american firms began to take serious notice of TQM around 1980, when some U.S. POLICY observers argued that JAPANESE manufacturing quality had equaled or exceeded u.s. standards,and warned that japanese productivity would soon surpass that of american firms.
Productivity trends supported these assertions, leading some opinion leaders to predict that
- barring a radical change in american management practices
- japan and other asian countries would soon dominate world trade and manufacturing, relegating the U.S. to second-tier economic status
in particular, these analysts decried traditional american managerial practices such as elitist leadership, autocratic authority structures, short-term thinking,financial orientation,lack of innovation, declining product quality,Adversarial supplier relationships(Including employees),inadequate training,and,in general,living off past successes
บริษัทอเมริกันก็เริ่มจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างจริงจังของขีดความสามารถโดยรอบ 1980 เมื่อสหรัฐอเมริกานโยบายบางส่วนเข้าสังเกตการณ์ให้เหตุผลว่า คุณภาพ การผลิตตามแบบญี่ปุ่นได้เท่ากับหรือสูงกว่ามาตรฐานของสหรัฐอเมริกาและได้รับการเตือนว่าในการเพิ่มประสิทธิผลที่ญี่ปุ่นจะแซงหน้าที่ของบริษัทอเมริกัน.แนวโน้ม
การทำงานที่สนับสนุนความคืบหน้ามากนำไปผู้นำที่มีความเห็นบางส่วนเพื่อทำนายว่าอีกไม่นาน
ตามมาตรฐาน- การป้องกันการโทรที่รุนแรงการเปลี่ยนแปลงในการจัดการการปฏิบัติแบบอเมริกัน
- ญี่ปุ่นและประเทศอื่นๆในเอเชียจะไม่ช้าไม่นานครองโลกการค้าและการผลิต,ชาต?สถานการณ์ที่ประเทศสหรัฐอเมริกาเพื่อที่สอง - ระดับสถานะทางเศรษฐกิจ
ซึ่งจะช่วยในเรื่องนี้นักวิเคราะห์วิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงเกี่ยวกับแบบอเมริกันดั้งเดิมในการบริหารจัดการการปฏิบัติเช่นเกมส์หนักๆความเป็นผู้นำ,รวบอำนาจแห่งโครงสร้าง,ระยะสั้นความคิด,การเงินการวางแนว,การขาดของนวัตกรรม,คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ลดลง adversarial กับทางผู้จัดให้บริการความสัมพันธ์(รวมถึงพนักงาน)การฝึกอบรมไม่เพียงพอและโดยทั่วไป อาศัย
ผ่านมาประสบความสำเร็จ
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)