Two measures are presented for the

Two measures are presented for the Process dimension,
improving collaboration in the capacity planning
process.
One measure is to harmonize the current capacity
planning processes of both industries according to the
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
(CPFR) approach. This covers, for example, the
organization of regular coordination meetings to produce
joint forecasts as a basis for capacity planning. These
meetings need to be backed by a standardized procedure
and jointly defined performance indicators. These
monthly or quarterly coordination meetings should not
be confined to the discussion of general market trends
but review the forecasts for several preselected major
product groups and semiconductor technologies. So,
planning errors, potential capacity bottlenecks, and
investment needs for certain semiconductor technologies
can be recognized and fixed in time [20]. Consequently,
major deviations between supply and demand of
semiconductor components are prevented and a faster
adaption of production capacities and stock levels to
changing market conditions is ensured.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการที่สองจะแสดงสำหรับกระบวนการขนาดปรับปรุงความร่วมมือในการวางแผนกำลังการผลิตกระบวนการวัดหนึ่งจะประสานกำลังการผลิตปัจจุบันการวางแผนกระบวนการของทั้งสองอุตสาหกรรมตามร่วมกันวางแผน การพยากรณ์และการเติมสินค้าวิธีการ(เติมเต็มสินค้า) นี้ครอบคลุม เช่น การจัดประชุมประสานงานทั่วไปในการผลิตคาดการณ์ร่วมเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนกำลังการผลิต เหล่านี้การประชุมต้องมีสำรองตามขั้นตอนมาตรฐานและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันกำหนด เหล่านี้ประชุมประสานงานรายเดือน หรือรายไตรมาสควรไม่สามารถจำกัดการสนทนาของแนวโน้มของตลาดทั่วไปแต่ทบทวนการคาดการณ์สำหรับวิชาต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้ากลุ่มผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีสารกึ่งตัวนำ ดังนั้นข้อผิดพลาด คอขวดมีศักยภาพกำลังการผลิต การวางแผน และลงทุนต้องหาเทคโนโลยีสารกึ่งตัวนำได้รับการยอมรับ และคงที่ในเวลา [20] ดังนั้นความแตกต่างที่สำคัญระหว่างอุปสงค์และอุปทานของส่วนประกอบของสารกึ่งตัวนำไม่ และเร็วขึ้นadaption ผลิตและระดับสินค้าคงคลังการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดจะมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองมาตรการจะนำเสนอมิติกระบวนการ,
การปรับปรุงการทำงานร่วมกันในการวางแผนกำลังการผลิต
กระบวนการ.
เป็นหนึ่งในมาตรการที่จะประสานกำลังการผลิตปัจจุบัน
กระบวนการวางแผนของอุตสาหกรรมทั้งสองตาม
ความร่วมมือการวางแผนการพยากรณ์และการเติมเต็ม
(CPFR) วิธีการ นี้ครอบคลุมเช่น
องค์กรของการประชุมการประสานงานปกติในการผลิต
คาดการณ์ร่วมกันเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนกำลังการผลิต เหล่านี้
การประชุมจะต้องมีการสนับสนุนจากขั้นตอนที่ได้มาตรฐาน
และมีการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพร่วมกัน เหล่านี้
การประชุมการประสานงานเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาสไม่ควร
ถูก จำกัด การอภิปรายของแนวโน้มการตลาดทั่วไป
แต่ทบทวนคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าเป็นเวลาหลายรายใหญ่
กลุ่มผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ดังนั้น
ข้อผิดพลาดการวางแผนวิกฤตกำลังการผลิตที่มีศักยภาพและ
ความต้องการการลงทุนสำหรับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์บางอย่าง
ได้รับการยอมรับและการแก้ไขในเวลา [20] ดังนั้น
การเบี่ยงเบนที่สำคัญระหว่างอุปสงค์และอุปทานของ
ชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์จะมีการป้องกันและเร็วกว่า
การปรับตัวของกำลังการผลิตและระดับสต็อกที่จะ
เปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดจะมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอง มาตรการที่นำเสนอสำหรับกระบวนการมิติ
การปรับปรุงความร่วมมือในการวางแผนกำลังการผลิต

วัดกระบวนการ หนึ่งคือการประสานงานการวางแผนการผลิต
ในปัจจุบันกระบวนการของทั้งอุตสาหกรรมตาม
ร่วมกัน การวางแผน การพยากรณ์และการเติมเต็ม
( cpfr ) วิธีการ นี้ครอบคลุมถึง เช่น จัดประชุมประสานงานประจำ

เพื่อผลิตการคาดการณ์ร่วมกันเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนการผลิต การประชุมเหล่านี้

ต้องได้รับการสนับสนุนโดยขั้นตอนมาตรฐานและร่วมกันกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ เหล่านี้
เป็นรายเดือนหรือรายไตรมาสประชุมประสานงานไม่ควร
ถูกกักตัวอยู่ที่การอภิปรายแนวโน้มของตลาดทั่วไป
แต่ทบทวนคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าหลายๆสาขา
ผลิตภัณฑ์กลุ่มสารกึ่งตัวนำเทคโนโลยี ดังนั้น
วางแผนผิดพลาดศักยภาพการผลิตคอขวด และความต้องการบางเทคโนโลยีสารกึ่งตัวนำการลงทุน

สามารถยอมรับและแก้ไขในเวลา [ 20 ] โดย
เบี่ยงเบนหลักระหว่างอุปสงค์และอุปทานของชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์จะไม่

เร็วที่เหมาะสมของความสามารถในการผลิตและระดับสต็อก

การเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดมีความปลอดภัย