StrengthsCustomer knowledge. One of

Strengths
Customer knowledge. One of the key competitive advantages IKEA has is its extensive knowledge about the customers. The company understands the purchasing factors that influence customers to buy and implements the best practices to induce that decision. IKEA offers low prices and a huge range of products. Designers constantly introduce new design products that look stylish in the eyes of customers. All the products are designed so it would be easy to transport and assemble. Moreover, the company offers the widest product range and positive shopping experience. All of these factors are aligned with what customers want and need and which results in higher sales. Without such extensive customer knowledge and best practices to benefit from that knowledge, IKEA would be unable to outcompete its current competitors.
Constantly using innovations to drive costs down. Low prices are the cornerstone of IKEA business idea and the the company always try to do things as efficient and cost-effective as possible. To drive costs down all the time, the company must find new and innovative ways to do that and to incorporate them in its businesses model. The business’ innovations include new materials that contribute more to sustainable environment and are less costly or using newest ways of packaging, handling and transporting materials.
Supply chain integration. IKEA is committed to long lasting relationships with its suppliers. In this way, the company can order large volumes and benefit from lower prices and greater quality while suppliers are assured of guaranteed orders. IKEA sources its materials close to suppliers to reduce transporting costs. The company also uses IWAY approach to closely integrate suppliers with its supply chain. All the efforts of closely integrating supply chain results in lower costs and a competitive advantage.
Brand reputation and market presence. According to Interbrand, IKEA is the most valuable furniture retailer brand in the world, valued at nearly $US 12.8 billion in 2012. The business operates 332 stores in 38 countries and is present in the major world markets. More than 600 million customers visit IKEA stores every year. Worldwide market presence and strong brand reputation ensures that customers will often choose IKEA over its competitors.
Diversified product portfolio. Unlike IKEA’s largest competitors, the company has fairly diversified businesses. In addition to its furniture products, the company operates restaurants, houses and flats. Although, firm’s main business is designing, manufacturing and selling furniture it is not so affected by the changing forces in this market as other furniture retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็งความรู้ของลูกค้า ประโยชน์แข่งขันที่สำคัญมี IKEA อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับลูกค้า บริษัทเข้าใจปัจจัยซื้อที่มีผลต่อลูกค้าในการซื้อและดำเนินการปฏิบัติเพื่อก่อให้เกิดการตัดสินใจที่ IKEA มีราคาต่ำและช่วงของผลิตภัณฑ์ ออกแบบแนะนำออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดูทันสมัยในสายตาของลูกค้าตลอดเวลา ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดถูกออกแบบมาเพื่อจะง่ายต่อการขนส่ง และประกอบ นอกจากนี้ บริษัทมีช่วงกว้างที่สุดผลิตภัณฑ์และประสบการณ์บวกช็อปปิ้ง ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดจะสอดคล้องกับที่ลูกค้าต้องการ และจำเป็นและที่ผลลัพธ์ในการขายสูง ไม่ มีความรู้กว้างขวางลูกค้าดังกล่าวและปฏิบัติจะได้รับประโยชน์จากความรู้ที่ IKEA จะสามารถ outcompete คู่แข่งปัจจุบันตลอดเวลาโดยใช้นวัตกรรมไดรฟ์ต้นทุนลง ราคาต่ำสุดเป็นหลักสำคัญของความคิดทางธุรกิจของ IKEA และบริษัทพยายามที่จะทำสิ่งต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ และคุ้มค่าที่สุด ไดรฟ์ลงตลอดเวลา ต้นทุนที่บริษัทต้องหาวิธีใหม่ และนวัตกรรมที่ และรวมพวกเขาในรูปแบบของธุรกิจ นวัตกรรมของธุรกิจรวมถึงวัสดุใหม่ที่มากกว่าสิ่งแวดล้อม และมีน้อยเสียค่าใช้จ่าย หรือใช้ใหม่วิธีการบรรจุภัณฑ์ การจัดการ และการขนส่งวัสดุซัพพลายเชนรวม IKEA ให้นานความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ได้ ด้วยวิธีนี้ บริษัทสามารถสั่งจำนวนมาก และได้รับประโยชน์จากราคาต่ำและคุณภาพสูงในขณะที่ซัพพลายเออร์จะมั่นใจได้ว่าสั่งรับประกัน IKEA แหล่งวัสดุใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนขนส่ง บริษัทยังใช้วิธี IWAY เพื่อรวมซัพพลายเออร์อย่างใกล้ชิดกับห่วงโซ่อุปทานของ ความพยายามทั้งหมดของอย่างใกล้ชิดรวมอุปทานโซ่ผลการลดค่าใช้จ่ายและความแบรนด์ตลาดและชื่อเสียงอยู่ ตาม Interbrand, IKEA เป็นคุณค่าเฟอร์นิเจอร์ร้านค้าแบรนด์ในโลก มูลค่าที่เกือบ $US 12.8 พันล้านในปี 2012 ธุรกิจดำเนินงานร้านค้า 332 ใน 38 ประเทศ และอยู่ในตลาดโลกที่สำคัญ ลูกค้ามากกว่า 600 ล้านแวะร้าน IKEA ทุกปี ตลาดทั่วโลกและแบรนด์ที่แข็งแกร่งชื่อเสียงมั่นใจว่า ลูกค้าจะเลือก IKEA บ่อยมากกว่าคู่แข่งพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ IKEA บริษัทค่อนข้างมีหลากหลายธุรกิจ นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ บริษัททำงานร้านอาหาร บ้าน และแฟลต แม้ว่า ธุรกิจหลักของบริษัทคือการออกแบบ ผลิต และจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์จะไม่ให้เกิดกองกำลังเปลี่ยนแปลงในตลาดนี้เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็งความรู้ของลูกค้า หนึ่งในข้อได้เปรียบการแข่งขันที่สำคัญของ IKEA มีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับลูกค้า บริษัท มีความเข้าใจในการจัดซื้อปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อลูกค้าที่จะซื้อและดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะทำให้เกิดการตัดสินใจว่า IKEA มีราคาที่ต่ำและหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ออกแบบอย่างต่อเนื่องแนะนำผลิตภัณฑ์การออกแบบใหม่ที่ดูทันสมัยในสายตาของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้มันจะง่ายต่อการขนส่งและการประกอบ นอกจากนี้ บริษัท มีผลิตภัณฑ์ที่กว้างที่สุดและประสบการณ์การช้อปปิ้งในเชิงบวก ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดมีความสอดคล้องกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการและความจำเป็นและผลในการขายที่เพิ่มขึ้น โดยปราศจากความรู้ของลูกค้าอย่างกว้างขวางดังกล่าวและปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะได้รับประโยชน์จากความรู้ที่ IKEA จะไม่สามารถ outcompete คู่แข่งในปัจจุบัน.
อย่างต่อเนื่องโดยใช้นวัตกรรมในการผลักดันค่าใช้จ่ายลง ราคาที่ต่ำเป็นรากฐานที่สำคัญของความคิดทางธุรกิจของ IKEA และ บริษัท พยายามที่จะทำสิ่งที่เป็นที่มีประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่ทำได้ เพื่อผลักดันให้ค่าใช้จ่ายลงได้ตลอดเวลาที่ บริษัท จะต้องค้นหาวิธีการใหม่และนวัตกรรมที่จะทำและจะรวมพวกเขาในรูปแบบธุรกิจ ธุรกิจนวัตกรรมรวมถึงวัสดุใหม่ที่นำมากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ยั่งยืนและมีค่าใช้จ่ายน้อยหรือใช้วิธีการใหม่ล่าสุดของบรรจุภัณฑ์, การจัดการและการขนส่งวัสดุ.
ซัพพลายโซ่ IKEA มุ่งมั่นที่จะมีความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับซัพพลายเออร์ ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถสั่งซื้อปริมาณมากและได้รับประโยชน์จากราคาที่ต่ำกว่าและมีคุณภาพมากขึ้นในขณะที่ซัพพลายเออร์จะมั่นใจในการสั่งซื้อรับประกัน IKEA แหล่งที่มาจากวัสดุใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนการขนส่ง นอกจากนี้ บริษัท ยังใช้วิธีการ IWAY อย่างใกล้ชิดรวมซัพพลายเออร์ที่มีห่วงโซ่อุปทานของตน ความพยายามทั้งหมดของการบูรณาการอย่างใกล้ชิดผลการห่วงโซ่อุปทานในการลดค่าใช้จ่ายและเปรียบในการแข่งขัน.
ชื่อเสียงของแบรนด์และสถานะทางการตลาด ตามที่ Interbrand, IKEA เป็นแบรนด์ร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่มีคุณค่ามากที่สุดในโลกมูลค่าเกือบ $ 12800000000 สหรัฐในปี 2012 ดำเนินธุรกิจ 332 ร้านค้าใน 38 ประเทศและเป็นปัจจุบันในตลาดโลกที่สำคัญ กว่า 600 ล้านลูกค้าเยี่ยมชมร้านค้าของ IKEA ทุกปี การปรากฏตัวของตลาดทั่วโลกและชื่อเสียงของแบรนด์ที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้ามักจะเลือก IKEA กว่าคู่แข่ง.
กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย แตกต่างจากคู่แข่งของ IKEA ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท มีธุรกิจที่หลากหลายอย่างเป็นธรรม นอกจากผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ที่ บริษัท ดำเนินงานร้านอาหารบ้านและแฟลต แม้ว่าธุรกิจหลักของ บริษัท คือการออกแบบการผลิตและจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ที่มันจะไม่ได้รับผลกระทบดังนั้นโดยกองกำลังเปลี่ยนแปลงในตลาดนี้เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็ง
ความรู้ของลูกค้า . หนึ่งของคีย์ประโยชน์การแข่งขัน IKEA มีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับลูกค้า บริษัทเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการซื้อลูกค้าที่จะซื้อและใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้เกิดการตัดสินใจนั้น IKEA มีราคาต่ำและช่วงใหญ่ของผลิตภัณฑ์นักออกแบบอย่างต่อเนื่องแนะนำการออกแบบใหม่ผลิตภัณฑ์ที่ดูสวยงามในสายตาของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้รับการออกแบบเพื่อให้มันง่ายที่จะขนส่งและประกอบ นอกจากนี้ บริษัทฯ มีผลิตภัณฑ์ช่วงกว้างและประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ดี ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดจะสอดคล้องกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ซึ่งผลในการขายที่สูงขึ้นโดยไม่มีความรู้ของลูกค้าดังกล่าวอย่างละเอียด และการปฏิบัติที่ดีที่สุดจะได้รับประโยชน์จากความรู้ที่ IKEA จะไม่สามารถ outcompete คู่แข่งปัจจุบัน
อย่างต่อเนื่องโดยใช้นวัตกรรมไดรฟ์ต้นทุนลง ราคาถูกเป็นหลักสําคัญของความคิดทางธุรกิจ IKEA และ บริษัท พยายามที่จะทำสิ่งที่เป็นที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุด ขับรถค่าใช้จ่ายลงได้ตลอดเวลาบริษัท จะต้องค้นหาวิธีการใหม่และนวัตกรรมที่จะทำและการรวมองค์กรของพวกเขาในรูปแบบ นวัตกรรมธุรกิจ ' รวมถึงวัสดุใหม่ที่สนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน และค่าใช้จ่ายน้อย หรือการใช้วิธีการใหม่ล่าสุดของบรรจุภัณฑ์ การจัดการ และการขนส่งวัสดุ
จัดหาบูรณาการห่วงโซ่ IKEA มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับซัพพลายเออร์ของด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถสั่งซื้อไดรฟ์ขนาดใหญ่และได้รับประโยชน์จากราคาต่ำและคุณภาพสูง ในขณะที่ซัพพลายเออร์จะมั่นใจรับประกันการสั่งซื้อ IKEA แหล่งวัสดุใกล้เคียงกับซัพพลายเออร์เพื่อลดการขนส่ง ต้นทุน บริษัทยังใช้วิธีการ iway อย่างใกล้ชิดรวมซัพพลายเออร์ของห่วงโซ่อุปทานความพยายามทั้งหมดของอย่างใกล้ชิดรวมห่วงโซ่อุปทานผลในการลดค่าใช้จ่ายและความได้เปรียบในการแข่งขัน .
ชื่อเสียงของตราสินค้าและการตลาด ตามนเตอร์แบรนด์ , IKEA เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์แบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุดใน โลก มูลค่าเกือบ $ เรา 12.8 พันล้านใน 2012 ธุรกิจร้านค้าบริษัท 332 ใน 38 ประเทศและเป็นปัจจุบันในตลาดหลักของโลกมากกว่า 600 ล้านคนเยี่ยมชมลูกค้า IKEA ร้านทุกปี ตลาดทั่วโลกที่มีชื่อเสียงและแบรนด์ที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่า ลูกค้ามักจะเลือกเฟอร์นิเจอร์กว่าคู่แข่ง .
ผลงานผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ซึ่งแตกต่างจาก IKEA ที่ใหญ่ที่สุดของคู่แข่ง บริษัทมีธุรกิจที่ค่อนข้างหลากหลาย นอกจากผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ทํางานร้านอาหาร , บ้านและแฟลต แม้ว่าบริษัทธุรกิจหลักคือการออกแบบการผลิตและการขายเฟอร์นิเจอร์ จะไม่ให้ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนกองกำลังในตลาดนี้เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ