The process of platform creation in

The process of platform creation in the plain paper copier market (see Figure 8, Table VIII and Table
IX) began in the early years of the Xerox copier. The development of Xerox copier created a
technology platform of xerography/electrophotography in that the underlying technology was capable of driving a variety of imaging applications including printer, copier, fax and scanner which could be created using common parts and technologies. The launch of the model 914 enabled Xerox to create a business platform. The model 914 which was easier to use than the existing copying machines using different technologies created a strong demand for Xerox’s copier. The demand for Xerox’s copier can be seen from the 15 per cent annual growth in terms of copying volume in the 1960s.
The combination of capabilities in terms of the product feature, the strength of Xerox’s brand and
salesforce served as a strong business platform that helped Xerox enjoy a competitive advantage in
terms of uninterrupted sales growth and profits through the 1960s. In the year 1965, Xerox’s sales
growth was 10 times higher than the first year sales (962 per cent increase). In 1969, Xerox’s profit
increased by 600 per cent from$23 million in 1963 to $161 million. Further, Xerox’s business
platform enabled it to enter the new businesses such as PC, Office of the future (office automation), plug-and-play products, internet business, insurance and financial services.
In the late 1970s, the technology platform of Xerox began to erode when most of its patents expired. Japanese competitors entered the fray to compete with the price which was 25 per cent below the cost of Xerox copier. As a result of Xerox’s technology platform of xerography/electrophotography being matched by the liquid toner technology of the Japanese firms, the market share of Xerox was reduced from over 94 per cent in 1970 to 41 per cent in the early 1980s. The way that Xerox’s technology platform was destroyed thus demonstrates that technology could not be permanently monopolised and could provide only temporary competitive advantage (Xerox copierwas launched in 1960 and matched in the late 1970s).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างแพลตฟอร์มในเครื่องถ่ายเอกสารกระดาษธรรมดาตลาด (ดูรูปที่ 8, VIII ตาราง และตารางIX) เริ่มในช่วงปีแรก ๆ ของเครื่องถ่ายเอกสาร Xerox การพัฒนาเครื่องถ่ายเอกสาร Xerox ที่สร้างเป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของการถ่าย เอกสาร/electrophotography ที่เทคโนโลยีพื้นฐานมีความสามารถในการขับขี่หลากหลายภาพโปรแกรมประยุกต์รวมทั้งพิมพ์ ถ่ายเอกสาร แฟกซ์ และสแกนเนอร์ที่สามารถถูกสร้างโดยใช้ชิ้นส่วนและเทคโนโลยีทั่วไป เปิดตัวรุ่น 914 ใช้ Xerox เพื่อสร้างแพลตฟอร์มทางธุรกิจ แบบ 914 ซึ่งง่ายต่อการใช้ที่มีอยู่ที่เครื่องใช้ต่าง ๆ คัดลอกสร้างความแข็งแกร่งสำหรับเครื่องถ่ายเอกสารของ Xerox ความต้องการถ่ายเอกสารของ Xerox สามารถเห็นได้จากการเติบโตประจำปีร้อยละ 15 ในการคัดลอกไดรฟ์ในปี 1960คุณลักษณะการรวมกันของความสามารถในแง่ของผลิตภัณฑ์ ความแข็งแกร่งของตราสินค้าของ Xerox และsalesforce บริการเป็นแพลตฟอร์มทางธุรกิจที่แข็งแกร่งที่ช่วย Xerox เพลิดเพลินกับการได้เปรียบเชิงแข่งขันในเงื่อนไขการขายการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและกำไรถึง 1960 ในปี 1965, Xerox ของขายเจริญเติบโตได้ 10 ครั้งสูงกว่ายอดขายปีแรก (เพิ่มขึ้นร้อยละ 962) ใน 1969 กำไรของ Xeroxเพิ่มขึ้นจาก 600 ร้อยจาก 23 ล้านดอลลาร์ใน 1963 ไป 161 ล้านดอลลาร์ เพิ่มเติม Xerox ของธุรกิจแพลตฟอร์มเปิดให้ป้อนธุรกิจใหม่ PC สำนักงานในอนาคต (สำนักงาน), ผลิตภัณฑ์ปลั๊ก และเล่น ธุรกิจอินเตอร์เน็ต ประกันภัย และการเงินในปลายทศวรรษที่ 1970 แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ Xerox เริ่มสึกหรอเมื่อหมดอายุของสิทธิบัตรของ คู่แข่งญี่ปุ่นป้อนสู่การต่อสู้เพื่อแข่งขันกับราคาที่ 25 ร้อยละต่ำกว่าต้นทุนของเครื่องถ่ายเอกสาร Xerox จาก Xerox ของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของการถ่าย เอกสาร/electrophotography ถูกจับคู่ โดยเทคโนโลยีหมึกเหลวของบริษัทญี่ปุ่น ส่วนแบ่งตลาดของ Xerox ถูกลดลงจากร้อยละ 94 ในปี 1970 ถึงร้อยละ 41 ในต้นทศวรรษ 1980 แบบว่า แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ Xerox ถูกทำลายจึงแสดงให้เห็นว่า เทคโนโลยีอาจไม่ได้อย่างถาวรรับการผูกขาด และสามารถให้การได้เปรียบเชิงแข่งขันชั่วคราวเท่านั้น (Xerox copierwas เปิดตัวใน 1960 และจับคู่ในปลายทศวรรษที่ 1970)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของการสร้างแพลตฟอร์มในตลาดเครื่องถ่ายเอกสารกระดาษธรรมดา (ดูรูปที่ 8 ของตารางและตาราง VIII
IX) เริ่มต้นขึ้นในช่วงปีแรกของเครื่องถ่ายเอกสารซีร็อกซ์ การพัฒนาของเครื่องถ่ายเอกสารซีร็อกซ์สร้าง
แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ xerography / electrophotography ในการที่เทคโนโลยีพื้นฐานมีความสามารถในการขับขี่ที่หลากหลายของการใช้งานการถ่ายภาพรวมถึงเครื่องพิมพ์เครื่องถ่ายเอกสารแฟกซ์และสแกนเนอร์ที่สามารถสร้างขึ้นโดยใช้ชิ้นส่วนร่วมกันและเทคโนโลยี การเปิดตัวของรุ่น 914 ซีร็อกซ์เปิดใช้งานเพื่อสร้างแพลตฟอร์มธุรกิจ รุ่น 914 ซึ่งใช้งานง่ายกว่าเครื่องคัดลอกมีอยู่โดยใช้เทคโนโลยีที่แตกต่างสร้างความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับเครื่องถ่ายเอกสารของซีร็อกซ์ ความต้องการสำหรับเครื่องถ่ายเอกสารของซีร็อกซ์สามารถเห็นได้จากร้อยละ 15 การเติบโตต่อปีในแง่ของปริมาณการคัดลอกในปี 1960.
การรวมกันของความสามารถในแง่ของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์, ความแข็งแรงของแบรนด์ซีร็อกซ์และ
Salesforce ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มทางธุรกิจที่แข็งแกร่งที่ช่วย ซีร็อกซ์ได้เพลิดเพลินกับความได้เปรียบในการแข่งขันใน
แง่ของการเติบโตของยอดขายและผลกำไรอย่างต่อเนื่องผ่านปี 1960 ในปี 1965 ยอดขายของซีร็อกซ์
การเจริญเติบโตเป็น 10 เท่าสูงกว่ายอดขายในปีแรก (962 เพิ่มขึ้นร้อยละ) ในปี 1969 มีกำไรซีร็อกซ์
เพิ่มขึ้นร้อยละ 600 จาก $ 23,000,000 ในปี 1963 เพื่อ $ 161,000,000 นอกจากนี้ธุรกิจซีร็อกซ์
แพลตฟอร์มที่เปิดใช้งานมันจะเข้าสู่ธุรกิจใหม่เช่น PC, สำนักงานแห่งอนาคต (สำนักงานอัตโนมัติ), ผลิตภัณฑ์ plug-and-play ธุรกิจอินเทอร์เน็ตประกันภัยและบริการทางการเงิน.
ในช่วงปลายปี 1970 ที่แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของซีร็อกซ์ เริ่มที่จะกัดเซาะเมื่อส่วนใหญ่ของสิทธิบัตรหมดอายุ คู่แข่งญี่ปุ่นเข้าต่อสู้เพื่อแข่งขันกับราคาซึ่งเป็นร้อยละ 25 ต่ำกว่าต้นทุนของเครื่องถ่ายเอกสารซีร็อกซ์ อันเป็นผลมาจากแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของซีร็อกซ์ของ xerography / electrophotography ถูกจับคู่โดยเทคโนโลยีหมึกของเหลวของ บริษัท ญี่ปุ่นส่วนแบ่งการตลาดของซีร็อกซ์ลดลงจากกว่าร้อยละ 94 ในปี 1970 เป็นร้อยละ 41 ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 วิธีการที่แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของซีร็อกซ์ที่ถูกทำลายจึงแสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีไม่สามารถผูกขาดอย่างถาวรและจะให้เปรียบในการแข่งขันเพียงชั่วคราว (ซีร็อกซ์เปิดตัว copierwas ในปี 1960 และจับคู่ในปี 1970)