Selection CriteriaPurchasing Policy

Selection Criteria
Purchasing Policy
Because of the established international nature of the purchasing function, Honda is committed to maintain free trade, treating all suppliers equally regardless of size, location, or national origin. From this international environment, Honda has developed and maintains a basic purchasing policy that can be described using the following principle: Honda will buy from the most competitive suppliers in order to fulfil customer satisfaction. This principle is based on the idea that Honda's suppliers are not simply selling their parts to us, they are selling their parts to our customers through us. We expect each supplier to develop the same commitment and dedication to customer satisfaction as we have. To accomplish customer satisfaction, what Honda requires of suppliers is competitiveness in what we call Q.C.D.D.M.
1. Quality
Quality is the most important factor in ensuring customer satisfaction. We believe quality must be built into the product during the production process. Quality cannot be assured in the final inspection process. It is the responsibility of each supplier and each individual worker to ensure quality. A commitment by the supplier at every level from the top management to the individual worker is essential to continually improve quality.
2. Cost
Competition in the parts supply industry has become very strong in recent years. Honda is determined to provide products at competitive prices and value for the money. Suppliers are expected to achieve target cost through their ideas, technologies, improved productivity, plus joint efforts with Honda in VE/VA (Value Engineering/Value Analysis) activities. We require suppliers' continuous efforts to reduce cost year by year.
3. Delivery
Honda employs the just-in-time production system. In order to respond quickly to our customers' needs, it is becoming more and more critical to produce products with the shortest possible lead-time. Suppliers are expected to have a reliable and flexible production system, which can respond in a relatively short leadtime, and can be synchronized with our assembly lines. Suppliers will also benefit from just-in-time production system. Just-in-time production reduces inventories, eliminates waste, and also improves production efficiency. Adopting just-in-time lean production will raise suppliers' competitiveness in cost and quality.
4. Development
In responding to ever-changing customer demands, and to provide high quality yet cost competitive products, Honda relies heavily on established suppliers as a source for development and improvement of technology. In the course of development, emphasis will be put on uniqueness. We believe uniqueness in design or specification is a part of competitiveness. It is this uniqueness that makes up the identity of our products. Suppliers are expected to have ability to realise such demand of uniqueness through their technology and know-how in development in a timely manner with strong cost performance.
5. Management
It is important for a supplier's management team to be strongly customer-oriented and to provide effective leadership for the entire company that expects to fulfil Q.C.D.D.M.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกณฑ์การเลือกนโยบายการจัดซื้อเนื่องจากการก่อตั้งประเทศลักษณะของฟังก์ชันซื้อ ฮอนด้ามุ่งมั่นที่จะรักษาฟรีค้า รักษาผู้จำหน่ายทั้งหมดเท่า ๆ กันโดยไม่คำนึงถึงขนาด ตำแหน่ง หรือชาติกำเนิด จากสภาพแวดล้อมนี้นานาชาติ ฮอนด้าได้พัฒนา และรักษานโยบายซื้อพื้นฐานที่สามารถอธิบายได้โดยใช้หลักต่อไปนี้: ฮอนด้าจะซื้อจากผู้จำหน่ายที่แข่งขันมากที่สุดเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า หลักการนี้ขึ้นอยู่กับความคิดที่ไม่มีซัพพลายเออร์ของฮอนด้าก็ขายส่วนของเรา พวกเขาขายชิ้นส่วนของลูกค้าของเราโดยทางเรา เราคาดว่าผู้จัดจำหน่ายพัฒนาความมุ่งมั่นและทุ่มเทเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าเหมือนกับเราได้ เพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้า ฮอนด้าที่ต้องของซัพพลายเออร์จะแข่งขันในสิ่งที่เราเรียก Q.C.D.D.M.1. คุณภาพคุณภาพเป็นปัจจัยสำคัญในความพึงพอใจของลูกค้า เราเชื่อว่า ต้องสร้างคุณภาพในผลิตภัณฑ์ระหว่างกระบวนการผลิต คุณภาพไม่มั่นใจในกระบวนการตรวจสอบขั้นสุดท้าย ความรับผิดชอบของผู้จัดจำหน่ายและผู้ปฏิบัติงานแต่ละที่แต่ละที่ให้คุณภาพได้ มา โดยซัพพลายเออร์ในทุกระดับจากผู้บริหารระดับสูงของผู้ปฏิบัติงานแต่ละรายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง2. ต้นทุนแข่งขันในอุตสาหกรรมจัดหาชิ้นส่วนได้กลายเป็นแรงมากในปีที่ผ่านมา ฮอนด้ากำหนดให้ผลิตภัณฑ์ที่ราคาที่แข่งขันและค่าเงิน จำหน่ายคาดว่าจะบรรลุเป้าหมายต้นทุนทางความคิด เทคโนโลยี ประสิทธิผล บวกความพยายามร่วมกับฮอนด้าในกิจกรรม VA VE (ค่าวิศวกรรม/ค่าวิเคราะห์) เราต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องของซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนโดยปี3. จัดส่งฮอนด้าใช้ระบบการผลิตเพียงในเวลา การตอบสนองของลูกค้าต้องการ มันเป็นสิ่งสำคัญมากในการผลิตผลิตภัณฑ์ ด้วย lead-time ได้สั้นที่สุด ผู้จำหน่ายจะต้องมีระบบผลิตแบบยืดหยุ่น และเชื่อถือได้ ซึ่งสามารถตอบสนองใน leadtime ที่ค่อนข้างสั้น และสามารถปรับให้ตรงกับไลน์ของเรา ซัพพลายเออร์จะได้รับประโยชน์จากระบบผลิตเพียงในเวลา เพียงในเวลาผลิตลดสินค้าคงคลัง กำจัดขยะ และยัง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต ใช้การผลิตแบบ lean เพิ่ง--เวลาจะเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของซัพพลายเออร์ในต้นทุนและคุณภาพ4. พัฒนาในการตอบสนองต่อ การเปลี่ยนแปลงลูกค้าความ ต้องการ และให้คุณภาพสูง แต่ต้นทุนผลิตภัณฑ์การแข่งขัน ฮอนด้าอาศัยมากซัพพลายเออร์ที่จัดตั้งขึ้นเป็นแหล่งพัฒนาและปรับปรุงเทคโนโลยี ในหลักสูตรการพัฒนา จะทำเน้นในเอกลักษณ์ เราเชื่อว่าเอกลักษณ์ในการออกแบบ หรือระบุเป็นส่วนหนึ่งของการแข่งขัน เอกลักษณ์นี้ที่ตัวตนของเราได้ ผู้จำหน่ายจะต้องมีความสามารถในการตระหนักถึงความต้องการดังกล่าวไม่ซ้ำกันของเทคโนโลยีและความรู้ในการพัฒนาได้อย่างทันท่วงทีมีประสิทธิภาพต้นทุนแข็งแรง5. จัดการมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารจะขอมุ่งเน้นลูกค้า และ เพื่อให้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัททั้งหมดที่คาดว่าจะสนองความต้องการ Q.C.D.D.M.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกณฑ์การคัดเลือกนโยบายการจัดซื้อเพราะธรรมชาติระหว่างประเทศที่จัดตั้งขึ้นของฟังก์ชั่นการจัดซื้อฮอนด้ามุ่งมั่นที่จะรักษาการค้าเสรีการรักษาซัพพลายเออร์อย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงขนาดสถานที่หรือชาติกำเนิด จากสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศนี้ฮอนด้าได้มีการพัฒนาและรักษานโยบายการจัดซื้อพื้นฐานที่สามารถอธิบายได้โดยใช้หลักการดังต่อไปนี้: ฮอนด้าจะซื้อจากซัพพลายเออร์ที่แข่งขันมากที่สุดเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า หลักการนี้จะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าซัพพลายเออร์ของฮอนด้าจะไม่เพียงแค่การขายชิ้นส่วนของพวกเขาให้เราพวกเขาจะขายชิ้นส่วนของพวกเขาให้กับลูกค้าของเราผ่านทางเรา เราคาดว่าผู้ผลิตแต่ละพัฒนาความมุ่งมั่นเดียวกันและการอุทิศตนเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าที่เรามี เพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสิ่งที่ฮอนด้าต้องของซัพพลายเออร์ในการแข่งขันเป็นสิ่งที่เราเรียก QCDDM 1 คุณภาพคุณภาพเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างความพึงพอใจของลูกค้า เราเชื่อว่าคุณภาพจะต้องสร้างเป็นผลิตภัณฑ์ในระหว่างขั้นตอนการผลิต คุณภาพไม่สามารถมั่นใจได้ในขั้นตอนการตรวจสอบขั้นสุดท้าย มันเป็นความรับผิดชอบของแต่ละซัพพลายเออร์และผู้ปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลที่จะมั่นใจในคุณภาพ มุ่งมั่นโดยผู้จัดจำหน่ายในระดับจากผู้บริหารระดับสูงในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลทุกคนมีสิ่งสำคัญที่จะปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง. 2 ค่าใช้จ่ายในการแข่งขันในอุตสาหกรรมการจัดหาชิ้นส่วนได้กลายเป็นที่แข็งแกร่งมากในปีที่ผ่านมา ฮอนด้ามุ่งมั่นที่จะให้ผลิตภัณฑ์ในราคาที่แข่งขันและความคุ้มค่าเงิน ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะบรรลุเป้าหมายค่าใช้จ่ายผ่านความคิดของตนเทคโนโลยีผลผลิตดีขึ้นรวมทั้งความพยายามร่วมกันกับฮอนด้าใน VE / VA (วิศวกรรมคุณค่า / มูลค่าการวิเคราะห์) กิจกรรม เราต้องใช้ความพยายามซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่องเพื่อลดค่าใช้จ่ายปีโดยในปี. 3 จัดส่งฮอนด้ามีพนักงานเพียงแค่ในเวลาที่ระบบการผลิต เพื่อที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเราจะกลายเป็นมากขึ้นและที่สำคัญมากขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความเป็นไปได้นำเวลาที่สั้นที่สุด ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะมีระบบการผลิตที่เชื่อถือได้และมีความยืดหยุ่นซึ่งสามารถตอบสนองใน leadtime สั้นและสามารถตรงกับสายการผลิตของเรา ซัพพลายเออร์ยังจะได้รับประโยชน์จากเพียงในเวลาที่ระบบการผลิต การผลิต Just-in-time ลดสินค้าคงเหลือลดของเสียและยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การนำเพียงในเวลาในการผลิตแบบลีนจะเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันซัพพลายเออร์ในราคาและคุณภาพ. 4 การพัฒนาในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดความต้องการของลูกค้าและเพื่อให้มีคุณภาพสูง แต่มีค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์การแข่งขันฮอนด้าอาศัยอย่างหนักในซัพพลายเออร์ที่จัดตั้งขึ้นเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการพัฒนาและปรับปรุงเทคโนโลยี ในหลักสูตรของการพัฒนาที่เน้นจะถูกวางในเอกลักษณ์ เราเชื่อว่าเป็นเอกลักษณ์ในการออกแบบหรือสเปคเป็นส่วนหนึ่งของการแข่งขัน มันเป็นเอกลักษณ์ที่ทำให้ตัวตนของผลิตภัณฑ์ของเรานี้ ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะมีความสามารถที่จะตระหนักถึงความต้องการดังกล่าวของเอกลักษณ์ของพวกเขาผ่านทางเทคโนโลยีและความรู้ในการพัฒนาในเวลาที่เหมาะสมที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่แข็งแกร่ง. 5 การบริหารจัดการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมผู้บริหารของซัพพลายเออร์ที่จะเป็นอย่างยิ่งที่มุ่งเน้นลูกค้าและเพื่อให้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับทั้ง บริษัท ที่คาดว่าจะตอบสนองความ QCDDM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกณฑ์การเลือก

เพราะนโยบายการจัดซื้อของก่อตั้งนานาชาติธรรมชาติของจัดซื้อ ฮอนด้ามีความมุ่งมั่นที่จะรักษาการค้าเสรี กับซัพพลายเออร์อย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงขนาด , สถานที่ , หรือต้นกำเนิดแห่งชาติ จากสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ ฮอนด้าได้พัฒนาและรักษานโยบายการจัดซื้อพื้นฐานที่สามารถอธิบายได้โดยใช้หลักการดังต่อไปนี้ฮอนด้าจะซื้อจากซัพพลายเออร์ที่แข่งขันมากที่สุดเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า หลักการนี้จะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่ายอดซัพพลายเออร์ไม่เพียงแค่ขายอะไหล่ให้เรา พวกเขาจะขายส่วนของตนให้กับลูกค้าของเราผ่านทางเรา เราคาดว่าผู้ผลิตแต่ละเพื่อพัฒนาเดียวกันความมุ่งมั่นและการอุทิศตนเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าเราได้ เพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าสิ่งที่ฮอนด้าต้องการของซัพพลายเออร์เป็นการแข่งขันในสิ่งที่เราเรียก q.c.d.d.m.
1 คุณภาพคุณภาพ
เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างความพึงพอใจของลูกค้า เราเชื่อว่า คุณภาพต้องถูกสร้างขึ้นในผลิตภัณฑ์ระหว่างกระบวนการผลิต ไม่สามารถมีคุณภาพมั่นใจในกระบวนการตรวจสอบสุดท้าย มันเป็นความรับผิดชอบของผู้ผลิตแต่ละและแต่ละงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพมีความมุ่งมั่นที่ซัพพลายเออร์ที่ทุกระดับจากด้านบนจัดการกับคนงานที่บุคคลสำคัญอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงคุณภาพ .
2 ต้นทุน
การแข่งขันในอุตสาหกรรมการจัดหาชิ้นส่วนได้กลายเป็นที่แข็งแกร่งมากในช่วงปีที่ผ่านมา ฮอนด้ามีความมุ่งมั่นที่จะให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ราคาแข่งขันและคุ้มค่าเงิน ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะบรรลุต้นทุนเป้าหมายผ่านความคิดของพวกเขา , เทคโนโลยีการปรับปรุงประสิทธิภาพบวกกับความพยายามร่วมกันกับฮอนด้าในได้ / VA ( วิศวกรรมคุณค่า / การวิเคราะห์คุณค่า ) กิจกรรม เราต้องใช้ซัพพลายเออร์ ' ความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อลดต้นทุนปีโดยปี .
3 จัดส่ง
ฮอนด้าใช้ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี . เพื่อที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเรา มันเป็นมากขึ้นที่สำคัญในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ มีระยะเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะต้องเชื่อถือได้และมีความยืดหยุ่นของระบบการผลิต ซึ่งสามารถตอบสนองในเวลานำที่ค่อนข้างสั้น และสามารถประสานกับแอสเซมบลีบรรทัดของเรา ซัพพลายเออร์จะยังได้รับประโยชน์จากระบบการผลิตแบบทันเวลา . เวลาในการผลิตที่ลดสินค้าคงคลัง ลดของเสีย และยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้เวลาในการผลิตจะเพิ่มซัพพลายเออร์ลีน ' การแข่งขันต้นทุนและคุณภาพ .
4 การพัฒนา
ในตอบสนองกับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและเพื่อให้คุณภาพสูง แต่ต้นทุนการผลิตแข่งขัน ฮอนด้า อาศัยอย่างหนักในผู้ขายขึ้นเป็นแหล่งสำหรับการพัฒนาและการปรับปรุงเทคโนโลยี ในหลักสูตรของการพัฒนา เน้นจะถูกวางไว้บนความเป็นตัวของตัวเองเราเชื่อว่า ความเป็นเอกลักษณ์ในการออกแบบหรือกำหนดเป็นส่วนหนึ่งของการแข่งขัน มันคือเอกลักษณ์ที่สร้างเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ของเรา ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะมีความสามารถในการตระหนักถึงความต้องการดังกล่าวของไม่ผ่านเทคโนโลยีและความรู้ของพวกเขาในการพัฒนาในเวลาที่เหมาะสม ด้วยประสิทธิภาพของต้นทุนที่แข็งแกร่ง .
5 การจัดการ
มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ผลิตผู้บริหารทีมจะขอมุ่ง เน้นลูกค้า และเพื่อให้ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับทั้ง บริษัท ที่คาดว่าจะตอบสนอง q.c.d.d.m.