Public Service Motivation: PSM PSM

Public Service Motivation: PSM
PSM focuses motives linked to public institutions and
organizations. Perry and Wise (1990) defined public service motivation
as “an individual’s predisposition to respond to motives grounded
primarily or uniquely in public institutions and organizations”. As
Brewer et al. (2000) note, PSM is important not just to motivate but
also to produce, improve management practices, accountability, and trust
in a government; making this concept as a one of the major topics of
investigation in public administration. Public service motivation can be
characterized as a reliance on intrinsic over extrinsic rewards. Intrinsic
rewards are derived from the satisfaction an individual receives from
performing a task. Public sector employees place a higher value on
helping others, serving society and the public interest, and performing
work that is worthwhile to society (Houston, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจการบริการสาธารณะ:
ตร.ม. ตร.ม. เน้นแรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับสถาบันของรัฐและองค์กร
เพอร์รี่และฉลาด (1990) แรงจูงใจที่กำหนดไว้บริการประชาชน
ขณะที่ "จูงใจของแต่ละบุคคลเพื่อตอบสนองต่อแรงจูงใจมูล
เป็นหลักหรือไม่ซ้ำกันในสถาบันของรัฐและองค์กร"
เป็นเหล้าและอัล (2000) หมายเหตุ ตร.ม. เป็นสิ่งที่สำคัญไม่เพียง แต่การกระตุ้น
ยังการผลิตปรับปรุงการจัดการความรับผิดชอบและความไว้วางใจในรัฐบาล
; ทำให้แนวคิดนี้เป็นหนึ่งในหัวข้อสำคัญของการสอบสวน
ในการบริหารงานภาครัฐ แรงจูงใจการบริการสาธารณะสามารถ
ลักษณะเป็นความเชื่อมั่นในผลตอบแทนที่แท้จริงกว่าภายนอก ภายใน
ผลตอบแทนที่ได้รับมาจากความพึงพอใจของแต่ละบุคคลได้รับจากการปฏิบัติงาน
พนักงานภาครัฐที่มีมูลค่าสูงขึ้นใน
ช่วยคนอื่นให้บริการสังคมและความสนใจของประชาชนและการปฏิบัติ
งานที่คุ้มค่าที่จะสังคม (houston, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจในการบริการสาธารณะ: PSM
PSM มุ่งเน้นเชื่อมโยงกับสถาบันสาธารณะไม่สนคำครหา และ
องค์กร แรงจูงใจ (1990) กำหนดราชการ Perry และ Wise
เป็น " predisposition ของบุคคลเพื่อตอบสนองต่อสูตรไม่สนคำครหา
หลัก หรือเฉพาะในสถาบันภาครัฐและองค์กร" เป็น
หมายเหตุ Brewer et al. (2000) PSM เป็นสำคัญในการจูงใจไม่เพียง แต่
นอกจากนี้การผลิต ปรับปรุงวิธีบริหารจัดการ ความรับผิดชอบ และความไว้วางใจ
ในรัฐบาล ทำให้แนวคิดนี้เป็นหนึ่งในหัวข้อหลักของ
สอบสวนในราชการ แรงจูงใจในการบริการสาธารณะสามารถ
มีลักษณะเป็นที่พึ่งใน intrinsic มากกว่ารางวัลที่สึกหรอได้ Intrinsic
มาจากความพึงพอใจที่บุคคลได้รับจากรางวัล
ทำงาน พนักงานภาครัฐวางค่า
ช่วยเหลือผู้อื่น การบริการสังคมและสาธารณประโยชน์ และทำ
งานที่คุ้มค่ากับสังคม (Houston, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงบันดาลใจให้บริการสาธารณะ psm
psm เน้นถึงสาเหตุซึ่งเชื่อมโยงกับการกำกับสถาบันการเงินสาธารณะและ
องค์กร. Perry ' s และฉลาด( 1990 )ที่กำหนดแรงจูงใจให้บริการสาธารณะ
เป็น"ทำให้โอนเอียงของแต่ละบุคคลที่จะตอบสนองการถึงแรงจูงใจต่อสายดิน
เป็นหลักหรือที่โดดเด่นในสถาบันการเงินและหน่วยงานสาธารณะ" เป็น
อัโนมัติ et al . ( 2000 )หมายเหตุ: psm เป็นสิ่งสำคัญไม่ใช่แค่การกระตุ้นแต่
ยังเพื่อผลิตปรับปรุงความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบการจัดการ
ในรัฐบาลทำให้แนวความคิดนี้เป็นหนึ่งในหัวข้อสำคัญของ
การสืบสวนสอบสวนในการบริหารราชการแผ่นดิน แรงบันดาลใจให้บริการสาธารณะสามารถ
ลักษณะเป็นความไว้วางใจในตัวบุคคลมากกว่ารางวัล ภายนอก ผู้ประกอบการไม่มี
รางวัลที่ได้จากความพึงพอใจที่แต่ละคนได้รับจาก
การดำเนินการพนักงาน ภาค รัฐวางค่าที่สูงกว่าบน
ช่วยเหลือคนอื่นจัดให้บริการสังคมและประชาชนได้และการ
งานที่มีความคุ้มค่าในสังคม( Houston 2000 )