american firms began to take seriou

american firms began to take serious notice of TQM around 1980, when some U.S. POLICY observers argued that JAPANESE manufacturing quality had equaled or exceeded u.s. standards,and warned that japanese productivity would soon surpass that of american firms.
Productivity trends supported these assertions, leading some opinion leaders to predict that
- barring a radical change in american management practices
- japan and other asian countries would soon dominate world trade and manufacturing, relegating the U.S. to second-tier economic status
in particular, these analysts decried traditional american managerial practices such as elitist leadership, autocratic authority structures, short-term thinking,financial orientation,lack of innovation, declining product quality,Adversarial supplier relationships(Including employees),inadequate training,and,in general,living off past successes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท อเมริกันเริ่มที่จะแจ้งให้ทราบร้ายแรงของการ tqm รอบปี 1980 เมื่อบางเรา ผู้สังเกตการณ์นโยบายที่ถกเถียงกันอยู่ว่าคุณภาพการผลิตของญี่ปุ่นได้เท่ากับหรือเกินเรา มาตรฐานและเตือนว่าการผลิตที่ญี่ปุ่นเร็ว ๆ นี้จะเกินที่ บริษัท อเมริกัน.
แนวโน้มการผลิตที่ได้รับการสนับสนุนยืนยันเหล่านี้นำผู้นำทางความคิดบางอย่างที่จะคาดการณ์ว่า
- ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในการจัดการอเมริกัน
- ญี่ปุ่นและประเทศอื่น ๆ ในเอเชียจะครองการค้าโลกในเร็ว ๆ นี้และการผลิตผลักไสเรา ไปสองชั้นฐานะทางเศรษฐกิจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักวิเคราะห์เหล่านี้ประณามการปฏิบัติในการบริหารแบบอเมริกันเช่นความเป็นผู้นำชั้นนำโครงสร้างอำนาจเผด็จการคิดระยะสั้นทิศทางทางการเงินขาดนวัตกรรมที่มีคุณภาพลดลงของผลิตภัณฑ์ที่ผู้ผลิตมีความสัมพันธ์ขัดแย้ง (รวมถึงพนักงาน), การฝึกอบรมไม่เพียงพอและโดยทั่วไปที่อาศัยอยู่ออกจากความสำเร็จที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทอเมริกันเริ่มใช้ประมาณ 1980 เมื่อผู้สังเกตการณ์บางนโยบายสหรัฐอเมริกาโต้เถียงว่า ญี่ปุ่นผลิตคุณภาพมีตอน หรือเกินมาตรฐานสหรัฐอเมริกา ประกาศอย่างจริงจังของ TQM และเตือนว่า ผลผลิตที่ญี่ปุ่นจะเร็วเกินของบริษัทอเมริกัน
แนวโน้มผลผลิตสนับสนุน assertions เหล่านี้ นำผู้นำการทำนายที่เห็นบาง
-เข้าการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในวิธีบริหารจัดการอเมริกัน
-ญี่ปุ่นและประเทศในเอเชียอื่น ๆ จะเร็วครองการค้าโลกและการผลิต relegating สหรัฐอเมริกาสถานะทางเศรษฐกิจระดับที่สอง
โดยเฉพาะ นักวิเคราะห์เหล่านี้ decried แบบอเมริกันปฏิบัติจัดการนำ elitist โครงสร้างอำนาจเผด็จ คิดสั้น แนวทางการเงิน นวัตกรรม ขาด ลดลงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จำหน่าย Adversarial สัมพันธ์ (รวมทั้งพนักงาน), ไม่เพียงพอในการฝึกอบรม และ ทั่วไป ชีวิตจากความสำเร็จที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทอเมริกันก็เริ่มจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างจริงจังของขีดความสามารถโดยรอบ 1980 เมื่อสหรัฐอเมริกานโยบายบางส่วนเข้าสังเกตการณ์ให้เหตุผลว่า คุณภาพ การผลิตตามแบบญี่ปุ่นได้เท่ากับหรือสูงกว่ามาตรฐานของสหรัฐอเมริกาและได้รับการเตือนว่าในการเพิ่มประสิทธิผลที่ญี่ปุ่นจะแซงหน้าที่ของบริษัทอเมริกัน.แนวโน้ม
การทำงานที่สนับสนุนความคืบหน้ามากนำไปผู้นำที่มีความเห็นบางส่วนเพื่อทำนายว่าอีกไม่นาน
ตามมาตรฐาน- การป้องกันการโทรที่รุนแรงการเปลี่ยนแปลงในการจัดการการปฏิบัติแบบอเมริกัน
- ญี่ปุ่นและประเทศอื่นๆในเอเชียจะไม่ช้าไม่นานครองโลกการค้าและการผลิต,ชาต?สถานการณ์ที่ประเทศสหรัฐอเมริกาเพื่อที่สอง - ระดับสถานะทางเศรษฐกิจ
ซึ่งจะช่วยในเรื่องนี้นักวิเคราะห์วิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงเกี่ยวกับแบบอเมริกันดั้งเดิมในการบริหารจัดการการปฏิบัติเช่นเกมส์หนักๆความเป็นผู้นำ,รวบอำนาจแห่งโครงสร้าง,ระยะสั้นความคิด,การเงินการวางแนว,การขาดของนวัตกรรม,คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ลดลง adversarial กับทางผู้จัดให้บริการความสัมพันธ์(รวมถึงพนักงาน)การฝึกอบรมไม่เพียงพอและโดยทั่วไป อาศัย



ผ่านมาประสบความสำเร็จ