For instance, Succession Planning,

For instance, Succession Planning, Promotions and Transfers will typically involve Heads of Departments and Senior level managers in the decision cycle whereas Salary Increments, Goal Achievements, Confirmation of probationers & competency gap analysis, may require participation of Line Managers and 2nd level managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นโปรโมชั่นอย่างต่อเนื่องการวางแผนและการโอนมักจะเกี่ยวข้องกับหัวของแผนกและผู้จัดการระดับอาวุโสในวงจรการตัดสินใจในขณะที่การเพิ่มขึ้นของเงินเดือน, ความสำเร็จของเป้าหมายการยืนยันการคุมความประพฤติ&การวิเคราะห์ช่องว่างสมรรถนะอาจจำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและผู้บริหารระดับ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่น วาง แผนหาผู้สืบทอด ส่งเสริมการขาย และการโอนย้ายจะเกี่ยวข้องโดยทั่วไปกับหัวหน้าแผนกและผู้จัดการระดับอาวุโสในรอบการตัดสินใจในขณะที่เงินเดือนน้อย ความ สำเร็จเป้าหมาย การยืนยัน probationers &ความสามารถวิเคราะห์ช่องว่างของ อาจมีส่วนร่วมของรายการผู้จัดการและผู้จัดการระดับ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นการวางแผนการส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องและบริการรับส่งจะเกี่ยวข้องกับหัวของผู้จัดการระดับอาวุโสและฝ่ายไอทีในการตัดสินใจโดยทั่วไปแล้วในขณะที่คาดว่าเป้าหมายการยืนยันความสำเร็จของการวิเคราะห์ความสามารถลดช่องว่างระหว่าง& probationers อาจจำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมของผู้จัดการและผู้จัดการสายชั้น 2