ฉันรักแปลThe final post in our thre

ฉันรักแปลThe final post in our three-part series gives some ideas about what an auditor should ask Top Management about their Quality Management System. Let’s face it – meetings with Top Management can be daunting, especially for new auditors. To help, we’ve outlined twelve questions that we believe all auditors should know to ask Top Management, and that Top Management should know about their Quality Management System. 1. Does your quality policy include the framework for setting and reviewing the quality objectives? (Clause 5.3c) 2. Are your organisation’s quality objectives actually measureable? And do you measure them? (Clause 5.4.1) 3. Are your quality objectives cascaded through the organisation and do they align from top to bottom? (Clause 5.4.1) 4. Have you identified and described your organisation’s own business processes and how they interact with each other? (Clause 4.1 a&b) 5. Has the criteria been set for what is an acceptable product or service? (Clause 7.1c) 6. Have you established effective processes for communicating with your workforce, and for them to communicate with you? (Clause 5.5.3) 7. Do you review the performance of your organisation at planned intervals? (Clause 5.6.1) 8. Does this review address all of the following information; the results of audits, customer feedback, process performance, your product and service conformity, the status of corrective actions, the status of preventive actions, changes, and improvement opportunities? (Clause 5.6.2) 9. Do actions arise from the reviews that you undertake? (Clause 5.6.3) 10. Have you determined the necessary competence levels for your entire workforce that can affect your product or service? (Clause 6.2.2a) 11. Do you analyse data in order to identify any trends or characteristics that may lead to a non conformance? (Clause 8.4C) 12. Can you demonstrate how your organisation is actually improving? (Clause 8.5.1) Answering yes to all these questions does not assure total compliance to ISO 9001 but it does pick up on some of the key aspects of a quality management system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โพสต์สุดท้าย ฉันรักแปลThe ในชุดสามส่วนของเราช่วยให้ความคิดบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งผู้ตรวจสอบควรสอบถามฝ่ายจัดการเกี่ยวกับระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขา เถอะว่าประชุมกับฝ่ายจัดการได้อย่างน่ากลัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้สอบบัญชีใหม่ ช่วย เราได้ระบุไว้สิบสองถามเราว่าควรรู้ทั้งหมดสอบถามฝ่ายจัดการ และว่า ฝ่ายจัดการควรทราบเกี่ยวกับระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขา 1. นโยบายคุณภาพของคุณไม่รวมกรอบการตั้ง และทบทวนวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (ข้อ 5.3 c) 2. มีวัตถุประสงค์คุณภาพขององค์กรให้ท้าทายซึ่งสามารถวัดจริง และวัดได้อย่างไร (ข้อ 5.4.1) 3. วัตถุประสงค์ของคุณภาพหลั่นผ่านองค์กร และไม่สอดคล้องจากบนลงล่างคืออะไร (ข้อ 5.4.1) 4. คุณมีระบุ และอธิบายกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรและวิธีที่พวกเขาโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ (ข้อ 4.1 ใน & b 5. เงื่อนไขการรับสำหรับการยอมรับผลิตภัณฑ์หรือบริการคืออะไร (ข้อ 7.1 c) 6. คุณสร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ สำหรับการสื่อสารกับพนักงานของคุณ และการสื่อสารกับคุณ (ข้อ 5.5.3) 7. คุณตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรของคุณในช่วงเวลาที่วางแผนไว้หรือไม่ (ข้อ 5.6.1) 8. ไม่รีวิวที่อยู่ทั้งหมดของข้อมูลต่อไปนี้; ผลการตรวจสอบ คำติชมของลูกค้า ประสิทธิภาพของกระบวนการ ความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์และบริการ สถานะของการดำเนินการแก้ไข สถานะของโอกาสในการกระทำ แปลง และการปรับปรุงการป้องกัน (อนุประโยค 5.6.2) 9. ทำการกระทำที่เกิดขึ้นจากความคิดเห็นที่คุณทำ (ข้อ 5.6.3) 10 คุณได้กำหนดระดับความสามารถที่จำเป็นสำหรับพนักงานของคุณทั้งหมดที่มีผลต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ (ข้อ 6.2.2a) 11 วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุแนวโน้มใด ๆ หรือลักษณะที่อาจทำให้ไม่สอดคล้องกันหรือไม่ (ข้อ 8.4 C) 12 สามารถสาธิตวิธีพัฒนาองค์กรของคุณเป็นจริง (ข้อ 8.5.1) ตอบ yes กับคำถามเหล่านี้มั่นใจตามมาตรฐาน ISO 9001 รวม แต่มันรับกับบางแง่มุมสำคัญของระบบการจัดการคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันรักแปลโพสต์สุดท้ายในซีรีส์สามส่วนของเราจะช่วยให้ความคิดบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้สอบบัญชีควรถามผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขา ปล่อยให้หน้ามัน - การประชุมร่วมกับผู้บริหารระดับสูงสามารถ daunting โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้สอบบัญชีใหม่ ที่จะช่วยให้เราได้ระบุไว้สิบสองคำถามที่เราเชื่อว่าผู้สอบบัญชีทุกคนควรรู้เพื่อขอให้ผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับสูงควรรู้เกี่ยวกับระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขา 1. นโยบายคุณภาพของคุณมีกรอบในการกำหนดและทบทวนวัตถุประสงค์คุณภาพหรือไม่ (ข้อ 5.3c) 2. องค์กรของคุณวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพจริงที่วัด? และคุณวัดพวกเขา? (ข้อ 5.4.1) 3. วัตถุประสงค์ของคุณมีคุณภาพลดหลั่นผ่านองค์กรและพวกเขาจะจัดจากบนลงล่าง? (ข้อ 5.4.1) 4. คุณได้ระบุและอธิบายกระบวนการทางธุรกิจของตัวเองขององค์กรของคุณและวิธีการที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ? (ข้อ 4.1 A & B) 5. เกณฑ์ที่รับการตั้งค่าสำหรับสิ่งที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับหรือบริการ? (ข้อ 7.1c) 6. คุณจัดตั้งกระบวนการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสื่อสารกับพนักงานของคุณและสำหรับพวกเขาที่จะสื่อสารกับคุณ? (ข้อ 5.5.3) 7. คุณตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของคุณในช่วงเวลาที่วางแผนไว้หรือไม่ (ข้อ 5.6.1) 8. ไม่อยู่รีวิวนี้ข้อมูลทั้งหมดดังต่อไปนี้ ผลของการตรวจสอบความคิดเห็นของลูกค้าประสิทธิภาพกระบวนการสินค้าและบริการของคุณไปตามสถานะของการดำเนินการแก้ไขสถานะของโอกาสในการกระทำการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงการป้องกันหรือไม่? (ข้อ 5.6.2) 9. การกระทำที่เกิดขึ้นจากความคิดเห็นที่คุณทำ? (ข้อ 5.6.3) 10. คุณได้กำหนดระดับความสามารถที่จำเป็นสำหรับพนักงานทั้งหมดของคุณที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่ (ข้อ 6.2.2a) 11. คุณวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุแนวโน้มการใด ๆ หรือลักษณะที่อาจนำไปสู่ความสอดคล้องไม่ใช่? (ข้อ 8.4C) 12. คุณสามารถแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่องค์กรของคุณเป็นจริงการปรับปรุง? (ข้อ 8.5.1) ตอบว่าใช่ทุกคำถามเหล่านี้ไม่มั่นใจว่าการปฏิบัติตามรวมมาตรฐาน ISO 9001 แต่มันก็ไม่รับในบางแง่มุมที่สำคัญของระบบการจัดการที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันรักแปลโพสต์สุดท้ายในชุดสามส่วนของเราให้ความคิดบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้สอบบัญชีควรถามด้านบนจัดการเกี่ยวกับระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขา ปล่อยให้หน้ามัน - ประชุมกับผู้บริหารระดับสูงสามารถ daunting โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้สอบบัญชีใหม่ เพื่อช่วยให้เราได้ระบุไว้ 12 คำถาม ที่เราเชื่อว่าทุกผู้สอบบัญชีควรรู้ถามผู้บริหารระดับสูง และผู้บริหารควรรู้เกี่ยวกับระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขา 1 . นโยบายคุณภาพ รวมถึงกรอบการตั้งค่าและตรวจสอบคุณภาพวัตถุประสงค์ ? ( ข้อ 5.3c ) 2 . วัตถุประสงค์คุณภาพขององค์กรของคุณจริง ๆ measureable ? คุณวัด ? ( ข้อ 5.4.1 ) 3 . วัตถุประสงค์คุณภาพของคุณทั้งผ่านองค์กรและพวกเขาเรียงจากบนลงล่าง ? ( ข้อ 5.4.1 ) 4 . คุณได้ระบุและอธิบายกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรของคุณเองและวิธีการที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ ? ( ข้อ 4.1 และ B ) 5 . มีเกณฑ์ได้รับการตั้งค่าสำหรับสิ่งที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับหรือบริการ ? ( ข้อ 7.1c ) 6 . คุณได้สร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารกับพนักงานของคุณและพวกเขาจะสื่อสารกับคุณ ( ข้อ 5.5.3 ) 7 . คุณตรวจสอบการปฏิบัติงานขององค์กรของคุณในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ ( ข้อ 5.6.1 ) 8 . มีรีวิวนี้ที่อยู่ข้อมูลทั้งหมดต่อไปนี้ ผลการตรวจสอบความคิดเห็นของลูกค้าประสิทธิภาพ กระบวนการ ผลผลิต และมาตรฐานบริการ สถานะของการดำเนินการแก้ไขสถานะของการป้องกันการกระทำ , การเปลี่ยนแปลง , และโอกาสในการปรับปรุง ? ( ข้อ 5.6.2 ) 9 . ทําการกระทำเกิดขึ้นจากบทวิจารณ์ที่คุณรู้ ? ( ข้อ 5.6.3 ) 10 . คุณได้ตัดสินใจที่จำเป็นความสามารถระดับสำหรับพนักงานของคุณทั้งหมดที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่ ( ข้อ 6.2.2a ) 11 . คุณวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุแนวโน้มหรือลักษณะที่อาจนำไปสู่การไม่สอดคล้องกัน ? ( ข้อ 8.4c ) 12 คุณสามารถแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่องค์กรของคุณเป็นจริงการปรับปรุง ? ( ข้อ 8.5.1 ) ตอบใช่คำถามทั้งหมดเหล่านี้ไม่ได้รับประกันการรวม ISO 9001 แต่ไม่รับในบางแง่มุมที่สำคัญของระบบการจัดการคุณภาพ