In the contexts of changes and seve

In the contexts of changes and severe competitions, the public sector has to revise its direction
in response to current situation. Public administration must be more flexible, adaptive and
responsive to the needs of citizens. Thai government has encouraged public sectors to improve
their quality management to respond this situation. In order to improve quality and
productivity, the Public Sector Management Quality Award (PMQA) was launched by the
Office of the Public Sector Development Commission in 2005. The PMQA comprises a
quality standard of seven categories which is a framework of quality management. The PMQA
criteria can be used as a guideline for the self-assessment of an organization, and as a standard
of its own performance monitoring and evaluation processes. The organization has to answer
the questions in these seven categories so as to find its strengths and the opportunities for
improvement. In order to strengthen the organization performance, an appropriate
management tool is then selected for the organizational improvement plan so that organization
development is systematically and continuously enhanced, leading to a learning organization
and a high performance organization at the same time. Supplementing empirical evidence
from applications of the PMQA criteria in the public sector, the paper reviews the experience
of the Office of the Permanent Secretary for Labour with its quality management on overall
dimensions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงและแข่งขันรุนแรง ภาครัฐมีการแก้ไขทิศทางของตอบสนองต่อสถานการณ์ปัจจุบัน ราชการต้องปรับให้เหมาะสม มีความยืดหยุ่น และตอบสนองความต้องการของประชาชน รัฐบาลไทยได้สนับสนุนให้ภาคเอกชนในการปรับปรุงการจัดการคุณภาพเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์เช่นนี้ เพื่อปรับปรุงคุณภาพ และผลผลิต ถูกเปิดโดยภาครัฐจัดการคุณภาพรางวัล (PMQA)สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาภาครัฐในปี 2005 PMQA ประกอบด้วยการมาตรฐานประเภทที่เจ็ดซึ่งเป็นกรอบของการจัดการคุณภาพ การ PMQAเงื่อนไขสามารถใช้ เป็นแนวทางการประเมินตนเองขององค์กร และ เป็นมาตรฐานของตนเองประสิทธิภาพการทำงานติดตามและประเมินผลกระบวนการ องค์กรที่มีการตอบคำถามในประเภทเจ็ดเหล่านี้เพื่อค้นหาของจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพองค์กร ที่เหมาะสมเครื่องมือการจัดการจะเลือกแผนปรับปรุงองค์กรดังนั้นองค์กรพัฒนาอย่างเป็นระบบ และอย่างต่อเนื่องเพิ่ม นำไปสู่องค์กรเรียนรู้และองค์กรประสิทธิภาพสูงในเวลาเดียวกัน ใช้หลักฐานประจักษ์จากโปรแกรมประยุกต์ของเกณฑ์ PMQA ในภาครัฐ กระดาษรีวิวจากประสบการณ์ของสำนักงานปลัดสำหรับแรงงานกับการจัดการคุณภาพโดยรวมมิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่รุนแรงของภาครัฐที่มีการทบทวนทิศทางในการตอบสนองต่อสถานการณ์ปัจจุบัน
การบริหารราชการต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้นการปรับตัวและตอบสนองความต้องการของประชาชน
รัฐบาลไทยได้รับการสนับสนุนภาครัฐในการปรับปรุงการบริหารจัดการคุณภาพของพวกเขาที่จะตอบสนองสถานการณ์นี้ เพื่อที่จะปรับปรุงคุณภาพและการผลิต, การจัดการภาครัฐที่ได้รับรางวัลคุณภาพ (PMQA) ได้รับการเปิดตัวโดยสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการในปี2005 PMQA ประกอบด้วยมาตรฐานคุณภาพของเจ็ดประเภทที่เป็นกรอบของการจัดการที่มีคุณภาพ PMQA เกณฑ์ที่สามารถนำมาใช้เป็นแนวทางในการประเมินตนเองขององค์กรและเป็นมาตรฐานของการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองและกระบวนการประเมินผล องค์กรที่มีการตอบคำถามเหล่านี้ในเจ็ดประเภทเพื่อที่จะหาจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่เหมาะสมเครื่องมือการจัดการที่ถูกเลือกแล้วสำหรับแผนการปรับปรุงองค์กรเพื่อให้องค์กรที่พัฒนาเป็นระบบที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและนำไปสู่การเป็นองค์กรการเรียนรู้และเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงในเวลาเดียวกัน เสริมหลักฐานเชิงประจักษ์จากการใช้งานของเกณฑ์ PMQA ในภาครัฐ, กระดาษคิดเห็นประสบการณ์ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงานกับการจัดการคุณภาพโดยรวมขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลง และการแข่งขันที่รุนแรง ภาครัฐต้องทบทวนทิศทางของ
ในการตอบสนองต่อสถานการณ์ปัจจุบัน การบริหารงานภาครัฐ ต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้น และการปรับตัว
ตอบสนองความต้องการของประชาชน รัฐบาลได้สนับสนุนให้ภาคเอกชน เพื่อปรับปรุงการจัดการคุณภาพเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์นี้ เพื่อปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มผลผลิต
,ด้านคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระบบปฏิบัติการ ) ถูกเปิดตัวโดย
สำนักงานภาครัฐพัฒนาคณะกรรมการในปี 2005 การ pmqa ประกอบด้วย
คุณภาพมาตรฐานของเจ็ดประเภทที่เป็นกรอบของการจัดการคุณภาพ การ pmqa
เกณฑ์ที่สามารถใช้เป็นแนวทางในการประเมินตนเองขององค์กรและเป็นมาตรฐานของกระบวนการตรวจสอบ
ประสิทธิภาพของตัวเอง และการประเมินผลองค์กรต้องตอบคำถามเหล่านี้
7 ประเภท เพื่อหาจุดแข็งและโอกาสในการพัฒนา . เพื่อเสริมสร้างสมรรถนะองค์กร เป็นเครื่องมือการจัดการที่เหมาะสม
จากนั้นเลือกแผนการปรับปรุงองค์กรเพื่อพัฒนาองค์กรเป็นระบบและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

าไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้และเป็นองค์กรสมรรถนะสูงในเวลาเดียวกัน เสริม
หลักฐานเชิงประจักษ์จากการใช้งานของ pmqa เกณฑ์ในภาครัฐ , กระดาษรีวิวประสบการณ์
ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงานกับการจัดการคุณภาพโดยรวมในมิติ