This volume puts a new twist on the

This volume puts a new twist on the textbook definition of a leader as a person who achieves results through others. It emphasizes that leaders must be of service to others.

It’s another win for author Blanchard, a well-known speaker, consultant, and author or co-author of more than thirty books, including The One Minute Manager. Co-author Miller is a corporate vice president of training and development. With more than twenty-five years each of experience with organizations, the authors reveal “what great leaders know-and do.”

Blanchard presents the secret of great leadership in his signature storytelling style, through the description of a newly promoted employee who learns and applies practical leadership techniques taught by her corporate mentor.

The authors have developed a leadership model based on the acronym “SERVE.” Whole books have been devoted to each of the concepts that make up the SERVE model, but this book nets it out in an easy-to-follow format with useful examples. For instance, the “S” in SERVE stands for “See the Future,” and the authors explain how a leader’s vision gives direction to a company. (More detail on creating a compelling vision can be found in Blanchard’s book Full Steam Ahead!)

One of the key concepts that the authors suggest in The Secret is “building relationships and connecting with people-while helping them continually perform better.” They recommend taking an interest in employees’ lives outside of work and making accommodations to help them have a more balanced life.

Engaging employees is another leadership idea; it involves leveraging employees’ strengths, gaining their buy-in and support, and supporting them in their jobs. Finding the right person for each job is essential. One unconventional but insightful approach mentioned in the book is to “spend some time during the last interview trying to talk the candidate out of taking the job … I would rather have them decide now they don’t want to work here rather than six months or a year from now. I would rather lose a candidate than a team member.”

The book also stresses the importance of employee development. Great leaders realize that Individual Development Plans apply not just to the employees but also to themselves, and continually strive to enhance their own knowledge and skills as well as to improve systems and processes.
At the core of the SERVE model is the fact that great leadership is based on service. Motivation that is self-serving will not benefit the good of the team or the company. The secret is simple: “People who want to be great leaders must embrace an attitude of service to others.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไดรฟ์ข้อมูลนี้ทำให้บิดใหม่ในนิยามตำราของผู้นำเป็นบุคคลที่ได้รับผลผ่านผู้อื่น จึงเน้นว่า ผู้นำต้องเป็นบริการผู้อื่นชนะอื่นสำหรับ Blanchard ลำโพงรู้จัก ที่ ปรึกษา และผู้เขียน หรือผู้เขียนร่วมของหนังสือมากกว่าสามสิบ รวมทั้งผู้จัดการนาทีหนึ่งที่ผู้เขียนได้ มิลเลอร์ผู้เขียนร่วมเป็นรองประธานบริษัทฝึกอบรมและพัฒนา มีมากกว่ายี่สิบห้าปีแต่ละประสบการณ์กับองค์กร ผู้เขียนเปิดเผย "ผู้นำที่ดีรู้- ทำ"Blanchard แสดงความลับของผู้นำที่ดีในสไตล์ของเขาเซ็น storytelling ผ่านคำอธิบายของพนักงานส่งเสริมใหม่ที่เรียนรู้ และใช้เทคนิคการนำปฏิบัติโดยองค์กรที่ปรึกษาของเธอผู้เขียนได้พัฒนาแบบจำลองภาวะผู้นำตามชื่อย่อ "บริการ" หนังสือทั้งหมดมีการทุ่มเทแต่ละแนวความคิดที่สร้างรูปแบบการให้บริการ แต่หนังสือเล่มนี้สุทธิมันออกมาในรูปแบบง่ายไปตามตัวอย่างที่มีประโยชน์ เช่น "S" ในบริการหมายถึง "ดูในอนาคต" และผู้เขียนอธิบายว่า วิสัยทัศน์ของผู้นำให้ทิศทางของบริษัท (รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจสามารถพบได้ในหนังสือของ Blanchard เต็มไอน้ำข้างหน้า)แนวคิดหลักที่ผู้เขียนแนะนำในลับคือ "สร้างความสัมพันธ์ และเชื่อมต่อกับคน-ช่วยให้ทำงานดีขึ้นอย่างต่อเนื่องด้วย" พวกเขาแนะนำมีความสนใจในชีวิตของพนักงานนอกงาน และทำการช่วยให้พวกเขามีชีวิตที่สมดุลมากขึ้นห้องพนักงานเป็นความคิดของผู้อื่น มันเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพนักงาน ดึงดูดผู้ซื้อและสนับสนุน และสนับสนุนงานของตน ค้นหาบุคคลที่เหมาะสมสำหรับแต่ละงานเป็นสิ่งจำเป็น หนึ่งลึกซึ้ง แต่กระเป๋าวิธีการกล่าวถึงในหนังสือคือการ "ใช้เวลาในการสัมภาษณ์ล่าสุดพยายามพูดฟังจากการทำงาน... ฉันค่อนข้างจะมีให้เลือกตอนนี้พวกเขาไม่ต้องการทำงานที่นี่มากกว่า 6 เดือนหรือปีนี้ คงจะค่อนข้างเสียต้องมากกว่าสมาชิกในทีม"นอกจากนี้หนังสือยังเน้นความสำคัญของการพัฒนาพนักงาน ผู้นำที่ดีตระหนักว่า แผนพัฒนาแต่ละใช้ กับพนักงานที่ไม่เพียง แต่ เพื่อตัวเอง และมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความรู้และทักษะด้วยตนเองเพื่อปรับปรุงระบบและกระบวนการของบริการการ จำลองเป็นความจริงที่ว่า ผู้นำที่ดีจะขึ้นอยู่กับบริการ แรงจูงใจที่ตนเอง serving จะได้รับประโยชน์ดีของทีมงานหรือบริษัท ความลับคือง่าย: "คนที่ต้องการเป็นผู้นำที่ดีต้องโอบกอดทัศนคติการบริการผู้อื่น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือเล่มนี้ทำให้บิดใหม่ในความหมายตำราของผู้นำเป็นคนที่ประสบความสำเร็จส่งผลให้ผ่านคนอื่น ๆ โดยจะเน้นว่าผู้นำจะต้องมีการให้บริการแก่คนอื่น ๆ . มันเป็น win สำหรับผู้เขียน Blanchard อีกลำโพงที่รู้จักกันดีที่ปรึกษาและผู้เขียนหรือผู้เขียนร่วมของหนังสือมากกว่าสามสิบรวมทั้งผู้จัดการหนึ่งนาที มิลเลอร์ร่วมเขียนเป็นรองประธานของการฝึกอบรมและการพัฒนา กว่ายี่สิบห้าปีแต่ละประสบการณ์กับองค์กรผู้เขียนเปิดเผย "สิ่งที่ผู้นำที่ดีความรู้และทำ." บลอนชาร์นำเสนอความลับของการเป็นผู้นำที่ดีในรูปแบบการเล่าเรื่องลายเซ็นของเขาผ่านรายละเอียดของพนักงานที่เพิ่งเลื่อนที่เรียนรู้และ นำไปใช้เทคนิคการเป็นผู้นำในทางปฏิบัติการสอนโดยที่ปรึกษาขององค์กรของเธอ. ผู้เขียนได้มีการพัฒนารูปแบบการเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับตัวย่อ "SERVE." หนังสือทั้งได้รับการอุทิศให้กับแต่ละแนวคิดที่ทำขึ้นในรูปแบบ SERVE แต่มุ้งหนังสือเล่มนี้ออกมาใน รูปแบบที่ง่ายต่อการปฏิบัติตามด้วยตัวอย่างที่มีประโยชน์ ยกตัวอย่างเช่น "S" ใน SERVE ยืนสำหรับ "ดูอนาคต" และผู้เขียนอธิบายวิธีการที่จะช่วยให้วิสัยทัศน์ของผู้นำทิศทางให้กับ บริษัท (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจสามารถพบได้ในหนังสือเล่มนี้ Blanchard เต็มแรงก่อน!) หนึ่งในแนวคิดที่สำคัญที่ผู้เขียนขอแนะนำในความลับคือ "การสร้างความสัมพันธ์และการเชื่อมต่อกับผู้คนในขณะที่ช่วยให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องทำงานได้ดีขึ้น." พวกเขาแนะนำ . การให้ความสนใจในชีวิตของพนักงานนอกที่ทำงานและทำให้ห้องที่จะช่วยให้พวกเขามีชีวิตที่สมดุลมากขึ้นพนักงานมีส่วนร่วมคือความคิดความเป็นผู้นำอีก มันเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพนักงานเพิ่มขึ้นในการซื้อและการสนับสนุนของพวกเขาและสนับสนุนพวกเขาในงานของพวกเขา หาคนที่เหมาะสมสำหรับแต่ละงานเป็นสิ่งจำเป็น วิธีการหนึ่งที่ไม่เป็นทางการ แต่ลึกซึ้งกล่าวถึงในหนังสือคือการ "ใช้เวลาบางส่วนในระหว่างการให้สัมภาษณ์ที่ผ่านมาพยายามที่จะพูดคุยผู้สมัครออกจากการทำงาน ... ผมค่อนข้างจะมีพวกเขาตัดสินใจตอนนี้พวกเขาไม่ต้องการที่จะทำงานที่นี่มากกว่าหกเดือนหรือ ปีต่อจากนี้ ผมค่อนข้างจะสูญเสียผู้สมัครกว่าสมาชิกในทีม. "หนังสือเล่มนี้ยังเน้นความสำคัญของการพัฒนาพนักงาน ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตระหนักดีว่าแผนพัฒนารายบุคคลใช้ไม่เพียงให้กับพนักงาน แต่ยังรวมถึงตัวเองอย่างต่อเนื่องและมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความรู้ของตัวเองและทักษะเช่นเดียวกับการปรับปรุงระบบและกระบวนการ. ที่เป็นแกนหลักของรูปแบบการให้บริการที่เป็นความจริงที่ว่าเป็นผู้นำที่ดี จะขึ้นอยู่กับการบริการ แรงจูงใจที่เป็นตัวการให้บริการจะไม่ได้รับประโยชน์ที่ดีของทีมงานหรือ บริษัท ลับง่ายๆคือ: "คนที่ต้องการที่จะเป็นผู้นำที่ดีต้องยอมรับทัศนคติของการบริการให้กับคนอื่น ๆ ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เล่มนี้ทำให้บิดใหม่เกี่ยวกับตำราคำนิยามของผู้นำเป็นคนที่บรรลุผลผ่านคนอื่น มันเน้นว่าผู้นำจะต้องบริการผู้อื่น

เป็นอีกชัยชนะที่รู้จักกันดีผู้เขียนแบลนชาร์ด วิทยากร ที่ปรึกษาและผู้เขียน หรือร่วมเขียนมากกว่า 30 เล่ม รวมทั้งผู้จัดการหนึ่งนาที .มิลเลอร์เขียน Co เป็นรองประธานขององค์กรการฝึกอบรมและการพัฒนา ที่มีมากกว่า 25 ปีของประสบการณ์กับแต่ละองค์กร ผู้เขียนเปิดเผยว่า " สุดยอดผู้นำรู้และทำ "

ชาร์ดแสดงความลับของสุดยอดผู้นำในลายเซ็นของเขา การเล่าเรื่องสไตล์ผ่านรายละเอียดของตำแหน่งใหม่ พนักงาน ที่เรียนรู้และใช้เทคนิคที่สอนโดยอาจารย์ผู้นำปฏิบัติองค์กรของเธอ

เขียนได้พัฒนารูปแบบภาวะผู้นำตามอักษรย่อ " รับใช้ " หนังสือทั้งหมดได้อุทิศให้กับแต่ละแนวคิดที่สร้างขึ้นตามแบบ แต่หนังสือเล่มนี้มันออกง่าย มุ้ง ตามรูปแบบตัวอย่างที่เป็นประโยชน์ สำหรับอินสแตนซ์" S " ในบริการย่อมาจาก " เห็นอนาคต " และผู้เขียนอธิบายว่า วิสัยทัศน์ของผู้นำ ทำให้ทิศทางบริษัท ( รายละเอียดเพิ่มเติมในการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจสามารถพบได้ในหนังสือไอชาร์ดเต็มเลย ! )

เป็นหนึ่งในแนวคิดหลักที่ผู้เขียนแนะนำในความลับ " สร้างความสัมพันธ์และเชื่อมต่อกับผู้คนในขณะที่ช่วยให้พวกเขายังคงเล่นได้ดีขึ้น" พวกเขาให้มีความสนใจในชีวิตของพนักงาน นอกงาน และทำที่พักเพื่อช่วยให้พวกเขามีชีวิตที่สมดุลมากขึ้น

ถูกใจพนักงานเป็นอีกหนึ่งผู้นำความคิด มันเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพนักงาน ในการซื้อและการสนับสนุน และสนับสนุนพวกเขาในงานของพวกเขา หาคนที่เหมาะสมสำหรับงานแต่ละงานเป็นสิ่งสำคัญหนึ่งวิธีการแหกคอก แต่ลึกซึ้งกล่าวถึงในหนังสือเล่มนี้คือ " ใช้เวลาในช่วงสัมภาษณ์พยายามที่จะพูดให้ผู้สมัครไปทำงาน . . . . . . . ผมค่อนข้างจะมีพวกเขาตัดสินใจว่าพวกเขาไม่ต้องการที่จะทำงานที่นี่มากกว่าหกเดือนหรือหนึ่งปีจากนี้ไป ฉันเลือกที่จะสูญเสียผู้สมัครกว่าสมาชิกทีม "

หนังสือเล่มนี้ยังเน้นความสำคัญของพนักงาน การพัฒนาผู้นำที่ดี ตระหนักว่า แผนการพัฒนาบุคลากรรายบุคคลใช้ไม่เพียงพนักงานแต่ยังตัวเอง และมุ่งมั่น เพื่อเพิ่มพูนความรู้และทักษะ รวมทั้งปรับปรุงระบบและกระบวนการ .
ที่หลักของบริการแบบที่ว่าผู้นำที่ดีจะขึ้นอยู่กับบริการ แรงจูงใจที่ให้ตัวเองจะไม่ประโยชน์ที่ดีของทีม หรือ บริษัทความลับคือง่าย : " คนที่อยากเป็นผู้นำที่ดี ต้องกอดทัศนคติบริการให้ผู้อื่น