2. What is the nature of the resist

2. What is the nature of the resistance to technological change experienced by Pakistan companies?
The results showed that psychological and emotional attitudes were the most frequent type of resistance encountered as a result of introducing new technology (Table 2). Different human resource development strategies are used to reduce the resistance to change. Communication and education, employee participation and involvement, and facilitation and support were the most frequently used human resource development strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ลักษณะของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์บริษัทปากีสถานคืออะไรผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า ทัศนคติจิตใจ และอารมณ์ได้บ่อย ๆ ชนิดของความต้านทานที่พบจากการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ (ตารางที่ 2) ใช้กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันเพื่อลดความต้านทานการเปลี่ยนแปลง สื่อสาร และการศึกษา พนักงานมีส่วนร่วม และมีส่วน ร่วม และอำนวยความสะดวก และสนับสนุนมีกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้บ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ธรรมชาติคืออะไรของความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์โดย บริษัท ปากีสถาน?
ผลการศึกษาพบว่าทัศนคติจิตใจและอารมณ์เป็นชนิดที่พบบ่อยที่สุดของความต้านทานที่พบเป็นผลมาจากการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ (ตารางที่ 2) กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันถูกนำมาใช้เพื่อลดความต้านทานในการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารและการศึกษาการมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วมและการอำนวยความสะดวกและการสนับสนุนเป็นที่ใช้บ่อยที่สุดกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . อะไรคือธรรมชาติของความต้านทานการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์จากบริษัทปากีสถาน ?
ผลการศึกษาพบว่า จิตใจและอารมณ์ ทัศนคติ เป็นชนิดที่พบบ่อยที่สุดของความต้านทานที่พบ ผลของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ( ตารางที่ 2 ) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ที่แตกต่างกันจะใช้เพื่อลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารและการศึกษาการมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วม และอำนวยความสะดวก และสนับสนุน คือ ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใช้บ่อยที่สุด .