Step 3: Subordinate Everything Else

Step 3: Subordinate Everything Else to the Decisions Made in Step 2
The drummer constraint essentially sets the capacity for the entire plant. All remaining
departments should be subordinated to the needs of the drummer constraint. This principle
requires many companies to change the way they view things. For example, the
use of efficiency measures at the departmental level may no longer be appropriate. Consider
the Schaller Company once again. Encouraging maximum productive efficiency
for the grinding department would produce excess work-in-process inventories. The capacity
of the grinding department is 80 units per week. Assuming the 2-day buffer is
in place, the grinding department would add 20 units per week to the buffer in front
of the drilling department. Over a period of a year, the potential exists for building very
large work-in-process inventories (1,000 units of the two parts would be added to the
buffer over a 50-week period).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้น 3: ย่อยอื่น ๆ เพื่อการตัดสินใจในขั้นตอน 2ข้อจำกัดของมือกลองเป็นหลักกำหนดกำลังการผลิตสำหรับทั้งโรง ที่เหลือทั้งหมดหน่วยงานควรจะไดต้องการข้อจำกัดของมือกลอง หลักการนี้ต้องการหลายบริษัทเปลี่ยนวิธีพวกเขาดูสิ่ง เช่น การใช้มาตรการประสิทธิภาพในระดับแผนกอาจเหมาะสมไม่ได้ พิจารณาSchaller บริษัทอีกครั้ง ส่งเสริมประสิทธิภาพประสิทธิผลสูงสุดสำหรับแผนกบดจะผลิตส่วนเกินงานในกระบวนการสินค้าคงคลัง กำลังการผลิตกรมบดเป็น 80 หน่วยต่อสัปดาห์ สมมติว่าบัฟเฟอร์ 2 วันคือในสถานที่ ฝ่ายบดจะเพิ่ม 20 ยูนิตต่อสัปดาห์บัฟเฟอร์ที่ด้านหน้ากรมเจาะ ช่วงปี อาจมีสร้างมากสินค้าคงเหลืองานในกระบวนการใหญ่ (1,000 หน่วยสองส่วนจะถูกเพิ่มลงในบัฟเฟอร์เวลา 50 สัปดาห์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3: ทุกอย่างที่ผู้ใต้บังคับบัญชาอื่นที่จะตัดสินใจทำในขั้นตอนที่ 2
ข้อ จำกัด หลักมือกลองชุดความจุสำหรับทั้งโรงงาน ที่เหลืออยู่ทั้งหมด
หน่วยงานควรจะด้อยสิทธิเพื่อความต้องการของมือกลอง จำกัด ที่ หลักการนี้
ต้องมีหลาย บริษัท ที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาดูสิ่งที่ ยกตัวอย่างเช่น
การใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพในระดับแผนกอาจจะไม่เหมาะสม พิจารณา
ของ บริษัท Schaller อีกครั้ง ส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพประสิทธิผลสูงสุด
สำหรับแผนกบดจะผลิตสินค้าคงเหลือการทำงานในกระบวนการส่วนเกิน ความจุ
ของกรมบดเป็น 80 หน่วยต่อสัปดาห์ สมมติว่าบัฟเฟอร์ 2 วันคือ
ในสถานที่ที่กรมบดจะเพิ่ม 20 หน่วยต่อสัปดาห์การบัฟเฟอร์ในด้านหน้า
ของแผนกการขุดเจาะ ในช่วงปีที่มีศักยภาพที่มีอยู่สำหรับการก่อสร้างอาคารมาก
สินค้าคงเหลือการทำงานในกระบวนการขนาดใหญ่ (1,000 หน่วยของทั้งสองส่วนจะถูกเพิ่มไปยัง
บัฟเฟอร์ในช่วงระยะเวลา 50 สัปดาห์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 : ทุกอย่างที่ลูกน้องคนอื่นจะตัดสินใจ ในขั้นตอนที่ 2มือกลองข้อจำกัดหลักตั้งค่าความจุสำหรับโรงงานทั้ง ทั้งหมดที่เหลืออยู่หน่วยงานควรเป็นด้อยสิทธิเพื่อความต้องการของมือกลอง จำกัด หลักการนี้มีหลาย บริษัท ที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขามองสิ่งต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นการใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพในระดับแผนกอาจไม่มีความเหมาะสม พิจารณาชอเลอร์ที่บริษัทอีกครั้ง ส่งเสริมประสิทธิภาพการผลิตสูงสุดสำหรับบดกรมผลิตงานสินค้าคงคลังส่วนเกินในกระบวนการ ความสามารถของแผนกบด 80 หน่วยต่อสัปดาห์ สมมติว่าเร็ว บัฟเฟอร์ คือในสถานที่ คัฟ กรมจะเพิ่ม 20 หน่วยต่ออาทิตย์เพื่อ buffer หน้าในงานแผนก ในช่วงปี ศักยภาพที่มีอยู่ในอาคารมากขนาดใหญ่ทำงานในกระบวนการสินค้าคงคลัง ( 1 , 000 หน่วยของทั้งสองส่วนจะถูกเพิ่มไปบัฟเฟอร์ในช่วง 50 สัปดาห์ )