The city probation department is a

The city probation department is a large, complex bureaucracy that
employs 1,600 people who work in various units throughout the city.
Probation officers, who make up the vast majority of department employees,
are responsible for investigation before court appearances and
supervision of offenders sentenced to probation. The primary goal of
probation supervision is to insure public safety and to monitor the conditions
of probation, whether generic or special conditions imposed by a
judge at sentencing.
The suggestion to use cognitive restructuring groups in the department
began as a part of an initiative to use staffs who supervise adult offenders
more effectively. The criminal justice literature suggests that offenders
most at risk for violent rearrest are the most likely to benefit from rehabilitation
initiatives. Conversely, low-risk offenders are unlikely to bencfit
from intensive rehabilitation, although they do respond to court ordered
restitution (Gendreau, 1993). The department administration decided to
focus supervision efforts on people under their supervision most at-risk for
violent rearrest. Cognitive restructuring groups were an important element
of this program.
The first cognitive restructuring groups developed through this collaboration
were for male offenders between sixteen and twenty years of age
who had a history of violent antisocial behavior. Both the population and
the broad parameters of the initial group program were consistent with the
current knowledge base in criminal justice research. The intervention was
concentrated and brief; groups met twice a week for thirty-six sessions
(Goodman et al., 1996). Group leaders used a written protocol that focused
on uncovering and challenging faulty thinking. Subsequently, the department introduced similar group programs for offenders in day treatment
and alternative to detention unit. These group programs responded to
program-specific problems, such as the uneven flow of respondents or
probationers or daily reporting schedules.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนกทดลองงานการเมืองเป็นข้าราชการเป็นใหญ่ ความซับซ้อนที่มีพนักงาน 1600 คนที่ทำงานในหน่วยต่าง ๆ ทั่วทั้งเมืองเจ้าหน้าที่ทดลองงาน ที่แต่งส่วนใหญ่พนักงานแผนกรับผิดชอบการตรวจสอบก่อนศาลนัด และดูแลผู้กระทำผิดพิพากษาการทดลองงาน เป้าหมายหลักของควบคุมการทดลองงานเป็น การประกันความปลอดภัย และ การตรวจสอบเงื่อนไขของการทดลองงาน ว่าเงื่อนไขทั่วไป หรือพิเศษกำหนดโดยการผู้พิพากษาที่โทษประหารคำแนะนำการใช้กลุ่มโครงสร้างการรับรู้ในแผนกเริ่มเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มการใช้พนักงานผู้ควบคุมผู้กระทำผิดที่ผู้ใหญ่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แนะนำวรรณกรรมความยุติธรรมทางอาญาที่ผู้กระทำผิดสุดเสี่ยง rearrest รุนแรงมักที่จะได้รับประโยชน์จากการฟื้นฟูสมรรถภาพริเริ่ม ในทางกลับกัน ความเสี่ยงต่ำผู้กระทำผิดไม่น่าจะ bencfitจากการเร่งรัดฟื้นฟู แม้ว่าพวกเขาตอบศาลสั่งrestitution (Gendreau, 1993) จัดการฝ่ายตัดสินใจความพยายามควบคุมโฟกัสบนคนภายใต้การดูแลของพวกเขามีความเสี่ยงมากที่สุดสำหรับrearrest รุนแรง กลุ่มโครงสร้างการรับรู้มีองค์ประกอบสำคัญโปรแกรมนี้กลุ่มโครงสร้างรับรู้แรกพัฒนาผ่านความร่วมมือนี้มีสำหรับผู้กระทำผิดเพศชายระหว่างสิบหกยี่สิบปีของอายุใครมีประวัติของพฤติกรรมรุนแรง antisocial ทั้งประชากร และพารามิเตอร์ของโปรแกรมเริ่มต้นกลุ่มกว้างขึ้นสอดคล้องกับการปัจจุบันฐานความรู้ในการวิจัยความยุติธรรมทางอาญา ถูกแทรกแซงเข้มข้น และ ย่อ กลุ่มที่พบสองสัปดาห์ในช่วงสามสิบหก(คลา et al., 1996) ผู้นำกลุ่มใช้โพรโทคอเขียนที่เน้นเปิดเจอทุ่นระเบิด และท้าทายความคิดที่ผิดพลาด ในเวลาต่อมา แผนกนำโปรแกรมกลุ่มที่คล้ายกันสำหรับผู้กระทำผิดในวันรักษาและทางหน่วยกักกัน โปรแกรมเหล่านี้กลุ่มตอบปัญหาโปรแกรมเฉพาะ เช่นไหลไม่สม่ำเสมอของผู้ตอบ หรือprobationers หรือรายงานตารางเวลาทุกวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรมคุมประพฤติเป็นเมืองที่มีขนาดใหญ่, ระบบราชการที่ซับซ้อนที่
มีพนักงาน 1,600 คนที่ทำงานในหน่วยงานต่างๆทั่วเมือง.
เจ้าหน้าที่คุมประพฤติที่ทำขึ้นส่วนใหญ่ของพนักงานฝ่าย
มีความรับผิดชอบในการตรวจสอบก่อนที่จะปรากฏตัวศาลและ
การกำกับดูแลของผู้กระทำผิดที่ถูกตัดสินจำคุกคุมประพฤติ . เป้าหมายหลักของ
การกำกับดูแลการทดลองคือการประกันความปลอดภัยของประชาชนและการตรวจสอบสภาพ
ของการทดลองไม่ว่าจะเป็นสภาพทั่วไปหรือพิเศษที่กำหนดโดย
ผู้พิพากษาที่พิจารณาคดี.
ข้อเสนอแนะที่จะใช้ในการปรับโครงสร้างกลุ่มความรู้ความเข้าใจในแผนก
เริ่มเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มที่จะใช้ พนักงานที่ดูแลการกระทำผิดที่เป็นผู้ใหญ่
มากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ วรรณกรรมความยุติธรรมทางอาญาแสดงให้เห็นว่าผู้กระทำผิด
ส่วนใหญ่ที่มีความเสี่ยงสำหรับ rearrest ความรุนแรงเป็นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากการฟื้นฟู
ความคิดริเริ่ม ตรงกันข้ามผู้กระทำผิดที่มีความเสี่ยงต่ำไม่น่าจะ bencfit
จากการฟื้นฟูสมรรถภาพอย่างเข้มข้นแม้ว่าพวกเขาจะตอบสนองต่อการที่ศาลมีคำสั่งให้
ชดใช้ความเสียหาย (Gendreau, 1993) ฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะ
มุ่งเน้นความพยายามการดูแลคนภายใต้การดูแลของพวกเขาส่วนใหญ่ที่มีความเสี่ยงสำหรับ
rearrest รุนแรง กลุ่มการปรับโครงสร้างองค์ความรู้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญ
ของโปรแกรมนี้.
กลุ่มปรับเปลี่ยนความคิดแรกที่พัฒนาโดยความร่วมมือนี้
มีไว้สำหรับผู้กระทำผิดระหว่างชายสิบหกยี่สิบปี
ที่มีประวัติของพฤติกรรมต่อต้านสังคมที่มีความรุนแรง ทั้งประชากรและ
พารามิเตอร์ในวงกว้างของโปรแกรมกลุ่มแรกมีความสอดคล้องกับ
ฐานความรู้ในปัจจุบันในการวิจัยความยุติธรรมทางอาญา การแทรกแซงเป็น
ความเข้มข้นและสั้น; พบกลุ่มสัปดาห์ละสองครั้งสำหรับช่วงสามสิบหก
(กู๊ดแมน et al., 1996) ผู้นำกลุ่มที่ใช้โปรโตคอลเขียนที่เน้น
ในการเปิดโปงและความท้าทายความคิดที่ผิดพลาด ต่อมากรมแนะนำโปรแกรมที่คล้ายกันสำหรับกลุ่มผู้กระทำผิดในการรักษาวัน
และทางเลือกให้กับหน่วยกักกัน โปรแกรมเหล่านี้ตอบสนองต่อกลุ่ม
ปัญหาเฉพาะโปรแกรมเช่นการไหลไม่สม่ำเสมอของผู้ตอบแบบสอบถามหรือ
ถูกคุมความประพฤติหรือตารางเวลาการรายงานทุกวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมืองกรมคุมประพฤติที่มีขนาดใหญ่ ซับซ้อน ระบบราชการที่
ใช้คน 1600 ที่ทำงานในหน่วยต่างๆ ทั่วเมือง
คุมประพฤติที่ทำให้ขึ้นส่วนใหญ่ของพนักงานแผนก
รับผิดชอบสอบสวนก่อนศาลนัดตัดสินการกระทำความผิดและ
ภาคทัณฑ์ เป้าหมายหลักของ
การนิเทศเพื่อประกันความปลอดภัยสาธารณะ และการตรวจสอบเงื่อนไขของการคุมประพฤติ
ไม่ว่าทั่วไปหรือเงื่อนไขพิเศษที่กำหนดโดยผู้พิพากษาที่ตัดสิน
.
ข้อเสนอแนะที่จะใช้กลุ่มการปรับโครงสร้างทางปัญญาในแผนก
เริ่มเป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มการใช้บุคลากรที่ดูแลผู้กระทำผิดผู้ใหญ่
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความยุติธรรมทางอาญาวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าผู้กระทำผิด
ความเสี่ยงมากที่สุดสำหรับ rearrest รุนแรงมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะได้รับประโยชน์จากโครงการฟื้นฟู

ในทางกลับกัน ผู้ที่มีความเสี่ยงน้อย ไม่น่าจะ bencfit
จากการฟื้นฟูอย่างเข้มข้น แม้ว่าพวกเขาจะตอบสนองต่อศาลสั่งให้ชดใช้ความเสียหาย (
gendreau , 1993 ) แผนกบริหารตัดสินใจ

เน้นความพยายามในการ คน ภายใต้การดูแลของพวกเขามากที่สุดที่มีความเสี่ยงสำหรับ
rearrest รุนแรงกลุ่มการปรับโครงสร้างทางปัญญาเป็นองค์ประกอบสำคัญของโปรแกรมนี้
.
ครั้งแรกการปรับโครงสร้างกลุ่มพัฒนาผ่านความร่วมมือนี้เป็นผู้ต้องขังชาย
ระหว่างสิบหกยี่สิบปี
ใครมีประวัติของพฤติกรรมต่อต้านสังคมอย่างรุนแรง ทั้งประชากรและ
พารามิเตอร์ในวงกว้างของโปรแกรมกลุ่มแรกที่สอดคล้องกับ
ความรู้พื้นฐานในการวิจัยปัจจุบันยุติธรรมทางอาญา โดยมีความเข้มข้น และสั้น
; กลุ่มพบกันสองครั้งต่อสัปดาห์สำหรับ 36 ครั้ง
( Goodman et al . , 1996 ) กลุ่มผู้นำที่ใช้เขียนเป็นโปรโตคอลที่มุ่งเน้นในการเปิดเผยและท้าทาย
คิดเสีย ต่อมากรมาคล้ายกลุ่มโปรแกรมสำหรับผู้กระทำผิดในการรักษาทางเลือก
วันและหน่วยกักกันโปรแกรมกลุ่มนี้ตอบปัญหาเฉพาะ
โปรแกรมเช่นการไหลไม่สม่ำเสมอของผู้ตอบแบบสอบถามหรือ
ผู้หรือรายวันรายงานตารางเวลา