The implementation process of the p

The implementation process of the proposed productivity loss prevention and
improvement tools has justified the fact that there is a potential for a considerable
improvement of tool time and productivity performances. The process has also
provided measures to reveal some of the likely process deficiencies well in advance,
helping the project team to plan and be prepared. Given the limited scope in the
implementation process and the moderate commitment and support extended from the
company management, around 10% of consistent and stable increase in tool time
performance carries a lot more potential in real terms. 10% increase in tool time
experienced on the selected activities within the implementation period accounts for
more than 15%-20% possible increase in productivity performance as per the past
research experience. Liu and Ruwanpura (2007) had experimentally proved the
positive relationship between tool time and productivity.ers.Proposed processes, tools and techniques provide the construction industry with
much needed, standard and structured productivity improvement approach which had
not been common within the conventional project management industry. While the
CPIO role adds objectivity in productivity improvement tasks, associated processes,
tools and techniques, defines the boundaries, responsibilities and road map of the
process. Proposed approach possibly makes a new platform for productivity
improvement in a construction site by streamlining the ad-hoc measures, tools and
techniques that are currently being practiced in the industry.
Realistic implementation of the proposed total system should start at the initial
planning stage of the project. Productivity analysis of each individual activity and
process should be well planned in advance and verified prior to the execution with
updated information of the activity inputs. Early involvement of sub trades and
suppliers are also a critical factor for the success of the proposed system. Early
involvement and proper awareness of these parties on the implementation can prevent
possible resistance and assure more support from them in the process. Success criteria
of the process implementation were primarily measured in terms of tool time
improvement. However it is recommended that the real impact should be measured
by measuring the productivity improvement of the activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการดำเนินงานป้องกันการสูญหายของผลผลิตที่นำเสนอ และ เครื่องมือปรับปรุงได้ชิดข้อเท็จจริงว่า มีศักยภาพสำหรับเป็นจำนวนมาก ปรับปรุงเครื่องมือเวลาและผลงานการแสดง กระบวนการมี มีมาตรการการเปิดเผยบางส่วนของกระบวนการแนวโน้มข้ามล่วงหน้า ช่วยทีมโครงการการวางแผน และเตรียม กำหนดขอบเขตจำกัดในการ กระบวนการดำเนินงาน และมุ่งมั่นปานกลาง และสนับสนุนเพิ่มเติมจากการ บริษัทจัดการ ประมาณ 10% และเพิ่มเวลาเครื่องมือ ประสิทธิภาพดำเนินมากศักยภาพในแง่จริง เพิ่มขึ้น 10% ในเวลาเครื่องมือ มีประสบการณ์ในกิจกรรมที่เลือกภายในรอบระยะเวลาบัญชีใช้สำหรับ มากกว่า 15% - 20% ได้เพิ่มประสิทธิภาพผลผลิตตามผ่านมา ประสบการณ์วิจัย หลิวและ Ruwanpura (2007) ได้ experimentally ได้ ความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างกระบวนการเวลาและ productivity.ers.Proposed เครื่องมือ เครื่องมือ และเทคนิคให้อุตสาหกรรมก่อสร้างด้วย มากจำ เป็น มาตรฐาน และวิธีการปรับปรุงผลผลิตที่มีการจัดโครงสร้าง ไม่ได้ทั่วไปในอุตสาหกรรมจัดการโครงการทั่วไป ในขณะ บทบาท CPIO เพิ่มปรวิสัยงานปรับปรุงประสิทธิภาพ กระบวนการเกี่ยวข้อง เครื่องมือและเทคนิค กำหนดขอบเขต ความรับผิดชอบ และแผนที่ถนน กระบวนการ วิธีการนำเสนออาจจะทำให้แพลตฟอร์มใหม่สำหรับผลิต ในไซต์ก่อสร้างโดยควบคู่ไปกับมาตรการกิจ การปรับปรุงเครื่องมือ และ เทคนิคที่มีการฝึกฝนอยู่ในอุตสาหกรรม ใช้งานจริงของระบบทั้งหมดนำเสนอควรเริ่มที่ต้น ขั้นตอนที่วางแผนของโครงการ วิเคราะห์ผลผลิตของกิจกรรมแต่ละกิจกรรม และ กระบวนการควรวางแผนล่วงหน้า และตรวจสอบก่อนการดำเนินการด้วยดี ปรับปรุงข้อมูลของปัจจัยการผลิตกิจกรรม เกี่ยวข้องก่อนเทรดย่อย และ ซัพพลายเออร์ยังเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของระบบการนำเสนอ ช่วงต้น มีส่วนร่วมและความเหมาะสมของบุคคลเหล่านี้ใช้งานสามารถป้องกัน ต้านทานได้ และให้การสนับสนุนเพิ่มเติมจากนั้นในกระบวนการ เงื่อนไขความสำเร็จ การ ปฏิบัติถูกหลักวัดเวลาเครื่องมือ ปรับปรุง อย่างไรก็ตาม แนะนำว่า ควรวัดผลกระทบจริง โดยการวัดการพัฒนาประสิทธิภาพของกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการของการสูญเสียในการผลิตการป้องกันและการเสนอ
การปรับปรุงเครื่องมือที่ได้รับการพิสูจน์ความจริงที่ว่ามีศักยภาพในการเป็นจำนวนมาก
ของเวลาในการปรับปรุงเครื่องมือและการแสดงการผลิต กระบวนการยังได้
จัดให้มีมาตรการที่จะเปิดเผยบางส่วนของข้อบกพร่องกระบวนการมีแนวโน้มดีในล่วงหน้า
ช่วยให้ทีมงานโครงการในการวางแผนและเตรียม กำหนดขอบเขตที่ จำกัด ใน
ขั้นตอนการดำเนินงานและความมุ่งมั่นในระดับปานกลางและการสนับสนุนที่ยื่นออกมาจาก
ผู้บริหารของ บริษัท ประมาณ 10% จากการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและมีความเสถียรในเวลาที่เครื่องมือที่
มีประสิทธิภาพดำเนินมากมีศักยภาพมากขึ้นในแง่จริง เพิ่มขึ้น 10% ในเวลาที่เครื่องมือที่
มีประสบการณ์เกี่ยวกับกิจกรรมที่เลือกภายในระยะเวลาบัญชีสำหรับการดำเนินการ
มากขึ้นกว่า 15% -20% เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ในการปฏิบัติงานการผลิตตามที่ผ่านมา
มีประสบการณ์การวิจัย หลิวและ Ruwanpura (2007) ได้พิสูจน์ทดลอง
สัมพันธ์เชิงบวกระหว่างเวลาเครื่องมือและกระบวนการ productivity.ers.Proposed, เครื่องมือและเทคนิคให้อุตสาหกรรมการก่อสร้างที่มีความ
จำเป็นมากวิธีการปรับปรุงการผลิตได้มาตรฐานและมีโครงสร้างที่
ไม่ได้รับการร่วมกันในการบริหารจัดการโครงการเดิม อุตสาหกรรม ในขณะที่
บทบาท CPIO เพิ่มวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงการผลิต, กระบวนการที่เกี่ยวข้อง,
เครื่องมือและเทคนิคการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบและแผนที่ถนนของ
กระบวนการ วิธีการที่นำเสนออาจจะทำให้แพลตฟอร์มใหม่สำหรับการผลิต
ในการปรับปรุงสถานที่ก่อสร้างโดยการทำให้เพรียวลมเฉพาะกิจมาตรการเครื่องมือและ
เทคนิคที่กำลังมีการปฏิบัติในอุตสาหกรรม
การดำเนินงานจริงของระบบทั้งหมดที่เสนอควรจะเริ่มต้นที่เริ่มต้น
ขั้นตอนการวางแผนของ โครงการ การวิเคราะห์ผลผลิตของแต่ละกิจกรรมแต่ละบุคคลและ
กระบวนการควรมีการวางแผนล่วงหน้าและตรวจสอบก่อนที่จะมีการดำเนินการกับการ
ปรับปรุงข้อมูลของปัจจัยการผลิตกิจกรรม การมีส่วนร่วมในช่วงต้นของการค้าย่อยและ
ซัพพลายเออร์นอกจากนี้ยังมีปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของระบบที่นำเสนอ ในช่วงต้นของ
การมีส่วนร่วมและการรับรู้ที่ถูกต้องของบุคคลเหล่านี้ในการดำเนินการสามารถป้องกัน
ความต้านทานเป็นไปได้และความมั่นใจในการสนับสนุนมากขึ้นจากพวกเขาในกระบวนการ เกณฑ์ความสำเร็จ
ของการดำเนินการที่ถูกวัดส่วนใหญ่ในแง่ของเวลาเครื่องมือที่
ปรับปรุง อย่างไรก็ตามขอแนะนำว่าผลกระทบที่แท้จริงควรจะวัด
โดยการวัดการปรับปรุงการผลิตของกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้กระบวนการของการเสนอประสิทธิภาพการป้องกันการสูญเสียและ
เครื่องมือปรับปรุงมีธรรม ข้อเท็จจริงที่ว่า มีศักยภาพในการปรับปรุงมาก
เวลาเครื่องมือและการแสดงผลงาน กระบวนการยัง
ให้มาตรการที่จะเปิดเผยบางส่วนของกระบวนการอาจบกพร่องดีล่วงหน้า
ช่วยทีมงานวางแผนและเตรียมตัวให้จำกัดขอบเขตใน
กระบวนการดำเนินงานและความมุ่งมั่นในระดับปานกลางและสนับสนุนขยายจากการจัดการของบริษัทประมาณ 10% ของที่สอดคล้องกันและมีเสถียรภาพเพิ่มขึ้นในเวลาเครื่องมือ
การแสดงประกอบมากขึ้นศักยภาพในแง่จริง เพิ่ม 10% ในเวลาเครื่องมือ
มีประสบการณ์ในการเลือกกิจกรรมภายในระยะเวลาบัญชี
เพิ่มกว่า 15% - 20% เป็นไปได้ในประสิทธิภาพการผลิตตามการวิจัยที่ผ่านมา

หลิว และ ruwanpura ( 2007 ) เพื่อพิสูจน์ความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างกระบวนการ
เวลาเครื่องมือ และ productivity.ers.proposed เครื่องมือ และเทคนิคให้กับอุตสาหกรรมก่อสร้าง
จำเป็นมาก ได้มาตรฐาน และมีการปรับปรุงวิธีการที่
ไม่ได้ทั่วไปภายในโครงการปกติ การจัดการอุตสาหกรรม ในขณะที่
cpio บทบาทเพิ่มเป้าหมายในงาน การปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการที่เกี่ยวข้อง ,
เครื่องมือและเทคนิคกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบและแผนที่ถนนของ
กระบวนการ วิธีการที่เสนอจะทำให้เป็นแพลตฟอร์มใหม่สำหรับการเพิ่มผลผลิต
ในไซต์ก่อสร้าง โดยมาตรการข่าวกรองธุรกิจเครื่องมือและเทคนิคที่กำลังถูกฝึก
ในอุตสาหกรรม
การมีเหตุผลของการเสนอรวมระบบควรเริ่มที่เริ่มต้น
ขั้นตอนการวางแผนของโครงการ การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมที่แต่ละบุคคลและ
กระบวนการควรวางแผนล่วงหน้าและตรวจสอบก่อนการประหารด้วย
ข้อมูลอัพเดทของกิจกรรมข้อมูลการมีส่วนร่วมในช่วงต้นของธุรกิจการค้าย่อยและ
ซัพพลายเออร์เป็นปัจจัยสําคัญสำหรับความสำเร็จของระบบนำเสนอ การมีส่วนร่วมและความตระหนักก่อน
เหมาะสมของบุคคลเหล่านี้ ในการต้านทาน และมั่นใจสามารถป้องกัน
ได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากพวกเขาในกระบวนการ ความสำเร็จตามเกณฑ์
จากกระบวนการดำเนินงานและเป็นวัดในแง่ของการปรับปรุงเวลา
เครื่องมืออย่างไรก็ตามขอแนะนำว่าผลกระทบที่แท้จริง ควรจะวัด
โดยการวัดการเพิ่มผลผลิตของกิจกรรม