Human resource management (HRM), al

Human resource management (HRM), also called personnel management, consists of all the activities undertaken by an enterprise to ensure the effective utilization of employees toward the attainment of individual, group, and organizational goals. An organization's HRM function focuses on the people side of management. It consists of practices that help the organization to deal effectively with its people during the various phases of the employment cycle, including pre-hire, staffing, and post-hire. The pre-hire phase involves planning practices. The organization must decide what types of job openings will exist in the upcoming period and determine the necessary qualifications for performing these jobs. During the hire phase, the organization selects its employees. Selection practices include recruiting applicants, assessing their qualifications, and ultimately selecting those who are deemed to be the most qualified.

Human resource planning analyzes an organization’s HR needs and how to best fill them.
Steps in the HR planning process:
Step 1 — review organizational mission, objectives, and strategies.
Step 2 — review HR objectives and strategies.
Step 3 — assess current HR needs.
Step 4 — forecast HR needs.
Step 5 — develop and implement HR plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM), หรือที่เรียกว่าการจัดการบุคลากร ประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการ โดยองค์กรให้ใช้ประสิทธิภาพของพนักงานไปโดยของแต่ละบุคคล กลุ่ม และเป้าหมายขององค์กร ฟังก์ชันของ HRM เน้นด้านผู้บริหาร ประกอบด้วยแนวทางที่ช่วยให้องค์กรในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพกับคนในระหว่างขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรจ้าง เช่าล่วงหน้า พนักงาน และเช่าหลัง ขั้นตอนการเช่าล่วงหน้าเกี่ยวข้องกับการวางแผนปฏิบัติ องค์กรต้องกำหนดชนิดของงานเปิดจะอยู่ในรอบระยะเวลาเกิดขึ้น และกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานเหล่านี้ ระหว่างขั้นตอนการจ้างงาน องค์กรที่เลือกพนักงาน เลือกปฏิบัติรวมถึงสรรหาผู้สมัคร ประเมินคุณสมบัติของพวกเขา และในที่สุด เลือกที่จะถือว่าเป็นที่เหมาะสมที่สุดการวางแผนทรัพยากรมนุษย์วิเคราะห์ความต้องการ HR ขององค์กรและส่วนเติมให้ขั้นตอนในกระบวนการวางแผน HR:ขั้นตอนที่ 1 — ทบทวนภารกิจขององค์กร วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ขั้นตอนที่ 2 — ทบทวนวัตถุประสงค์ของ HR และกลยุทธ์ขั้นตอนที่ 3 แบบประเมินความต้องการ HR ปัจจุบันขั้นตอนที่ 4 – คาดการณ์ความต้องการ HRขั้นตอนที่ 5 ซึ่งพัฒนา และใช้แผน HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ที่เรียกว่าการจัดการบุคลากร ประกอบด้วย กิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการโดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ของพนักงานต่อความสำเร็จของบุคคล กลุ่ม และเป้าหมายขององค์การ ขององค์กรที่เน้นด้านคนหรือฟังก์ชันการจัดการประกอบด้วยการปฏิบัติที่ช่วยให้องค์กรที่จะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพกับประชาชนในระหว่างขั้นตอนต่างๆของวัฏจักรการจ้างงาน รวมทั้งจ้าง พนักงานก่อนและหลังเช่า ก่อนจ้างขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการปฏิบัติงาน องค์กรต้องตัดสินใจว่าสิ่งที่ประเภทของงานจะอยู่ในช่วงที่กำลังจะมาถึงและตรวจสอบคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานเหล่านี้ในช่วงระยะรถเช่า องค์กร เลือกพนักงาน การปฏิบัติการรวมถึงการสรรหาผู้สมัคร ประเมินคุณสมบัติของพวกเขาและในที่สุดการเลือกผู้ที่ถือว่าเป็นผู้ที่มีคุณสมบัติมากที่สุด

ทรัพยากรมนุษย์การวางแผนวิเคราะห์องค์กรของ HR ความต้องการและวิธีการที่ดีที่สุดให้พวกเขา .
ขั้นตอนในกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ :
ขั้นที่ 1 ทบทวนองค์กร ภารกิจ วัตถุประสงค์และ กลยุทธ์ ขั้นตอนที่ 2 - ตรวจสอบชั่วโมง

วัตถุประสงค์และกลยุทธ์ ขั้นตอนที่ 3 - ประเมินความต้องการ HR ในปัจจุบัน ขั้นตอนที่ 4 - พยากรณ์ HR ความต้องการ
.
5 ขั้นตอน - พัฒนาและวางแผนงาน HR .