In 2012, FedEx moved over 9 million

In 2012, FedEx moved over 9 million packages daily worldwide (6 million
in the United States),
mostly overnight,
and the United Parcel Service (UPS)
moved over 15 million packages daily worldwide.
Businesses sought to sense
and respond to rapidly changing customer demand,
reduce inventories to the lowest possible levels,
and achieve higher levels of operational efficiency.
Supply chains have become more fast-paced,
with companies of all sizes
depending on just-in-time inventory to reduce their overhead costs
and get to market faster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2012, FedEx ย้ายล้าน 9 แพคเกจทุกวันทั่วโลก (6 ล้าน ในสหรัฐอเมริกา), ส่วนใหญ่นอน และที่ยูพีเอส (UPS) ย้ายล้าน 15 แพคเกจทุกวันทั่วโลก ธุรกิจจะรู้สึก และตอบสนองต่อสภาพความต้องการลูกค้า ลดสินค้าคงคลังเป็นระดับต่ำ และให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานในระดับสูง ห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นมากขึ้นอย่างรวดเร็ว กับบริษัททุกขนาด ขึ้นอยู่กับสินค้าคงคลังเพียงในเวลาเพื่อลดต้นทุนการผลิต และไปตลาดได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2012 เฟดเอ็กซ์ย้ายกว่า 9 ล้านแพคเกจรายวันทั่วโลก (6
ล้านในสหรัฐอเมริกา)
ส่วนใหญ่ค้างคืนและพาร์เซลเซอร์วิสยูไนเต็ด (UPS) ย้ายไป 15 ล้านบาทแพคเกจรายวันทั่วโลก. ธุรกิจพยายามที่จะรู้สึกและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการของลูกค้า, ลดสินค้าคงคลังให้อยู่ในระดับที่ต่ำที่สุดและประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการดำเนินงาน. ซัพพลายเชนได้กลายเป็นอย่างรวดเร็วมากขึ้นกับ บริษัท ทุกขนาดขึ้นอยู่กับเพียงในเวลาที่สินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของพวกเขาและได้รับการตลาดได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2012 , FedEx ย้ายมากกว่า 9 ล้านแพคเกจทุกวันทั่วโลก ( 6 ล้าน
ในสหรัฐอเมริกา ) ,

ส่วนใหญ่ค้างคืน และยูพีเอส ( UPS )
ย้ายกว่า 15 ล้านแพคเกจทุกวันทั่วโลก

ธุรกิจพยายามที่จะรู้สึกและตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของความต้องการของลูกค้า เพื่อลดระดับสินค้าคงคลัง

เป็นไปได้ต่ำสุด และบรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการดำเนินงาน .
ห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นอย่างรวดเร็วมากขึ้น

กับ บริษัท ทุกขนาด ตามแค่ในสินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของพวกเขา
และได้รับไปยังตลาดได้เร็วขึ้น