาขาของ entrepreneurship.We จะกลับมาที่เรื่องของนวัตกรรมในส่วนสุดท้ายของบทนี้ ในการนี้บุคคล / ค่าการสร้าง Dialogic หายากกรณีเมื่อค่าอย่างมีนัยสำคัญจะถูกสร้างขึ้นโดยนวัตกรรม แต่ในขณะที่นวัตกรรมมักจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและศักยภาพในการเติบโตของ บริษัท ที่ใช้ประโยชน์จากมันก็ไม่เคยสร้างมูลค่าอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อให้ง่ายเราสามารถพิจารณาว่านวัตกรรมสิ่งที่ธรรมชาติของมันสร้างมูลค่า (มากหรือน้อย)
(Barreyre และ Lentrein 1987) เทคโนโลยีและนวัตกรรมทางธุรกิจเริ่มต้นอัพเป็นตัวอย่างที่ดีของการสร้างมูลค่าใหม่
นอกจากนี้ยังมีกรณีของการสร้างมูลค่าที่มูลค่าที่เกิดขึ้นไม่ได้จริงๆใหม่ เป็นกรณีตัวอย่างเช่นกิจกรรมที่มีอยู่ซึ่งจะมีการดำเนินการภายใต้รูปแบบทางกฎหมายและ / หรือองค์กรที่แตกต่างกันได้โดยไม่ต้องกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงในตลาดหรือแหล่งจ่าย มูลค่าเพิ่มที่สามารถสร้างขึ้นผ่านองค์กรใหม่หรือภายในองค์กรที่มีอยู่ ค่านี้จะมากหรือน้อยอย่างมีนัยสำคัญ: มีน้อยในการร่วมกันระหว่างการพัฒนากิจกรรมใหม่ที่มีศักยภาพที่แข็งแกร่งและการสร้างกิจกรรมตามฤดูกาลเช่น
สุดท้ายการสร้างมูลค่าใหม่เข้ากันได้กับวิธีการของแต่ละบุคคล (เช่นการสร้าง บริษัท ใหม่โดย บุคคล) หรือวิธีการร่วมกัน (เช่นการสร้างกิจกรรมหรือ บริษัท โดยองค์กรที่มีอยู่)
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองใหม่เพื่อเข้าใจผู้ประกอบการ 77
บุคคล เปลี่ยนความกังวลด้านชีวิตส่วนตัว และอาชีพ และเริ่มต้นเช่นเดียวกับที่เกิดสถานการณ์ ( แม้ว่านี้เป็นนิยามหนึ่งตามที่มันเป็นจริงเกี่ยวกับความต่อเนื่อง )บุคคลที่ได้ละทิ้งอาชีพผู้บริหารสูงสุดในองค์กรขนาดใหญ่ตั้งธุรกิจจะได้สัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงในสังคม และจะพบตัวเองในที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงมืออาชีพสถานการณ์ บุคคลในกรณีนี้ออกจากสถานการณ์ที่พวกเขาจะช่วยและสนับสนุนโดยองค์กรทั้งหมดเผชิญกับบริบทใหม่ที่พวกเขาจะต้องทำสิ่งต่างๆมากมายนั้นเอง ผู้ประกอบการจะต้องเรียนรู้วิธีการปฏิบัติงาน พวกเขาจะไม่ใช้ ผู้ที่เริ่มธุรกิจในภาคใหม่ของกิจกรรมยังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในระดับมืออาชีพ เนื่องจากสภาพของสังคมความรับผิดชอบใหม่ งานตัวเองและความรู้ที่พวกเขาต้องโท ยังมีกรณีเมื่อการสร้างคุณค่าใหม่ ไม่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงใด ๆ สำหรับแต่ละบุคคล
มิติที่สองของการสร้างคุณค่าใหม่ ยังสามารถแตกต่างกันไปในความเข้ม นวัตกรรม ( ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมหรือนวัตกรรม ) เป็นตัวอย่างที่ดีของการสร้างมูลค่าใหม่นวัตกรรมเป็นการเฉพาะกรณีการสร้างคุณค่าที่ส่งเสริมการจัดการที่ดีของความสนใจจากนักแสดงมากมาย ในด้านของผู้ประกอบการ เราก็กลับมาที่เรื่องของนวัตกรรมในส่วนสุดท้ายของบทนี้ ในการสร้างคุณค่า dialogic / บุคคลหายาก เป็นกรณีที่ค่านัยสำคัญสร้างโดยนวัตกรรม ยังในขณะที่นวัตกรรมทั่วไปเกี่ยวกับพัฒนาการและศักยภาพในการเติบโตสำหรับ บริษัท ที่ใช้ประโยชน์จากมัน มันไม่เสมอสร้างคุณค่าที่สำคัญ เพื่อให้เราสามารถพิจารณาว่าเป็นนวัตกรรม สิ่งที่ธรรมชาติของมัน สร้าง ( มากหรือน้อย ) ค่า
( barreyre และ lentrein 1987 ) ารเริ่มต้นธุรกิจเทคโนโลยี และนวัตกรรม เป็นตัวอย่างที่ดีของการสร้างมูลค่าใหม่
นอกจากนี้ยังมีกรณีของการสร้างคุณค่าที่ค่าสร้างไม่ใหม่จริงๆ มันเป็นกรณี ตัวอย่าง ของกิจกรรมที่มีอยู่ซึ่งมีการติดตามในรูปแบบทางกฎหมายและ / หรือองค์กรต่างๆ โดยไม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในตลาด หรือจัดหา ค่าเพิ่มเติมสามารถสร้างผ่านองค์กรใหม่ หรือภายในองค์กรที่มีอยู่ ค่ามากกว่าหรือน้อยกว่าที่สําคัญ :มีเพียงเล็กน้อยในการร่วมกันระหว่างการพัฒนากิจกรรมใหม่ๆ ที่มีศักยภาพที่แข็งแกร่งและการสร้างกิจกรรมตามฤดูกาลเช่น .
ท้ายนี้ สร้างคุณค่าใหม่เข้ากันได้กับวิธีการของแต่ละบุคคล เช่น ธุรกิจใหม่ที่สร้างโดยบุคคลหรือกลุ่ม ) วิธีการ ( เช่น การสร้างกิจกรรม หรือบริษัท โดยเป็นองค์กรที่มีอยู่ )

  .