Are coordination meetings (timing,

Are coordination meetings (timing, quality) with sub-suppliers successfull?
Are the product specifications for the subsupplier provided (e.g. TL)?
Are the milestones feasible and OK (delivery reliability of all purchase parts related to quantities, dates)?
In case of firmness-critical purchase parts, are the essential characteristic values specific for material determined from strain tests?
Is supplier visit necessary for initial sampling (if so, related to which parts)?
Is defined, related to which parts a Run@Rate will be performed at the supplier?
Does the Run@Rate performed at the supplier meet the quoted requirements?
Are logistics plans with the suppliers agreed and feasible?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการประชุมประสานงาน (ระยะเวลาที่มีคุณภาพ) ที่มีการย่อยซัพพลายเออร์ที่ประสบความสำเร็จ-?
เป็นข้อกำหนดผลิตภัณฑ์สำหรับ subsupplier ที่ให้ไว้ (เช่น TL)?
มีความคืบหน้าเป็นไปได้และตกลง (ความน่าเชื่อถือของการส่งมอบชิ้นส่วนที่จัดซื้อทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปริมาณวัน)?
ในกรณีของชิ้นส่วนการซื้อความมั่นคงที่สำคัญเป็นค่าลักษณะสำคัญที่เฉพาะเจาะจงสำหรับวัสดุที่กำหนดจากการทดสอบความเครียด?
เข้าชมเป็นผู้จัดจำหน่ายที่มีความจำเป็นสำหรับการสุ่มตัวอย่างครั้งแรก (ถ้าเป็นเช่นนั้นที่เกี่ยวข้องกับส่วนใด)?
หมายที่เกี่ยวข้องกับการที่ชิ้นส่วนอัตราการไหล @ จะได้รับการดำเนินการในผู้จัดจำหน่ายหรือไม่
ไม่วิ่ง @ อัตราการดำเนินการที่ผู้ผลิตตอบสนองความต้องการยก?
กำลังวางแผนโลจิสติกกับซัพพลายเออร์ที่ได้ตกลงกันและเป็นไปได้?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการประชุมประสานงาน (กำหนดเวลา คุณภาพ) ซัพพลายเออร์ย่อยประสบความสำเร็จหรือไม่
มีข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์สำหรับซัพพลายให้ (เช่น TL)
เป็นเหตุการณ์สำคัญเป็นไปได้ และตกลง (ความน่าเชื่อถือจัดส่งชิ้นส่วนซื้อทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปริมาณ วัน)
ในกรณีของไอซ์สำคัญซื้อ ชิ้นส่วน มีค่าลักษณะสำคัญเฉพาะสำหรับวัสดุที่กำหนดจากการทดสอบต้องใช้
ผู้ชมจำเป็นสำหรับการสุ่มตัวอย่างเริ่มต้น (ถ้าดังนั้น ที่เกี่ยวข้องกับส่วนใด)
ไว้ ที่เกี่ยวข้องกับส่วนที่เป็น Run@Rate จะดำเนินการที่ซัพพลายเออร์หรือไม่
Run@Rate ดำเนินการที่ซัพพลายเออร์ไม่ตรงตามความต้องการเสนอราคาหรือไม่
มีแผนโลจิสติกส์กับซัพพลายเออร์ที่เห็น และเป็นไปได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะมีการประชุมประสานงาน( คุณภาพ จังหวะเวลา)พร้อมด้วยประสบความสำเร็จคณะอนุกรรมการ - ซัพพลายเออร์
มีข้อมูลจำเพาะ ผลิตภัณฑ์ สำหรับ subsupplier ที่จัดไว้ให้(เช่น TL )หรือไม่?
มีความคืบหน้าเป็นไปได้และตกลง(ความน่าเชื่อถือการจัดส่งซื้อทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับวันปริมาณ)หรือไม่?
ในกรณีที่มีชิ้นส่วนมั่นคงมีความสำคัญจัดซื้อได้รับค่าและมีลักษณะเป็นสำคัญที่กำหนดเฉพาะสำหรับวัสดุเชื่อมต่อในการทดสอบจากความเมื่อยล้า
จะเป็นการเที่ยวชมผู้จัดให้บริการที่จำเป็นสำหรับการสุ่มตัวอย่างครั้งแรก(หากมีให้ที่เกี่ยวข้องกับส่วนใด)
มีกำหนดไว้ที่เกี่ยวข้องกับส่วนใดวัดอัตราการวิ่ง@ที่จะทำที่ผู้จัดให้บริการได้หรือไม่?
ไม่วัดอัตราการวิ่ง@ที่ทำได้ที่ผู้จัดให้บริการที่ตรงกับความต้องการเสนอราคา
มีแผนการขนส่งสินค้ากับซัพพลายเออร์ที่ได้ตกลงกันไว้และเป็นไปได้หรือไม่?