Investing in talent is beneficial t

Investing in talent is beneficial to organizations in
three major ways: a) enabling those organizations that are resource constrained or have had to reduce headcount
in the face of increasing demand to do-more-with less, b) preventing the talent drain when economic conditions
improve, and c) investing in leadership to avoid the high costs of staff turnover as the number one reason that
employees give for leaving an organization is dissatisfaction with their immediate superior (Ogden, 2011 in Nel
et.al, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลงทุนในความสามารถเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในวิธีหลักสามวิธี: การ) นั้นองค์กรที่มีทรัพยากรจำกัด หรือมีการลดจำนวนพนักงานหน้าเพิ่มความต้องการทำเพิ่มเติมมีน้อย b) ป้องกันการไหลความสามารถเมื่อเศรษฐกิจเงื่อนไขปรับปรุง และ c) ลงทุนในภาวะผู้นำเพื่อหลีกเลี่ยงต้นทุนที่สูงของการหมุนเวียนพนักงานเป็นอันดับหนึ่งเหตุผลที่ให้พนักงานในองค์กรออกเป็นความไม่พอใจกับห้องของพวกเขาทันที (Ogden, 2011 ในเนลet.al, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การลงทุนในความสามารถที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในสามวิธีที่สำคัญก) ช่วยให้องค์กรเหล่านั้นที่มีทรัพยากร จำกัด หรือมีการลดจำนวนพนักงานในการเผชิญกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นเพื่อทำมากขึ้นด้วยน้อยข) การป้องกันไม่ให้ท่อระบายน้ำความสามารถเมื่อภาวะเศรษฐกิจปรับปรุงและ c) การลงทุนในการเป็นผู้นำที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูงของการหมุนเวียนพนักงานเป็นหมายเลขหนึ่งเหตุผลที่พนักงานให้ออกจากองค์กรที่เป็นความไม่พอใจกับพวกเขาเหนือกว่าทันที(อ็อกเดน 2011 ใน Nel et.al 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลงทุนในความสามารถที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรใน
3 วิธีหลัก : ) ช่วยให้องค์กรเหล่านั้นที่มีทรัพยากร จำกัด หรือต้องลดที่สุด
ในหน้าของการเพิ่มความต้องการที่จะทำมากขึ้นด้วยน้อย ข ) การป้องกันความสามารถระบายเมื่อเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ
ปรับปรุง , และ C ) การลงทุนในภาวะผู้นำเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูง ของการหมุนเวียนพนักงานเป็นจำนวนหนึ่งเหตุผลที่
พนักงานให้กลับองค์กรคือความไม่พอใจของพวกเขาผู้บังคับบัญชา ( เดน , 2011 ในเนล
และคณะ , 2011 )