What does it mean when a company ha

What does it mean when a company has a competitive advantage? What are the factors that play into
it? While there are entire courses and many different opinions on this topic, let’s go with one of the
most accepted definitions, developed by Michael Porter in his book Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Performance. A company is said to have a competitive advantage over its rivals when
it is able to sustain profits that exceed average for the industry. According to Porter, there are two primary
methods for obtaining competitive advantage: cost advantage and differentiation advantage. So the question
becomes: how can information technology be a factor in one or both of these methods? In the sections
below we will explore this question using two of Porter’s analysis tools: the value chain and the five forces
model. We will also use Porter’s analysis in his 2001 article “Strategy and the Internet,” which examines
the impact of the Internet on business strategy and competitive advantage, to shed further light on the role
of information technology in competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่า เมื่อบริษัทมีความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ตัวที่เล่นเป็นบ้างได้หรือไม่ ในขณะที่มีหลักสูตรทั้งหมดและหลายความเห็นที่แตกต่างกันในหัวข้อนี้ ลองไปกับการยอมรับข้อกำหนด พัฒนา โดย Michael กระเป๋าในหนังสือของเขาได้เปรียบเชิงแข่งขันมากที่สุด: การสร้าง และเสริมประสิทธิภาพ กล่าวว่า การได้เปรียบเหนือคู่แข่งของบริษัทเมื่อสามารถหนุนกำไรที่เกินค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมได้ ตามกระเป๋า มีสองหลักวิธีการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน: ต้นทุนข้อดีและประโยชน์จากการสร้างความแตกต่าง ดังนั้นคำถามงาน: สามารถเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นปัจจัยหนึ่งหรือทั้งสองวิธีหรือไม่ ในส่วนด้านล่างเราจะสำรวจคำถามนี้ใช้สองเครื่องมือวิเคราะห์ของกระเป๋า: ห่วงโซ่คุณค่าและกองกำลังห้าแบบจำลอง นอกจากนี้เรายังจะใช้กระเป๋าของวิเคราะห์ในบทความของเขา 2001 "กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต การตรวจสอบผลกระทบของอินเทอร์เน็ตในกลยุทธ์ทางธุรกิจและประโยชน์จากการแข่งขัน การเพิ่มเติมบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในการเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมายความว่าเมื่อ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน?
อะไรคือปัจจัยที่เข้ามาเล่นเป็นมันได้หรือไม่ ในขณะที่มีหลักสูตรทั้งหมดและความคิดเห็นที่แตกต่างกันในหัวข้อนี้ขอไปกับหนึ่งในคำจำกัดความได้รับการยอมรับมากที่สุดในการพัฒนาไมเคิลพอร์เตอร์โดยในหนังสือของเขาเปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและยั่งยืนผลงานของสุพีเรีย บริษัท บอกว่าจะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งเมื่อมันสามารถที่จะรักษาผลกำไรที่เกินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ตามที่พอร์เตอร์มีสองหลักวิธีการเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน: ประโยชน์และความได้เปรียบความแตกต่างของค่าใช้จ่าย ดังนั้นคำถามจะกลายเป็นวิธีการเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถเป็นปัจจัยในหนึ่งหรือทั้งสองวิธีเหล่านี้หรือไม่ ในส่วนด้านล่างเราจะสำรวจคำถามนี้ใช้สองของเครื่องมือในการวิเคราะห์พอร์เตอร์: ห่วงโซ่คุณค่าและห้ากองกำลังรูปแบบ นอกจากนี้เรายังจะใช้การวิเคราะห์พอร์เตอร์ในปี 2001 บทความของเขา "กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต" ซึ่งจะตรวจสอบผลกระทบของอินเทอร์เน็ตบนกลยุทธ์ทางธุรกิจและความได้เปรียบในการแข่งขันที่จะหลั่งน้ำตาแสงเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในการเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ไม่ได้หมายความว่าเมื่อ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ? อะไรคือปัจจัยที่เล่นใน
? ในขณะที่มีหลักสูตรทั้งหมดและความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากในหัวข้อนี้ ไปกันได้กับหนึ่งในการยอมรับมากที่สุด
นิยามที่พัฒนาโดย Michael Porter ในหนังสือของเขา : การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนและ
ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าบริษัท กล่าวว่ามีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งเมื่อ
มันสามารถประคับประคองกําไรเกินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ตามเฝ้า มีสองวิธีหลักสำหรับการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน
: ประโยชน์ค่าใช้จ่ายและประโยชน์ที่แตกต่าง . ดังนั้นคำถามจะกลายเป็น :
ยังไงเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นปัจจัยในหนึ่งหรือทั้งสองวิธี ? ในส่วน
ด้านล่างเราจะตอบคำถามนี้ใช้สองเครื่องมือการวิเคราะห์ Porter : ห่วงโซ่คุณค่าและห้ากองกำลัง
นางแบบ เราก็จะใช้กลยุทธ์การวิเคราะห์ Porter อยู่ในบทความของเขา " 2001 และอินเทอร์เน็ต " ที่ตรวจสอบ
ผลกระทบของอินเทอร์เน็ตเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการแข่งขัน การหลั่งไฟเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาท
เทคโนโลยีสารสนเทศในความได้เปรียบในการแข่งขัน .