Leaders tend to rely on past experi

Leaders tend to rely on past experience that seems useful, but is actually sometimes dangerous. We always talk about how important experience is. I think we overstate experience, because it doesn’t exactly fit the situation you’re in. You’re liable to rely on it in a way that’s just not going to be that helpful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำมักจะ อาศัยประสบการณ์ในอดีตที่ดูเหมือนว่ามีประโยชน์ แต่จริงอันตรายบางครั้ง เรามักจะพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ความสำคัญ ผมคิดว่า เรา overstate ประสบการณ์ เนื่องจากไม่ตรงพอดีกับคุณในสถานการณ์ คุณต้องใช้มันในทางที่เป็นไปไม่ได้ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกลุ่มมีแนวโน้มที่จะต้องอาศัยประสบการณ์ที่ผ่านมาที่ดูเหมือนว่ามีประโยชน์ แต่เป็นจริงที่เป็นอันตรายบางครั้ง เรามักจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการประสบการณ์ที่สำคัญคือ ผมคิดว่าเราคุยโวประสบการณ์เพราะมันไม่ตรงพอดีกับสถานการณ์ที่คุณอยู่ใน. คุณมีแนวโน้มที่จะพึ่งพามันในทางที่เป็นเพียงการไม่ได้จะเป็นไปได้ว่าเป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำมีแนวโน้มที่จะอาศัยประสบการณ์ที่ผ่านมาดูเหมือนมีประโยชน์ แต่เป็นจริงบางครั้งเป็นอันตราย เรามักจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการประสบการณ์ที่สำคัญคือ ฉันคิดว่าเรากล่าวเกินจริง ประสบการณ์ เพราะมันไม่เหมาะกับสถานการณ์ที่คุณอยู่ใน คุณอาจจะใช้มันในทางที่ไม่เพียงจะเป็นประโยชน์