Enhanced community follow-upA numbe

Enhanced community follow-up
A number of SCCs (n=22) provided post-hospital discharge
follow-up care to stroke patients living in the
community. A spectrum of approaches to service delivery
were provided, from those that were protocol-led to those
that were more flexible. At one end of the spectrum were
10 SCCs who offered a structured service using protocolbased
reviews provided at set time-points after the stroke
(e.g. 3, 6, and 12 months).
Most contacted patients before discharge from hospital
but. overall, had less individual patient contact than SCCs
at the other end of the spectrum. By contrast seven SCCs
who offered tlie more flexible service approach reviewed
patients at least three times after discharge fk)m hospital
but tended not to use structured protocols. Most did not
offer a review at a specified time point after stroke and,
although some did see patients before discharge from
hospital, this was restricted by available time and was limited
to certain wards. Case discharge was more prevalent
among the flexibly driven services, A mixture of these two
approaches was reported by five SCCs. Only four out of
the 22 SCCs mentioned working within a team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุมชนเพิ่มขึ้นติดตามวทคพจำนวน (n = 22) ให้โรงพยาบาลหลังปล่อยติดตามดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองในการชุมชน สเปกตรัมของวิธีการจัดส่งบริการได้ จากที่มีโพรโทคอลนำผู้ที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ที่ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมมีวทคพ 10 ผู้ให้บริการโครงสร้างโดยใช้ protocolbasedบทวิจารณ์ที่ตั้งเวลา-จุดหลังจากจังหวะ(เช่น 3, 6 และ 12 เดือน)ส่วนใหญ่ติดต่อผู้ป่วยก่อนจำหน่ายจากโรงพยาบาลแต่ โดยรวม ก็ติดต่อผู้ป่วยแต่ละรายน้อยกว่าวทคพอีกด้านของคลื่น โดยคมชัด 7 วทคพที่เสนอ tlie เพิ่มเติมทบทวนวิธีบริการยืดหยุ่นโรงพยาบาลผู้ป่วยอย่างน้อย 3 ครั้งหลังจากปล่อย fk) mแต่มีแนวโน้มการ ใช้โครงสร้างโปรโตคอล ส่วนใหญ่ไม่ให้ตรวจสอบที่จุดเวลาที่กำหนดหลังจากจังหวะ และแม้ว่าบางคนไม่ได้เห็นผู้ป่วยก่อนจำหน่ายจากโรงพยาบาล นี้ถูกจำกัด โดยเวลา และถูกจำกัดการกำหนดเขตการปกครอง กรณีจำหน่ายมีมากขึ้นนี่มันขับเคลื่อนบริการ ส่วนผสมของสองวิธีรายงาน โดยวทคพห้า 4 เท่าของ22 วทคพกล่าวถึงการทำงานภายในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุมชนปรับปรุงการติดตาม
จำนวนของชุมชนค (n = 22) ให้ปล่อยโพสต์โรงพยาบาล
ดูแลติดตามผลการรักษาผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองที่อาศัยอยู่ใน
ชุมชน สเปกตรัมของวิธีการที่จะส่งมอบบริการที่
มีให้จากผู้ที่มีโปรโตคอลที่นำไปสู่ผู้
ที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ที่ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมมี
10 ชุมชนคที่เสนอบริการที่มีโครงสร้างโดยใช้ protocolbased
ความคิดเห็นที่มีให้ ณ เวลาชุดจุดหลังจากที่จังหวะ
(เช่น 3, 6, และ 12 เดือน).
ผู้ป่วยที่ได้รับการติดต่อส่วนใหญ่ก่อนที่จะออกจากโรงพยาบาล
แต่ โดยรวมมีการติดต่อผู้ป่วยแต่ละรายน้อยกว่าชุมชนค
ที่ส่วนอื่น ๆ ของสเปกตรัม ตรงกันข้ามเจ็ดชุมชนค
ที่เสนอ tlie วิธีการให้บริการที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นตรวจสอบ
ผู้ป่วยอย่างน้อยสามครั้งหลังจากที่ปล่อย fk) โรงพยาบาลม.
แต่มีแนวโน้มที่จะไม่ใช้โปรโตคอลโครงสร้าง ส่วนใหญ่ไม่ได้
มีการตรวจสอบที่จุดเวลาที่ระบุหลังจากที่จังหวะและ
แม้ว่าบางคนได้เห็นผู้ป่วยก่อนที่จะออกจาก
โรงพยาบาลนี้ถูก จำกัด ด้วยเวลาที่มีอยู่และถูก จำกัด
ไปยังหอผู้ป่วยบาง ปล่อยกรณีเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น
ในหมู่บริการที่ขับเคลื่อนความยืดหยุ่น, ส่วนผสมของทั้งสอง
วิธีมีรายงานโดยห้าชุมชนค เพียงสี่จาก
22 ชุมชนคกล่าวถึงการทำงานภายในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรับปรุงชุมชนติดตาม
หมายเลขของ SCC ( N = 22 ) ให้โพสต์การดูแลติดตามผู้ป่วยโรงพยาบาล

จังหวะที่อาศัยอยู่ในชุมชน สเปกตรัมของแนวทาง
บริการจัดส่งได้มาจากผู้ที่เป็นโพรโทคอลที่
ที่ทำให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ที่ปลายของสเปกตรัมถูก
10 เสนอโครงสร้าง SCC ที่ใช้บริการ protocolbased
รีวิวให้ตั้งค่าจุด หลังจากจังหวะ
( เช่น 3 , 6 และ 12 เดือน ) .
ที่สุดติดต่อผู้ป่วยก่อนจำหน่ายออกจากโรงพยาบาล
แต่ . โดยมีผู้ป่วยน้อยกว่าบุคคลติดต่อมากกว่า SCC
ที่ปลายของสเปกตรัม ในทางตรงกันข้ามเจ็ด SCC
ที่เสนอ tlie ความยืดหยุ่นมากขึ้นวิธีการบริการตรวจทาน
ผู้ป่วยอย่างน้อย 3 ครั้ง ) หลังจากปลด FK
โรงพยาบาลม.แต่ก็มีแนวโน้มที่จะไม่ใช้โครงสร้างโพรโทคอล ส่วนใหญ่ไม่ได้
เสนอความคิดเห็นที่ระบุ เวลาจุดหลังจากที่จังหวะและ
ถึงแม้ว่าบางเห็นผู้ป่วยก่อนจำหน่ายออกจากโรงพยาบาลนี้
, จำกัด โดยมีเวลาและมีจำกัด
แผนกแน่นอน กรณีปลดเริ่มแพร่หลายมากขึ้น
ระหว่างไวท์ขับเคลื่อนบริการส่วนผสมของทั้งสอง
วิธีถูกรายงานโดย SCC 5 . เพียงสี่ของ
22 SCC กล่าวทำงานภายในทีม