the base of the TPS house is Heijun

the base of the TPS house is Heijunka, or leveling, which means to carry out production in such a way that allows better utilization of resources. The stable and standard work is absolutely essential for any organization wanting to practice lean manufacturing. Unless the work practice is standardized, it is not possible to improve the process continuously and sustain improvement. Another part of a TPS house foundation is Kaizen, which means continuous improvement. Kaizen as a structured part of an organization provides a frame work for people to get involved in the endeavor of continuous improvement. The involvement of people is achieved by motivating them to propose ideas for improvement, and systematically implementing and sustaining those ideas. Under such a system, everybody can suggest an idea for improvement and all the good ideas are rewarded by recognizing their involvement in an appropriate form. Lean manufacturing as a philosophy has focused on five basic principles as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฐานบ้าน TPS เป็น Heijunka หรือปรับระดับ ซึ่งหมายความว่าการดำเนินการผลิตในรูปแบบที่ช่วยให้ดีขึ้นใช้ประโยชน์ของทรัพยากร งานมั่นคง และมาตรฐานนั้นจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรใด ๆ ต้องปฏิบัติผลิตแบบ lean เว้นแต่มาตรฐานการปฏิบัติงาน จะไม่สามารถพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่อง และรักษาปรับปรุง ส่วนอื่นของมูลนิธิบ้าน TPS คือ ไคเซ็น ซึ่งหมายถึง การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ไคเซ็นเป็นส่วนโครงสร้างขององค์กรมีการทำงานสำหรับคนที่จะมีส่วนร่วมในการแข่งขันของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มีส่วนร่วมของประชาชนสามารถทำได้ โดยการสร้างแรงจูงใจให้นำเสนอแนวคิดการปรับปรุง และดำเนินการอย่างเป็นระบบ และเสริมความคิด ดังกล่าวเป็นระบบ ทุกคนสามารถแนะนำความคิดในการพัฒนา และความคิดที่ดีได้รับรางวัล โดยการจดจำของพวกเขามีส่วนร่วมในรูปแบบที่เหมาะสม ผลิตแบบ lean เป็นปรัชญาได้เน้นหลักการพื้นฐาน 5 เป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฐานของบ้าน TPS เป็น Heijunka หรือปรับระดับซึ่งหมายถึงการที่จะดำเนินการผลิตในลักษณะที่ช่วยให้การใช้ทรัพยากรที่ดีขึ้น การทำงานที่มั่นคงและมีมาตรฐานเป็นอย่างที่จำเป็นสำหรับองค์กรใดที่ต้องการในการฝึกผลิตแบบลีน ยกเว้นในกรณีที่การปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐานก็ไม่ได้เป็นไปได้ที่จะปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและรักษาปรับปรุง ส่วนหนึ่งของรากฐานที่บ้านพีเอสก็คือ Kaizen ซึ่งหมายถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ไคเซ็นเป็นส่วนหนึ่งที่มีโครงสร้างขององค์กรให้กรอบการทำงานสำหรับคนที่จะได้มีส่วนร่วมในความพยายามของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การมีส่วนร่วมของคนที่จะทำได้โดยการสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาที่จะนำเสนอความคิดในการปรับปรุงและดำเนินการอย่างเป็นระบบและยั่งยืนความคิดเหล่านั้น ภายใต้ระบบดังกล่าวทุกคนสามารถแนะนำความคิดสำหรับการปรับปรุงและทุกความคิดที่ดีจะได้รับรางวัลด้วยการตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขาในรูปแบบที่เหมาะสม ผลิตแบบลีนเป็นปรัชญาได้มุ่งเน้นในห้าหลักการพื้นฐานดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฐานของ TPS บ้านอาการปวดกระดูก หรือปรับระดับได้ ซึ่งหมายความว่า ดําเนินการผลิตในลักษณะที่ช่วยให้การใช้งานที่ดีขึ้นของทรัพยากร งานมั่นคง และมาตรฐานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกองค์กรต้องการที่จะปฏิบัติผลิตเอน นอกจากการปฏิบัติงานได้มาตรฐาน , มันเป็นไปไม่ได้ที่จะปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง และรักษา การปรับปรุงอีกส่วนหนึ่งของมูลนิธิบ้าน TPS เป็นไคเซ็น ซึ่งหมายถึง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Kaizen เป็นโครงสร้างส่วนหนึ่งขององค์กรให้กรอบการทำงานสำหรับประชาชนที่จะมีส่วนร่วมในการแข่งขันของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การมีส่วนร่วมของประชาชนได้ โดย motivating เหล่านั้นเพื่อเสนอแนวคิดเพื่อการปรับปรุง และการใช้ความคิดอย่างเป็นระบบและยั่งยืนนั้น ภายใต้ระบบดังกล่าวทุกคนสามารถแนะนำความคิดสำหรับการปรับปรุงและทุกความคิดที่ดีจะตอบแทนโดยการมีส่วนร่วมของพวกเขาในรูปแบบที่เหมาะสม การผลิตแบบลีนเป็นปรัชญาได้เน้นในห้าหลักการพื้นฐานดังนี้