Attack ComplacencyReliving past suc

Attack Complacency
Reliving past successes produces feel-good emotions. Such emotions are important for maintaining interest and momentum. If you rest on your laurels, however, you cannot advance the action.
Leaders attack complacency. They challenge themselves and others to better their personal best. They bring an intensity to their work. They know good enough seldom is.
From the world spanned by golden arches comes a good example of competing against yourself. McDonald’s engages in corporate introspection. Ed Rensi, a high-ranking executive with the firm, spends several days a week visiting the various locations. As he “walks the walk and talks the talk,” he learns what’s important to employees. He also learns what’s important to customers, rewarding them with free food in exchange for their honest opinions.
You can do the same. Attack the complacency that feel-good moments can breed by inviting opinions from those directly and indirectly involved with the work you do. The invitation can be formal or informal, oral or written, directed to small groups or large.
When Motorola opened its semiconductor facility in Kuala Lumpur in the early ‘90s, it also began a program to improve productivity. This “I recommend” program encouraged ideas from employees. In return management promised a reply within three days. The first year found the work force of 5,000 making 8,000 recommendations. The next year, that number doubled. Imagine how your organization could benefit if each employee were averaging three ideas a year or more Of course, such programs work only if you are working: if the ideas are floating into a bureaucratic black hole, employees will soon lose faith in your leadership.
Staff meetings provide another way to motivate others to ongoing achievement. Before your next meeting begins, ask your team, “what do we need to do better?” Award a token prize to the person with the longest list. Then discuss the discrepancies between team member’s perspectives and your own.
It’s More than Game
A good example of the drive toward excellence can be found in Jack lambert, former Pittsburgh Steeler linebacker. He had strong feelings about the competition and used those feelings to spur himself to win. “If we lose,” he once revealed, ‘It could affect my livelihood. It’ not just a game to me”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจมตีพึงพอใจผ่อนคลายความสำเร็จที่ผ่านมาก่อให้เกิดอารมณ์ความรู้สึกที่ดี อารมณ์ความรู้สึกดังกล่าวมีความสำคัญในการรักษาความสนใจและแรงผลักดัน หากคุณพักผ่อนใน laurels ของคุณ แต่คุณไม่สามารถก้าวไปสู่การดำเนินการ.
ผู้นำโจมตีความพึงพอใจ พวกเขาท้าทายตัวเองและคนอื่น ๆ ที่ดีกว่าดีที่สุดส่วนตัวของพวกเขา พวกเขานำความเข้มในการทำงานของพวกเขา พวกเขารู้ดีพอที่ไม่ค่อยเป็น.
จากโลกทอดโค้งทองมาเป็นตัวอย่างที่ดีในการแข่งขันกับตัวเอง เลขา McDonald ในวิปัสสนาองค์กร เอ็ด Rensi ผู้บริหารระดับสูงที่มี บริษัท ที่ใช้เวลาหลายวันต่อสัปดาห์การเยี่ยมชมสถานที่ต่างๆ ในขณะที่เขา "เดินเดินและพูดคุย" เขาได้เรียนรู้สิ่งที่สำคัญให้กับพนักงาน นอกจากนี้เขายังได้เรียนรู้สิ่งที่สำคัญให้กับลูกค้าให้รางวัลพวกเขาด้วยอาหารฟรีในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซื่อสัตย์ของพวกเขา.
คุณสามารถทำเช่นเดียวกัน โจมตีความพึงพอใจที่ช่วงเวลาที่รู้สึกดีสามารถขยายพันธุ์โดยการเชิญความคิดเห็นจากผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงและโดยอ้อมกับงานที่คุณทำ เชิญสามารถที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการวาจาหรือลายลักษณ์อักษรกำกับกลุ่มขนาดเล็กหรือใหญ่.
เมื่อโมโตโรล่าเปิดโรงงานเซมิคอนดักเตอร์ในกัวลาลัมเปอร์ในช่วงต้นยุค 90 มันก็เริ่มโปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต นี้ "ผมขอแนะนำ" โปรแกรมความคิดได้รับการสนับสนุนจากพนักงาน ในการบริหารจัดการผลตอบแทนสัญญาตอบกลับภายในสามวัน ปีแรกพบแรงงาน 5,000 8,000 ทำให้คำแนะนำ ปีหน้าตัวเลขที่เป็นสองเท่า คิดว่าองค์กรของคุณจะได้รับประโยชน์หากพนักงานแต่ละคนได้รับเฉลี่ยสามความคิดปีหรือมากกว่าแน่นอนว่าโปรแกรมดังกล่าวทำงานได้เฉพาะในกรณีที่คุณกำลังทำงาน. ถ้าคิดจะลอยลงไปในหลุมดำข้าราชการพนักงานเร็ว ๆ
นี้จะสูญเสียความเชื่อในการเป็นผู้นำของคุณพนักงานการประชุมเป็นวิธีการกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ไปสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องอีก ก่อนที่จะประชุมครั้งต่อไปของคุณเริ่มต้นขอให้ทีมงานของคุณ "สิ่งที่เราต้องทำดีกว่า" ได้รับรางวัลรางวัลโทเค็นให้กับบุคคลที่มีรายชื่อยาวที่สุด จากนั้นหารือเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างมุมมองของสมาชิกในทีมและของคุณเอง.
มันเป็นมากกว่าเกมเป็นตัวอย่างที่ดีของไดรฟ์ที่มีต่อความเป็นเลิศสามารถพบได้ในแจ็คแลมเบิร์อดีตพิตส์เบิร์ก Steeler บร็องโก
เขามีความรู้สึกดีเกี่ยวกับการแข่งขันและใช้ความรู้สึกเหล่านั้นที่จะกระตุ้นตัวเองจะชนะ "ถ้าเราสูญเสีย" เขาเคยเปิดเผยว่า "มันส่งผลกระทบต่อการดำรงชีวิตสามารถของฉัน มันไม่ได้เป็นเพียงเกมกับผม "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

History, Alex. ธีรเดช metha วรายุทธ

Name: ธีรเดช metha วรายุทธ

nickname: Alex

birthday: 15 September 2532

study. : secondary assumption

degree: Sports Science, Chulalongkorn University

.History, Alex. ธีรเดช metha วรายุทธ

Name: ธีรเดช metha วรายุทธ

nickname: Alex

birthday: 15 September 2532

study. : secondary assumption

degree: Sports Science, Chulalongkorn University

.History, Alex. ธีรเดช metha วรายุทธ

Name: ธีรเดช metha วรายุทธ

nickname: Alex

birthday: 15 September 2532

study. : secondary assumption

degree: Sports Science, Chulalongkorn University

.History, Alex. ธีรเดช metha วรายุทธ

Name: ธีรเดช metha วรายุทธ

nickname: Alex

birthday: 15 September 2532

study. : secondary assumption

degree: Sports Science, Chulalongkorn University

.History, Alex. ธีรเดช metha วรายุทธ

Name: ธีรเดช metha วรายุทธ

nickname: Alex

birthday: 15 September 2532

study. : secondary assumption

degree: Sports Science, Chulalongkorn University

.History, Alex. ธีรเดช metha วรายุทธ

Name: ธีรเดช metha วรายุทธ

nickname: Alex

birthday: 15 September 2532

study. : secondary assumption

degree: Sports Science, Chulalongkorn University

.History, Alex. ธีรเดช metha วรายุทธ

Name: ธีรเดช metha วรายุทธ

nickname: Alex

birthday: 15 September 2532

study. : secondary assumption

degree: Sports Science, Chulalongkorn University

.