The 80's was a decade with consiste

The 80's was a decade with consistent growth and power for the new manufacturers. Paul Mitchell and Matrix Essentials came into the market in 1981 and we now had five new, aspiring and growing companies driving the growth of salons through their direct leadership and were becoming so strong that there was an additional shift from the leadership of the aforementioned manufacturers found in the 60's to the top five leaders that drove the 80's with their philosophy, products, and education. During this decade, salon retail went through the roof, as salon clients were an easy target for professional products that were exclusive to the professional salon. Big hair was the rage which opened the door to newer products that supported this trend. During this period, Beauty Supplies were allowed to represent and carry professional products, as long as they had a shampoo bowl and offered services as part of their in store layout. Unfortunately, this was one of the first areas where the manufacturer lost control and opened the door to price cutting, non adherence to policies, and professional products starting to show up in less than professional outlets.This decade also saw the rise of the Independents, eroding the old system of commission salons where the owner hired stylists as employees and grew their business as a team oriented effort. Now the majority of salons nationwide is nothing more than lease spaces for anyone willing to pay their space fees. Products are harder to position in salons because every stylist can make their own decision as to what they use and sell and education has gone by the wayside as a salon owner cannot mandate that his lessors have to attend any educational events.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อทศวรรษเติบและพลังงานสำหรับการผลิตใหม่ได้ พอลมิทเชลและสิ่งจำเป็นสำหรับเมทริกซ์มาเข้าสู่ตลาดในปี 1981 และเราตอนนี้มี 5 ใหม่ ธีม และเติบโตบริษัทขับเคลื่อนการเติบโตของร้านผ่านการเป็นผู้นำโดยตรง และเป็นแรงว่า เป็นการ shift เพิ่มเติมจากการนำของผู้ผลิตดังกล่าวที่พบใน 60 เพื่อผู้นำห้าอันดับแรกที่ขับรถ 80 ด้วยปรัชญาของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ และการศึกษา ในช่วงทศวรรษนี้ ร้านค้าปลีกไป through นี้หลังคา ร้านเสริมสวยลูกค้าก็ เป็นเป้าสำหรับผลิตภัณฑ์สำหรับมืออาชีพที่มีเฉพาะที่ร้านเสริมสวยมืออาชีพ ผมใหญ่เป็นความโกรธที่เปิดประตูไปสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับการสนับสนุนแนวโน้มนี้ ในช่วงเวลานี้ อุปกรณ์เสริมความงามได้รับอนุญาตให้เป็นตัวแทน และดำเนินการผลิตภัณฑ์ระดับมืออาชีพ ตราบใดที่พวกเขามีชามแชมพู และเสนอบริการเป็นส่วนหนึ่งของการจัดเก็บในรูปแบบ อับ นี้เป็นพื้นที่แรกที่ผู้ผลิตสูญเสียการควบคุม และเปิดประตูไปสู่การตัดราคา ไม่ยึดมั่นนโยบาย และผลิตภัณฑ์สำหรับมืออาชีพเริ่มต้นจะปรากฏในร้านมืออาชีพน้อยกว่าอย่างใดอย่างหนึ่ง ทศวรรษนี้ยังเห็นของปรึกษา ระบบเก่าของคอมมิชชั่นร้านที่เจ้าของจ้างสไตลิสล์เป็นพนักงาน และการเติบโตธุรกิจของพวกเขาเป็นความพยายามของทีมงานที่มุ่งเน้นในการกัดเซาะ ตอนนี้ ร้านทั่วประเทศส่วนใหญ่เป็นอะไรมากไปกว่าการเช่าพื้นที่สำหรับทุกคนที่ยินดีจ่ายค่าพื้นที่ของพวกเขา ผลิตภัณฑ์มีน้อยกว่าการ วางตำแหน่งในร้าน เพราะทุกหน้าทำให้ตัดสินใจเองว่าสิ่งที่พวกเขาใช้ และขาย และศึกษาได้ไป ด้วยกันเป็นเจ้าของร้านไม่สามารถกำหนดว่า lessors เขาได้เข้าร่วมกิจกรรมการศึกษาใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

80 เป็นทศวรรษกับการเจริญเติบโตที่สอดคล้องกันและพลังงานสำหรับผู้ผลิตใหม่ Paul Mitchell และเมทริกซ์ Essentials เข้ามาในตลาดในปี 1981 และตอนนี้เรามีห้าใหม่ที่ต้องการและเป็น บริษัท ที่เติบโตผลักดันการเติบโตของร้านผ่านความเป็นผู้นำโดยตรงของพวกเขาและได้กลายเป็นที่แข็งแกร่งเพื่อให้มีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นจากความเป็นผู้นำของผู้ผลิตดังกล่าวพบว่า ใน 60 ของไปด้านบนห้าผู้นำที่ขับรถ 80 กับปรัชญาของผลิตภัณฑ์และการศึกษาของพวกเขา ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมานี้ร้านค้าปลีกเดินผ่านหลังคาเป็นลูกค้าของร้านก็เป็นเป้าหมายที่ง่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มืออาชีพที่มีความพิเศษให้กับร้านเสริมสวยมืออาชีพ ผมบิ๊กเป็นความโกรธที่เปิดประตูไปสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับการสนับสนุนแนวโน้มนี้ ในช่วงเวลานี้, อุปกรณ์ความงามได้รับอนุญาตให้ดำเนินการแทนและผลิตภัณฑ์ที่มืออาชีพตราบใดที่พวกเขามีชามแชมพูและบริการที่นำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาในรูปแบบร้านค้า แต่น่าเสียดายที่เรื่องนี้เป็นหนึ่งในพื้นที่ที่เป็นครั้งแรกที่ผู้ผลิตสูญเสียการควบคุมและเปิดประตูไปสู่การตัดราคายึดมั่นไม่ใช่นโยบายและผลิตภัณฑ์ที่มืออาชีพเริ่มต้นที่จะแสดงขึ้นในเวลาน้อยกว่าทศวรรษ outlets.This มืออาชีพยังเห็นการเพิ่มขึ้นของที่ปรึกษาที่ กัดเซาะระบบเก่าของคณะกรรมการร้านที่เจ้าของได้รับการว่าจ้างเป็นพนักงานสไตลิสและเติบโตทางธุรกิจของพวกเขาเป็นความพยายามของทีมที่มุ่งเน้น ตอนนี้ส่วนใหญ่ของร้านทั่วประเทศคืออะไรมากกว่าพื้นที่เช่าสำหรับทุกคนเต็มใจที่จะจ่ายค่าพื้นที่ของพวกเขา ผลิตภัณฑ์มีความยากในการวางตำแหน่งในร้านเพราะทุกสไตลิสสามารถทำให้การตัดสินใจของตัวเองเป็นสิ่งที่พวกเขาใช้และขายและการศึกษาได้หายไปตามข้างทางเป็นเจ้าของร้านไม่สามารถเอกสารที่ผู้ให้เช่าของเขาต้องเข้าร่วมกิจกรรมการศึกษาใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

80 คือทศวรรษสอดคล้องกับการเจริญเติบโตและพลังผู้ผลิตใหม่ พอลมิทเชลและเมตริกซ์จำเป็นเข้ามาในตลาดในปี 1981 และตอนนี้เราได้ห้าใหม่ และบริษัทที่ต้องการเติบโตทำให้การเจริญเติบโตของร้านผ่านผู้นำโดยตรงของพวกเขาและกลายเป็นที่แข็งแกร่งมาก มีการเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงจากผู้นำของผู้ผลิตดังกล่าวพบใน 60 ของด้านบนห้าผู้นำที่ขับ 80 ด้วยปรัชญาของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ และการศึกษา ในช่วงทศวรรษนี้ ร้านค้าปลีกผ่านหลังคา เป็นลูกค้าที่ร้านเป็นเป้าหมายที่ง่ายสำหรับมืออาชีพสินค้าที่พิเศษในร้านมืออาชีพ ผมก็โกรธที่เปิดประตูให้ผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่ที่สนับสนุนแนวโน้มนี้ ในช่วงเวลานี้ , อุปกรณ์ความงามได้เป็นตัวแทนและใช้ผลิตภัณฑ์มืออาชีพ , ตราบเท่าที่พวกเขามีแชมพูชามและให้บริการในส่วนของการจัดเก็บ แต่นี้เป็นหนึ่งในคนแรกที่พื้นที่ที่ผู้ผลิตสูญเสียการควบคุมและเปิดประตูเพื่อตัดราคา ไม่ยึดมั่นในนโยบาย และผลิตภัณฑ์มืออาชีพเริ่มต้นที่จะแสดงขึ้นในน้อยกว่าร้านมืออาชีพ ทศวรรษนี้ยังเห็นการเพิ่มขึ้นขององค์กรภาคเอกชน , ระบบเก่าของคณะกรรมการร้านที่เจ้าของเป็นพนักงานจ้างสไตลิสและการเติบโตทางธุรกิจของพวกเขาเป็นทีมมุ่งเน้นความพยายาม ตอนนี้ส่วนใหญ่ของร้านทั่วประเทศมีอะไรมากกว่าการเช่าเป็นสำหรับทุกคนยินดีที่จะจ่ายค่าพื้นที่ของพวกเขา ผลิตภัณฑ์จะยากกว่าตำแหน่งในร้านเพราะทุกหน้าสามารถทำให้การตัดสินใจของพวกเขาเองเป็นสิ่งที่พวกเขาใช้ และขาย และการศึกษาไปตามข้างทาง เป็นร้านที่เจ้าของกิจการไม่สามารถอาณัติของเขาได้เข้าร่วมกิจกรรมการศึกษาใด ๆ