LINDA VOLONINO and HUGH J. WATSONLI

LINDA VOLONINO and HUGH J. WATSON
LINDA VOLONINO is Assistant Professor of MIS at Canisius College. She served as Transactions Editor forDSS-90. Her primary research interests involve expert systems and executive information systems.
HUGH J. WATSON holds the C. Herman and Mary Virginia Terry Chair of Business Administration and is director of MIS programs at the University of Georgia. He is the author of 15 books and over 60 scholarly journal articles. His current research focuses on executive information systems.
ABSTRACT: Many organizations are moving forward with the development of an executive infonnation system (Eis). Based on the experiences of other organizations, there are guidelines that can be followed when creating an EIS. The strategic business objectives methodology corresponds with these guidelines and involves a six-step process: (1) the organization's strategic business objectives are identified; (2) the business processes that are critical to the strategic business objectives are identified; (3) priorities are assigned to the strategic business objectives, and as a consequence, to Uie critical business processes; (4) information needed to support the critical business processes is defined; (5) infonnation linkages among business processes are identified; and (6) a plan for a modular ms development, implementation, and evolution is developed. Fisher-Price used a similar methodology when developing its EIS, and this has helped Fisher-Price become more market oriented.
KEY WORDS AND PHRASES: executive information systems (EIS), development meth- odologies, systems analysis and design.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลินดา VOLONINO และฮิวจ์ J. WATSONลินดา VOLONINO เป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ของ MIS ที่วิทยาลัย Canisius เธอทำหน้าที่เป็นธุรกรรมการแก้ไข forDSS-90 เธอสนใจงานวิจัยหลักเกี่ยวข้องกับระบบผู้เชี่ยวชาญและระบบสารสนเทศผู้บริหารฮิวจ์ J. WATSON ถือ C. Herman และเก้าอี้เทอร์รี่เวอร์จิเนียมารีย์บริหารธุรกิจบัณฑิต และเป็นกรรมการของโปรแกรม MIS ที่มหาวิทยาลัยจอร์เจีย เขาเป็นคนเขียนหนังสือ 15 และบทความสมุด scholarly กว่า 60 งานวิจัยของเขาปัจจุบันเน้นระบบบริหารข้อมูลบทคัดย่อ: หลายองค์กรกำลังก้าวไปข้างหน้า ด้วยการพัฒนาระบบ infonnation ผู้บริหาร (Eis) ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ขององค์กรอื่น มีแนวทางที่สามารถปฏิบัติตามเมื่อสร้าง EIS ระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจสอดคล้องกับแนวทางเหล่านี้ และเกี่ยวข้องกับกระบวนการขั้นตอนที่ 6: (1) มีระบุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร (2)กระบวนการทางธุรกิจที่มีความสำคัญกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจระบุ (3) ระดับความสำคัญจะกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ และผล กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ Uie (4) ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญที่กำหนด (5) infonnation การเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการทางธุรกิจที่กำหนด และ (6) พัฒนาแผนการพัฒนา ms โมดูลาร์ ปฏิบัติ และวิวัฒนาการ ฟิชเชอร์ราคาใช้วิธีคล้ายกันเมื่อพัฒนา EIS ของ และนี้ได้ช่วยให้กลายเป็น ตลาดที่มุ่งเน้นเพิ่มเติมราคา Fisher: คำสำคัญระบบสารสนเทศผู้บริหาร (EIS), พัฒนาจาก odologies การวิเคราะห์ระบบ และออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LINDA VOLONINO และฮิวจ์เจ WATSON
LINDA VOLONINO เป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ของระบบสารสนเทศที่ Canisius วิทยาลัย เธอทำหน้าที่เป็นบรรณาธิการธุรกรรม forDSS-90 ผลการวิจัยหลักของเธอเกี่ยวข้องกับระบบผู้เชี่ยวชาญและระบบสารสนเทศผู้บริหาร.
ฮิวจ์เจ WATSON ถือคเฮอร์แมนและแมรี่เวอร์จิเนียเทอร์รี่เก้าอี้ของธุรกิจการบริหารและการเป็นผู้อำนวยการโปรแกรมระบบสารสนเทศที่มหาวิทยาลัยจอร์เจีย เขาเป็นผู้เขียนหนังสือที่ 15 และมากกว่า 60 บทความในวารสารวิชาการ การวิจัยในปัจจุบันของเขามุ่งเน้นไปที่ผู้บริหารระบบสารสนเทศ.
บทคัดย่อ: หลายองค์กรกำลังจะย้ายไปข้างหน้าด้วยการพัฒนาระบบการบริหาร infonnation (Eis) ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆ ที่มีแนวทางที่สามารถปฏิบัติตามเมื่อมีการสร้าง EIS วิธีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับแนวทางเหล่านี้และเกี่ยวข้องกับกระบวนการหกขั้นตอน: (1) วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจะมีการระบุ; (2) กระบวนการทางธุรกิจที่มีความสำคัญกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่มีการระบุ; (3) จัดลำดับความสำคัญที่ได้รับมอบหมายเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และเป็นผลให้การ UIE กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ; (4) ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญมีการกำหนด; (5) การเชื่อมโยงในหมู่ infonnation กระบวนการทางธุรกิจที่มีการระบุ; และ (6) แผนสำหรับการพัฒนาแบบแยกส่วนมิลลิการดำเนินงานและการวิวัฒนาการได้รับการพัฒนา Fisher-Price ใช้วิธีการที่คล้ายกันเมื่อมีการพัฒนา EIS และนี้ได้ช่วย Fisher-Price กลายเป็นตลาดที่มุ่งเน้นมากขึ้น.
คำและวลีที่สำคัญ: ระบบข้อมูลผู้บริหาร (EIS) odologies meth- การพัฒนาระบบการวิเคราะห์และการออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลินดา ลินดา และฮิวจ์ เจ. วัตสัน
volonino volonino เป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ของ MIS ที่ Canisius วิทยาลัย เธอทำหน้าที่เป็นธุรกรรมบรรณาธิการ fordss-90 . นางประถมผลงานวิจัยเกี่ยวข้องกับระบบผู้เชี่ยวชาญและระบบสารสนเทศสำหรับผู้บริหาร ฮิวจ์ เจ. วัตสันถือ
c เฮอร์แมนและแมรี่เวอร์จิเนีย เทอร์รี่ เก้าอี้ บริหารธุรกิจ และเป็นผู้อำนวยการของโปรแกรม MIS ที่มหาวิทยาลัยจอร์เจียเขาเป็นผู้เขียนหนังสือและกว่า 60 15 ทางวิชาการวารสารบทความ การวิจัยในปัจจุบันของเขามุ่งเน้นในระบบข้อมูลผู้บริหาร
บทคัดย่อ : หลายองค์กรจะก้าวไปข้างหน้ากับการพัฒนาระบบข้อมูล ผู้บริหาร ( EIS ) จากประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆมีแนวทางที่สามารถจะปฏิบัติตามเมื่อการบูรณาการ .วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจวิธีการที่สอดคล้องกับแนวทางนี้ และเกี่ยวข้องกับกระบวนการ 6 ขั้นตอน ได้แก่ ( 1 ) วัตถุประสงค์ทางยุทธศาสตร์ขององค์กรธุรกิจที่ระบุ ; ( 2 ) กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ระบุ ; ( 3 ) จัดลำดับความสำคัญให้กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ และผลที่ตามมาเพื่อ uie วิพากษ์กระบวนการทางธุรกิจ ( 4 ) ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่กำหนดไว้ และ ( 5 ) ข้อมูลเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการทางธุรกิจจะถูกระบุ และ ( 6 ) แผนสำหรับโมดูล MS การพัฒนา การสร้าง และวิวัฒนาการพัฒนาคือ ราคาฟิชเชอร์ใช้วิธีการคล้ายกันเมื่อการพัฒนาของ EIS และนี้ได้ช่วยให้ราคาฟิชเชอร์มากขึ้น
ที่มุ่งเน้นตลาดคำสำคัญและวลี : ระบบสารสนเทศเพื่อผู้บริหารระดับสูง ( EIS ) , การพัฒนายาบ้า - odologies
, การวิเคราะห์และออกแบบระบบ