Here’s a tough call to make: A deaf

Here’s a tough call to make: A deaf employee drove forklifts safely on a daily basis for years. Then, a corporate policy said he could no longer do that for safety reasons. Do you bar him from operating forklifts? And what did a court have to say?
Nicholas Siewertsen, who is deaf, worked for Worthington Steel since 1999 in Delta, OH. Since 2001, he operated forklifts, overhead cranes and other motorized equipment on a weekly basis. From 2009 into January 2011, he operated forklifts and overhead cranes multiple times per day.
Siewertsen’s safety record was very good. He received multiple awards for outstanding safety performance, and records show his supervisors considered him a responsible, safety-conscious employee.
In July 2010, he was involved in one near-miss incident. Siewertsen didn’t stop to look both ways within the plant and came within a foot of being struck by a moving forklift.
In January 2011, a deaf employee at another Worthington plant requested to operate forklifts. The manager of that plant sought guidance from the owner of a company that provided forklift training. The advice was that deafness was too much to overcome in a busy plant, and deaf employees should not be allowed to operate forklifts.
On Jan. 18, 2011, Worthington’s corporate manager for health, safety and property sent an email to all facilities laying out the company policy that deaf employees shouldn’t operate forklifts.
Soon after that, the corporate safety manager, Delta plant HR manager and two other managers at the Delta plant met to determine whether the corporate policy should be applied to Siewertsen. They also considered whether any accommodations would allow Siewertsen to operate forklifts.
The managers concluded:
Operating forklifts at the Delta plant required sufficient hearing and audible communication skills
The corporate policy should apply at the Delta plant, and
There was no accommodation that would allow Siewertsen to operate forklifts safely.
The managers told Siewertsen about their decision. Specifically, they told him this was about safety and that he would continue to have meaningful work at the Worthington Delta plant.
Since he could no longer operate forklifts at the plant, his supervisors determined Siewertsen was eligible to perform only four jobs at the Delta facility. There was an immediate opening for one of the positions, and Worthington transferred him without reducing his pay.
Later in 2011, Siewertsen brought a two-count complaint under the Americans with Disabilities Act against Worthington, alleging the company:
discriminated against him on the basis of his disability with regards to discipline, promotions and denial of a reasonable accommodation when it barred him from using forklifts, cranes and other motorized equipment, and
limited him to only four positions at the plant, all of which involved only menial work, and made it difficult or impossible to obtain promotions.
Siewertsen and Worthington both sought summary judgment in the case.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือการเรียกยากให้: พนักงานหูหนวกขับรถรถยกอย่างปลอดภัยบนประจำปีนี้ แล้ว นโยบายบริษัทกล่าวว่า เขาไม่ได้ทำเพื่อเหตุผลด้านความปลอดภัย คุณทำแถบเขาจากการทำรถ และสิ่งไม่ศาลได้กล่าวSiewertsen นิโคลัสที่หูหนวก สำหรับธธิงเหล็กทำงานตั้งแต่ปี 2542 ในส่วนที่แตกต่าง OH ตั้งแต่ปี 2001 เขาดำเนินรถ จ่ายเครน และอุปกรณ์อื่น ๆ เครื่องตามรายสัปดาห์ 2552 ในเดือน 2554 มกราคม เขาดำเนินรถและเครนจ่ายหลายครั้งต่อวันบันทึกของ Siewertsen ความปลอดภัยดีมาก เขาได้รับหลายรางวัลประสิทธิภาพความปลอดภัย และแสดงระเบียนผู้บังคับบัญชาของเขาถือว่าเขาพนักงานที่รับผิดชอบ ใส่ ใจความปลอดภัยในเดือนกรกฎาคม 2553 พ.ศ. เขาได้เกี่ยวข้องในเหตุการณ์ใกล้นางสาวหนึ่ง Siewertsen ไม่หยุดที่จะค้นหา วิธีทั้งภายในโรงงาน และมาภายในเท้าของกำลังหลงโดยรถยกเคลื่อนย้ายในเดือน 2554 มกราคม พนักงานหูหนวกที่อื่นธธิงพืชต้องมีรถ ผู้จัดการโรงงานที่ขอคำแนะนำจากเจ้าของบริษัทที่ให้บริการฝึกอบรมรถยกของ คำแนะนำได้ว่า หูหนวกมากเพื่อเอาชนะในโรงงานที่ว่าง และพนักงานหูหนวกจะไม่ได้รับอนุญาตให้มีรถ18 ม.ค. 2011 ธธิงขององค์กรจัดการสุขภาพ ความปลอดภัยและคุณสมบัติส่งอีเมล์ไปเค้านโยบายบริษัทพนักงานหูหนวกควรมีรถสิ่งอำนวยความสะดวกเร็ว ๆ นี้หลังจากนั้น ผู้จัดการฝ่ายความปลอดภัยขององค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโรงงานเดลต้า และผู้จัดการสองที่โรงงานเดลต้าตามเพื่อกำหนดว่า ควรใช้นโยบายขององค์กรกับ Siewertsen พวกเขายังถือว่า สถานที่พักต่าง ๆ จะช่วยให้ Siewertsen การใช้งานรถยกของผู้จัดการสรุป:ปฏิบัติงานรถยกของในโรงงานเดลต้าต้องพอได้ยินและการสื่อสารเสียงนโยบายขององค์กรควรใช้ที่โรงงานเดลต้า และมีที่พักที่จะช่วยให้ Siewertsen การใช้งานรถได้อย่างปลอดภัยผู้จัดการบอกว่า Siewertsen เกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขา โดยเฉพาะ จะบอกนี้เป็นเกี่ยวกับความปลอดภัย และว่า เขาจะยังคงมีความหมายทำงานที่โรงงานเดลต้าธธิงเนื่องจากเขาไม่สามารถมีรถที่โรงงาน ผู้บังคับบัญชาของเขากำหนด Siewertsen มีสิทธิ์ที่จะทำงานเพียงสี่ที่สินเชื่อส่วนที่แตกต่าง มีการเปิดทันทีสำหรับตำแหน่งอย่างใดอย่างหนึ่ง และธธิงโอนเขาไม่ลดค่าจ้างของเขาในภายหลังใน 2011, Siewertsen มาร้องเรียนจำนวนสองใต้อเมริกันกับความพิการกระทำกับธธิง alleging บริษัท:discriminated เขาตามความพิการของเขาเกี่ยวกับวินัย โปรโมชั่น และปฏิเสธที่พักสมเหตุสมผลเมื่อมันกีดขวางเขาใช้รถยกของ เครน และ อุปกรณ์เครื่องอื่น ๆ และจำกัดเขาตำแหน่งเฉพาะ 4 โรงงาน ที่ถูเฉพาะงานที่เกี่ยวข้อง และทำให้มันยาก หรือไม่สามารถรับโปรโมชั่นSiewertsen และธธิงทั้งขอสรุปคำพิพากษาในกรณี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือการเรียกยากที่จะทำให้: พนักงานขับรถยกของคนหูหนวกได้อย่างปลอดภัยในชีวิตประจำวันเป็นเวลาหลายปี จากนั้นนโยบายของ บริษัท กล่าวว่าเขาไม่สามารถที่จะทำเพื่อเหตุผลด้านความปลอดภัย คุณบาร์เขาจากการยกของการดำเนินงาน? และสิ่งที่ได้มีศาลที่จะพูด?
นิโคลัส Siewertsen ที่เป็นคนหูหนวกทำงานให้กับวอร์ชิงตันเหล็กตั้งแต่ปี 1999 ในพื้นที่สามเหลี่ยมปากแม่น้ำ, โอไฮโอ ตั้งแต่ปี 2001 ที่เขาดำเนินการยกของ, รถเครนค่าใช้จ่ายและอุปกรณ์เครื่องยนต์อื่น ๆ เป็นประจำทุกสัปดาห์ จาก 2009 เข้ามาในเดือนมกราคม 2011 เขาดำเนินการและค่าใช้จ่ายรถยกรถเครนหลายครั้งต่อวัน.
บันทึกความปลอดภัย Siewertsen เป็นสิ่งที่ดีมาก เขาได้รับรางวัลหลายรางวัลสำหรับการทำงานด้านความปลอดภัยที่โดดเด่นและมีการบันทึกแสดงผู้บังคับบัญชาของเขาคิดว่าเขารับผิดชอบความปลอดภัยของพนักงานที่ใส่ใจ.
ในเดือนกรกฎาคมปี 2010 เขาได้มีส่วนร่วมในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งที่อยู่ใกล้พลาด Siewertsen ไม่ได้หยุดที่จะมองทั้งสองภายในโรงงานและมาภายในเท้าจากการถูกตีด้วยการเคลื่อนไหวยก.
ในเดือนมกราคม 2011 เป็นพนักงานหูหนวกอีกโรงงานวอร์ชิงตันขอให้ดำเนินการยกของ ผู้จัดการของพืชที่ขอคำแนะนำจากเจ้าของ บริษัท ที่ให้การฝึกอบรมยก คำแนะนำคือการที่หูหนวกมากเกินไปที่จะเอาชนะในโรงงานไม่ว่างและพนักงานหูหนวกไม่ควรได้รับอนุญาตให้ดำเนินการยกของ.
เมื่อวันที่ 18 มกราคม 2011 ผู้จัดการของ บริษัท วอร์ชิงตันสำหรับสุขภาพความปลอดภัยและทรัพย์สินส่งอีเมลไปที่สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดออกวาง นโยบาย บริษัท ที่พนักงานหูหนวกไม่ควรดำเนินการยกของ.
ไม่นานหลังจากที่ผู้จัดการด้านความปลอดภัยของ บริษัท เดลต้าพืชผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและสองผู้บริหารอื่น ๆ ที่โรงงานเดลต้าพบเพื่อตรวจสอบว่านโยบายของ บริษัท ควรจะนำไปใช้กับ Siewertsen . พวกเขายังถือไม่ว่าจะเป็นห้องพักแบบใด ๆ ที่จะช่วยให้ Siewertsen
ที่จะดำเนินการยกของผู้จัดการสรุป: ยกของการดำเนินงานที่โรงงานเดลต้าต้องได้ยินเพียงพอและทักษะการสื่อสารเสียงนโยบายขององค์กรควรใช้ที่โรงงานเดลต้าและมีที่พักไม่ได้ที่จะช่วยให้Siewertsen ไป ดำเนินการยกของได้อย่างปลอดภัย. ผู้จัดการบอก Siewertsen เกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขา โดยที่พวกเขาบอกเขาว่าเรื่องนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับความปลอดภัยและว่าเขาจะยังคงมีการทำงานที่มีความหมายที่โรงงานวอร์ชิงตันเดลต้า. นับตั้งแต่ที่เขาไม่สามารถที่จะดำเนินการยกของที่โรงงานผู้บังคับบัญชาของเขากำหนด Siewertsen ก็มีสิทธิ์ที่จะดำเนินการเพียงสี่งานที่โรงงานเดลต้า . . มีการเปิดทันทีสำหรับหนึ่งในตำแหน่งที่ถูกและวอร์ชิงตันโอนเขาโดยไม่ต้องลดค่าใช้จ่ายของเขาต่อมาในปี2011 Siewertsen นำเรื่องร้องเรียนสองนับภายใต้ชาวอเมริกันที่มีความพิการพระราชบัญญัติกับวอร์ชิงตันอ้างกับ บริษัท : การเลือกปฏิบัติกับเขาบนพื้นฐาน ของความพิการของเขาเกี่ยวกับการมีระเบียบวินัย, โปรโมชั่นและการปฏิเสธของที่พักที่เหมาะสมเมื่อมันห้ามเขาจากการใช้รถยก, รถเครนและอุปกรณ์เครื่องจักรกลอื่น ๆ และจำกัด ให้เขาเพียงสี่ตำแหน่งที่โรงงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของคนรับใช้เท่านั้นและทำ มันเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้รับโปรโมชั่นที่จะ. Siewertsen และวอร์ชิงตันทั้งขอสรุปคดีในกรณีที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่ ยากที่จะให้พนักงานหูหนวกขับรถรถยกอย่างปลอดภัยบนพื้นฐานทุกวันสำหรับปี แล้ว นโยบายของ บริษัท กล่าวว่าเขาจะไม่ทำเพื่อเหตุผลด้านความปลอดภัย คุณบาร์เขาจากการดำเนินงานรถยก ? แล้วศาลจะว่ายังไง
นิโคลัส siewertsen คนที่หูหนวกทำงานสำหรับ Worthington เหล็กตั้งแต่ปี 2542 ใน Delta , โอ้ ตั้งแต่ปี 2001 เขาดำเนินการรถยก ,เครนเหนือศีรษะและเครื่องยนต์อุปกรณ์ในสัปดาห์ ปี 2552 ในเดือนมกราคม 2011 , เขาดำเนินการรถยกและเครนเหนือศีรษะหลายครั้งต่อวัน siewertsen
บันทึกความปลอดภัยเป็นอย่างดี เขาได้รับรางวัลหลายเพื่อประสิทธิภาพความปลอดภัยดีเด่น และบันทึกแสดงให้เห็นว่าผู้บังคับบัญชาของเขาถือว่าเขาเป็นผู้รับผิดชอบ พนักงานใส่ใจความปลอดภัย .
ในเดือนกรกฎาคม 2553เขาเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์หนึ่งที่อยู่ใกล้คุณ . siewertsen ไม่ได้หยุดมองทั้งสองด้านภายในโรงงาน และมาภายในเท้าของการหลงโดยรถเคลื่อนที่
ในเดือนมกราคม 2011 , พนักงานหูหนวกที่พืชต้องการใช้อีก เวอร์ธิงตันรถยก ผู้จัดการโรงงาน ขอ คำแนะนำจากเจ้าของของ บริษัท ที่ให้บริการการฝึกอบรมรถยกคำแนะนำคือ หูหนวกเป็นมากเกินไปที่จะเอาชนะในพืชที่วุ่นวายและคนหูหนวกไม่ควรอนุญาตให้ใช้งานรถยก .
เมื่อมกราคม 18 , 2011 , เวิร์ทธิงตัน บริษัทผู้จัดการสุขภาพ ความปลอดภัยและทรัพย์สิน ส่งอีเมล์ไปยังทุกเครื่องออกวางนโยบายของ บริษัท ที่พนักงานหูหนวก ไม่ควรใช้งานรถยก .
ในเร็วๆ นี้ หลังจากนั้น ผู้จัดการความปลอดภัยขององค์กรโรงงานเดลต้า ผู้จัดการ HR และผู้จัดการอีก 2 คน ที่โรงงานเดลต้าได้ตรวจสอบว่า นโยบายของ บริษัท ควรใช้กับ siewertsen . นอกจากนี้ยังพิจารณาว่าห้องจะช่วยให้ siewertsen การใช้งานรถยก ผู้จัดการ สรุป :

งานรถยกที่ Delta พืชต้องได้ยินเสียง
เพียงพอและทักษะการสื่อสารนโยบายของ บริษัท ควรใช้ที่ Delta ปลูกและ
ไม่มีที่พักที่จะให้ siewertsen การใช้งานรถยกอย่างปลอดภัย
ผู้จัดการบอก siewertsen เกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขา โดยเฉพาะ , พวกเขาบอกว่านี้คือเรื่องความปลอดภัย และว่าเขาจะยังคงมีความงานที่ Worthington เดลต้า พืช เนื่องจากเขาไม่สามารถใช้งาน
รถยกในโรงงานหัวหน้างานของเขามุ่งมั่น siewertsen ก็มีสิทธิ์ที่จะดำเนินการเพียง 4 งานที่เดลต้า สิ่งอำนวยความสะดวก มีการเปิดทันทีสำหรับหนึ่งตำแหน่ง และ เวอร์ธิงตัน ส่งเขาโดยไม่ต้องลดการจ่ายเงินของเขา .
ต่อมาในปี 2011 siewertsen นำสองนับการร้องเรียนภายใต้อเมริกันพิการพระราชบัญญัติกับ Worthington , กล่าวหาบริษัท :
เขาเลือกปฏิบัติบนพื้นฐานของความพิการของเขาเกี่ยวกับวินัย โปรโมชั่น และการปฏิเสธของสถานที่ตั้งที่เหมาะสมเมื่อมันห้ามเขาจากการใช้รถยก , รถเครนและรถอื่น ๆอุปกรณ์ และกัดเขาเท่านั้น
สี่ตำแหน่งที่โรงงาน ซึ่งทั้งหมดเกี่ยวข้องกับคนใช้งานเท่านั้น และทำให้มันยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับโปรโมชั่น .
และ siewertsen Worthington ทั้งขอสรุปคดีในคดีนี้