An increasing number of firms are i

An increasing number of firms are introducing the supply chain function into their organizations as a response to challenges faced in their current business environments. The role of this function is to provide a mechanism for the creation of supply chain networks which integrate material, information, and cash flows among independent organizational units that exists beyond the boundaries of a single enterprise (Boute et al., 2011). Supply chain management (SCM) seeks to improve the competitive performance of the entire network through the application of an integrated approach to the planning and control of material, information, and cash streams among its membership (Jabbour et al., 2011). Additionally, Fantazy et al. (2010) notes that SCM represents a significant change to the practice of business, while Ou et al. (2010) suggest that SCM is one of the most effective ways to improve business performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มจำนวนบริษัทจะแนะนำฟังก์ชันการห่วงโซ่อุปทานในองค์กรของตนเป็นการตอบสนองต่อความท้าทายที่เผชิญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจปัจจุบันของพวกเขา บทบาทของฟังก์ชันนี้จะมีกลไกการสร้างเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมวัตถุดิบ ข้อมูล และเงินทุนหมุนเวียนระหว่างหน่วยอิสระ ที่อยู่นอกเหนือขอบเขตขององค์กรเดี่ยว (Boute et al., 2011) พยายามบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันของเครือข่ายทั้งหมดโดยใช้วิธีการรวมถึงการวางแผนและควบคุมวัตถุดิบ ข้อมูล และกระแสเงินสดระหว่างสมาชิก (Jabbour et al., 2011) นอกจากนี้ Fantazy et al. (2010) บันทึกว่า SCM หมายถึงเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติของธุรกิจ ในขณะที่อู et al. (2010) แนะนำว่า SCM เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ที่มีการแนะนำการทำงานของห่วงโซ่อุปทานเข้ามาในองค์กรของพวกเขาในขณะที่การตอบสนองต่อความท้าทายที่ต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันของพวกเขา บทบาทของฟังก์ชั่นนี้คือการให้กลไกในการสร้างเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมวัสดุข้อมูลและกระแสเงินสดระหว่างหน่วยงานขององค์กรอิสระที่มีอยู่เกินขอบเขตขององค์กรเดียว (Boute et al., 2011) จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) พยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการแข่งขันของเครือข่ายทั้งหมดผ่านการประยุกต์ใช้ของวิธีการแบบบูรณาการในการวางแผนและการควบคุมของวัสดุข้อมูลและกระแสเงินสดในหมู่สมาชิก (Jabbour et al., 2011) นอกจากนี้ fantazy et al, (2010) ตั้งข้อสังเกตว่า SCM แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการปฏิบัติงานของธุรกิจในขณะที่อูเอตอัล (2010) ชี้ให้เห็นว่า SCM เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเพิ่มจำนวนของ บริษัท จะแนะนำโซ่ฟังก์ชันลงในองค์กร เพื่อเป็นการตอบสนองต่อความท้าทายที่เผชิญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันของพวกเขา บทบาทของฟังก์ชันนี้เพื่อให้กลไกสำหรับการสร้างเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมวัสดุ , ข้อมูลและกระแสเงินสดอิสระขององค์กรหน่วยที่มีอยู่เกินขอบเขตขององค์กรเดียว ( boute et al . , 2011 ) การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันของเครือข่ายทั้งหมดผ่านการประยุกต์ใช้แบบบูรณาการเพื่อการวางแผนและควบคุมวัสดุ , ข้อมูลและกระแสเงินสดของสมาชิก ( jabbour et al . , 2011 )นอกจากนี้ fantazy et al . ( 2010 ) บันทึกว่า SCM หมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการปฏิบัติของธุรกิจ ในขณะที่คุณ et al . ( 2010 ) แนะนำว่า SCM เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ