To gain real competitive advantage,

To gain real competitive advantage, the focus of innovation must be on
developing new-to-the world or new-to-the-market products that provide
consumers with totally new perceived benefits. Too frequently the results of
innovation are two types of products:
(1) ``Me-too'' products (improved versions of existing products).
(2) ``Trend-of-the-moment'' products like ``natural'', ``low-fat'',
``single-serving'' sizes, portable packaging, new colors, and ``in''
flavors.
The unfortunate outcome of these types of new products is usually low
financial returns and a relatively short life.
Truly innovative and radically new products are the ones that competitors
lose sleep over, and with good reason ± they have staying power and
profit-making stamina. General Mills Inc's Go-Gurt, the first ever portable
yogurt in a tube is a good example of a product that made innovative strides
in an established market. Launched in 1999, Go-Gurt was a huge hit with
kids and in just two years, captured 7 per cent of the $2 billion yogurt
market

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันจริงความสำคัญของนวัตกรรมจะต้องอยู่ในการพัฒนาใหม่
เพื่อโลกหรือผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดใหม่ที่ให้
บริโภคมีการรับรู้ประโยชน์ใหม่ทั้งหมด บ่อยเกินไปผลของนวัตกรรม
สองประเภทของผลิตภัณฑ์.
(1) `` ฉันเกินไป'' ผลิตภัณฑ์ (รุ่นที่ดีขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่)
(2) แนวโน้มของช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์-``'' เช่น `` ธรรมชาติ'' `` ไขมันต่ำ''
`` เดียวที่ให้บริการขนาด'' บรรจุภัณฑ์แบบพกพาสีใหม่และ ``'' ในรสชาติ
.
ผลโชคร้ายของเหล่านี้ประเภทของผลิตภัณฑ์ใหม่มักจะต่ำ
ผลตอบแทนทางการเงินและชีวิตที่ค่อนข้างสั้น.
นวัตกรรมอย่างแท้จริงและ ผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรุนแรงนั้นเป็นคนที่สูญเสียคู่แข่ง
นอนหลับไปและมีเหตุผลที่ดีที่พวกเขาได้±อำนาจอยู่และ
ทำกำไรแข็งแกร่ง โรงสีทั่วไป inc ไป-Gurt,โยเกิร์ตแบบพกพาที่เคย
ครั้งแรกในหลอดเป็นตัวอย่างที่ดีของผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ความก้าวหน้านวัตกรรม
ในตลาดที่จัดตั้งขึ้น เปิดตัวในปี 1999 ไป Gurt เป็นความนิยมอย่างมากด้วย
เด็กและในเวลาเพียงสองปีที่ผ่านมาจับ 7 เปอร์เซ็นต์ของ $ 2000000000 โยเกิร์ต


ตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน จุดเน้นของนวัตกรรมต้อง
พัฒนาใหม่กับโลกหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ตลาดที่
กับผลประโยชน์ที่รับรู้ใหม่ทั้งหมด บ่อยเกินไปผลลัพธ์ของ
นวัตกรรมมีสองชนิดคือผลิตภัณฑ์ '' Me-too'' products:
(1) (รุ่นปรับปรุงของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ products).
(2) ''แนวโน้มของเดอะขณะ '' ชอบ ''ธรรมชาติ '' '' ไขมันต่ำ '',
ขนาดนิ้วเดียวให้บริการ '' บรรจุภัณฑ์แบบพกพา สีใหม่ และ ''''
รส.
ผลโชคร้ายใหม่ผลิตภัณฑ์ชนิดนี้คือมักจะต่ำ
คืนเงินกค่อนข้างสั้นชีวิต
ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมอย่างแท้จริง และใหม่ก็มีคู่แข่งที่อยู่
เสียสลีกว่า และ มีเหตุผลดี±มี staying power และ
เรี่ยวแรงทำกำไร ไปทั่วไปลัอ Inc-Gurt ครั้งแรกเคยพกพา
โยเกิร์ตในหลอดเป็นตัวอย่างที่ดีของผลิตภัณฑ์ที่ทำก้าวหน้านวัตกรรม
ในตลาดขึ้น เปิดตัวในปี 1999, Gurt ไปถูกตีใหญ่กับ
เด็กและในเวลาเพียง 2 ปี 7 ร้อยละของโยเกิร์ต $2 พันล้าน
ตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้ได้ความได้เปรียบในการแข่งขันจริงๆให้ความสำคัญของนวัตกรรมใหม่ใน ผลิตภัณฑ์ ต้องได้รับการพัฒนาใหม่
ซึ่งจะช่วยให้กับโลกใหม่หรือที่ตลาดที่มี
ซึ่งจะช่วย ผู้บริโภค ที่มีประโยชน์ใหม่ทั้งหมด บ่อยเกินไปผลการ
นวัตกรรมเป็นสองชนิดของสินค้า:
( 1 )"ผมมากจนเกินไป"สินค้า(ได้รับการปรับปรุงเวอร์ชั่นของ ผลิตภัณฑ์ ที่มีอยู่). N ( 2 )"มีแนวโน้มที่ช่วงเวลา"เช่น"ธรรมชาติ","ไขมันต่ำ",
"เดี่ยว - จัดให้บริการ"ทุกขนาดบรรจุ ภัณฑ์ แบบพกพา,สี,และ"ใน"
รสชาติ.
ที่เคราะห์ร้ายผลลัพธ์ของเหล่านี้ ประเภท ของสินค้าใหม่โดยปกติจะต่ำ
ทางการเงินและจะกลับมาเป็นระยะสั้นชีวิต.
อย่างแท้จริงและเป็นนวัตกรรมใหม่อย่างสิ้นเชิงโดย ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่มีคนที่คู่แข่ง
เสียนอนมากกว่าและด้วยเหตุผลที่ดี±พวกเขาได้เข้าพักและ
กำไร - ทำให้ความอดทน. go-gurt ของ General Mills , Incเป็นครั้งแรกแบบพกพา
โยเกิร์ตลงในท่อใส่ซึ่งเป็นตัวอย่างที่ดีของ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ทำให้เดินก้าวยาวๆ
ในตลาดขึ้นมาได้ เปิดตัวในปี 1999 เขาถูกชน go-gurt ขนาดใหญ่ที่พร้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยเด็กๆและอยู่ในระยะทางเพียงสองปีจับร้อยละ 7 ของโยเกิร์ตมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ที่ ตลาด