The process of writing your mission

The process of writing your mission statement is much like that for developing your vision statements. The same brainstorming process can help you develop possibilities for your mission statement. Remember, though, that unlike with vision statements, you will want to develop a single mission statement for your work. After having brainstormed for possible statements, you will want to ask of each one:

Does it describe what your organization will do and why it will do it?
Is it concise (one sentence)?
Is it outcome oriented?
Is it inclusive of the goals and people who may become involved in the organization?
Together, your organization can decide on a statement that best meets these criteria.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเขียนพันธกิจของคุณได้มากเช่นนั้นสำหรับการพัฒนาวิสัยทัศน์งบของคุณ กระบวนการระดมสมองเดียวกันสามารถช่วยให้คุณพัฒนาไปในพันธกิจของคุณ จำ แม้ว่า ว่า ซึ่งแตกต่างจากวิสัยทัศน์งบ คุณจะต้องการพัฒนาพันธกิจที่เดียวสำหรับการทำงานของคุณ หลังจากมี brainstormed สำหรับงบได้ คุณจะต้องขอจากแต่ละ:มันไม่อธิบายองค์กรของคุณจะทำอะไรและทำไมมันจะทำได้หรือไม่มันไม่กระชับ (หนึ่งประโยค)มันเป็นผลที่มุ่งเน้นเป็นเป้าหมายและคนที่อาจเกี่ยวข้องในองค์กรกัน องค์กรสามารถตัดสินใจในงบที่ว่า ส่วนตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของการเขียนพันธกิจของคุณเป็นเหมือนว่างบในการพัฒนาวิสัยทัศน์ของคุณ กระบวนการระดมความคิดเดียวกันสามารถช่วยให้คุณพัฒนาเป็นไปได้สำหรับพันธกิจของคุณ จำได้ว่าแตกต่างกับงบวิสัยทัศน์ของคุณจะต้องการที่จะพัฒนาพันธกิจเดียวสำหรับการทำงานของคุณ หลังจากที่มีการระดมความคิดสำหรับงบเป็นไปได้ที่คุณจะต้องการที่จะขอของแต่ละคน: มันอธิบายสิ่งที่องค์กรของคุณจะทำและทำไมมันจะทำมันได้หรือไม่มันกระชับ (หนึ่งประโยค) มันเป็นผลที่มุ่งเน้น? มันรวมของเป้าหมาย และผู้คนที่อาจจะมีส่วนร่วมในองค์กรหรือไม่ร่วมกันขององค์กรของคุณสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับคำสั่งที่ดีที่สุดตรงกับเกณฑ์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของการเขียนพันธกิจของคุณมีมากเหมือนที่พัฒนา งบวิสัยทัศน์ของคุณ กระบวนการระดมสมองกันสามารถช่วยให้คุณพัฒนาความเป็นไปได้สำหรับพันธกิจของคุณ จำได้ว่าแตกต่างกับวิสัยทัศน์ คุณจะต้องการที่จะพัฒนาพันธกิจเดียวสำหรับงานของคุณ หลังจากระดมสมองสำหรับงบที่เป็นไปได้คุณจะต้องการที่จะถามแต่ละคน :

มันอธิบายถึงสิ่งที่องค์กรจะทำ และ ทำไม มัน จะ ทำมัน
มันกระชับ ( ประโยคเดียว )
มันคือผลที่มุ่งเน้น ?
มันรวมเป้าหมายและผู้ที่อาจจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในองค์กร
ด้วยกัน องค์กรสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับงบที่ดีที่สุดตรงตามเกณฑ์เหล่านี้