This behavioralv iew of decision ma

This behavioralv iew of decision makingi s especially relevant
for top managers, who face great complexity and ambiguity in
their tasks. Managers are typically confronted with numerous
bits of informationt hat demand attention (Mintzberg,1 973).
They must decide on appropriater esponses to "important"
stimulia nd discard informationt hat is less important( Weick,
1979). What and how they respond, and how they define
what is "important,"d epends on their interpretationo f the
situation.A nd this interpretationp rocess is simplifiedb y applying
general rules that a manager can rely on (Ranson,
Hinings, and Greenwood, 1980). Hence, cognitively limited
managers view a complex world and formulate understandings
that simplify potential response sets (March and
Simon, 1958:139). As a result, "choice is always exercised
with respect to a limited, approximate, simplified 'model' of
the real situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Iew behavioralv นี้มาจากการตัดสินใจของ makingi โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้บริหารชั้นนำที่ต้องเผชิญกับความซับซ้อนที่ดีและความคลุมเครือในงานของพวกเขา ผู้จัดการกำลังเผชิญหน้าโดยปกติจะมีจำนวนมากบิตของความต้องการความสนใจหมวก informationt (ดึงเอาบทบาท 1 973). พวกเขาจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับ esponses appropriater ที่ "สำคัญ" stimulia ครั้งทิ้งหมวก informationt มีความสำคัญน้อย (Weick, 1979) สิ่งที่และวิธีการที่พวกเขาตอบสนองและวิธีการที่พวกเขากำหนดสิ่งที่ "สำคัญ" d epends ใน interpretationo ของพวกเขาฉ situation.A ครั้ง rocess interpretationp นี้จะ simplifiedb y ที่ใช้กฎทั่วไปที่ผู้จัดการสามารถพึ่งพา(Ranson, Hinings และกรีนวูด 1980) ดังนั้น จำกัด cognitively ผู้จัดการดูโลกที่ซับซ้อนและกำหนดความเข้าใจที่ง่ายชุดการตอบสนองที่มีศักยภาพ(เดือนมีนาคมและไซมอน, 1958: 139) เป็นผลให้ "ทางเลือกออกกำลังกายอยู่เสมอเกี่ยวกับการจำกัด , ประมาณง่าย 'จำลอง' ของสถานการณ์จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ behavioralv iew ของการตัดสินใจ makingi s โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้อง
สำหรับผู้จัดการด้านบนที่ใบหน้ามากซับซ้อนและความคลุมเครือใน
งานของตนเอง ผู้จัดการมักจะเผชิญหน้ากับมากมาย
บิตของ informationt หมวกเรียกร้องความสนใจ ( มินต์สเบิร์ก 1 973 ) .
พวกเขาต้องตัดสินใจใน appropriater ออกกำลัง " สำคัญ "
stimulia ND ทิ้ง informationt หมวกน้อยสำคัญ ( วิก
, 1979 ) สิ่งที่และวิธีการที่พวกเขาตอบสนองและวิธีการที่พวกเขากำหนด
อะไรคือ " สำคัญ " D epends ใน interpretationo f
สถานการณ์ ครั้งที่ rocess interpretationp นี้ Y
simplifiedb ใช้กฎทั่วไปที่ผู้จัดการสามารถพึ่งพา ( Ranson ,
hinings และ Greenwood , 1980 ) ดังนั้น การประมวลผล จำกัด
ผู้จัดการดูโลกที่ซับซ้อนและสร้างความเข้าใจ
ที่ลดความซับซ้อนของชุดการตอบสนองที่มีศักยภาพ ( มีนาคม
ไซม่อน 1958:139 ) ผล" ทางเลือกที่มักจะใช้
ด้วยความเคารพ จำกัด ประมาณง่าย ' รุ่น '
สถานการณ์จริง