However, due to the role ambiguity

However, due to the role ambiguity and responsibilities of the HRM function, HRD has been repositioned to describe its function in supplementing HRM rather than supporting. Thus, a parallel pathway also known as the parallel nexus of HRM and HRD was introduced. McGoldrick & Stewart (1996) posited that HRM and HRD are parallel pathways of HRM and HRD because of their similarity and emphasis on the elements of corporate strategy. The parallel pathway as suggested by McGoldrick and Stewart (1996) is usefully understood by Figure 2. HRM has the function of recruitment, selection, Corporate strategy motivating and rewarding, whilst, HRD’s function is to provide learning, education and training to the human resources selected and recruited. It is clear that both the HRM and HRD pathways have their own sets of plans and policies, as well as functionality support in the corporate strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ความคลุมเครือของบทบาทและความรับผิดชอบงาน HRM, HRD ได้รับเหุตการอธิบายหน้าที่ในใช้ HRM แทนที่สนับสนุน ดังนั้น ทางเดินขนานกัน nexus ขนานของ HRM และ HRD ถูกนำ McGoldrick & สจ๊วต (1996) posited HRM และ HRD ทางเดินขนานของ HRM และ HRD มิใช่น้อยและเน้นองค์ประกอบของกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา รูปที่ 2 usefully เข้าใจทางเดินขนานแนะนำโดย McGoldrick และสจ๊วต (1996) HRM มีฟังก์ชั่นของการสรรหาบุคลากร การเลือก องค์กรกลยุทธ์การจูงใจ และให้รางวัล ขณะที่ ฟังก์ชั่นของ HRD คือการ ให้การเรียน รู้ การศึกษา และฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลเลือก และพิจารณา เป็นที่ชัดเจนว่า มนต์ HRM และ HRD มีตนชุดของแผน และนโยบาย ตลอดจนสนับสนุนฟังก์ชันในกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เนื่องจากความคลุมเครือในบทบาทและความรับผิดชอบของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการปรับเปลี่ยนเพื่ออธิบายฟังก์ชั่นในการเสริมการบริหารทรัพยากรมนุษย์มากกว่าการสนับสนุน ดังนั้นทางเดินคู่ขนานที่เรียกกันว่าการเชื่อมต่อแบบขนานของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้รับการแนะนำ McGoldrick & สจ๊วต (1996) posited ว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีทางเดินคู่ขนานของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพราะความคล้ายคลึงกันและเน้นของพวกเขาในองค์ประกอบของกลยุทธ์ขององค์กร เส้นทางคู่ขนานตามที่แนะนำโดย McGoldrick และสจ๊วต (1996) เป็นที่เข้าใจประโยชน์จากรูปที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีฟังก์ชั่นของการรับสมัครการเลือกกลยุทธ์ขององค์กรการสร้างแรงจูงใจและคุ้มค่าในขณะที่ฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการให้การเรียนรู้การศึกษาและการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ เลือกและได้รับคัดเลือก เป็นที่ชัดเจนว่าทั้งการบริหารทรัพยากรมนุษย์และวิถีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีชุดของตัวเองของแผนและนโยบายรวมทั้งการสนับสนุนการทำงานในกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความคลุมเครือในบทบาทและความรับผิดชอบของฟังก์ชัน HRM HRD ได้รับตำแหน่งอธิบายการทำงานของมันในการเสริมหรือมากกว่าการสนับสนุน ดังนั้น เส้นทางคู่ขนานที่เรียกว่า Nexus ของ HRM และ HRD ขนานเป็นแนะนำเมิ่กโกลด์เริ่ก&สจ๊วต ( 1996 ) HRM และ HRD posited ที่ขนานทางเดินของ HRM และ HRD เพราะมีความคล้ายคลึงกันและเน้นองค์ประกอบของกลยุทธ์ขององค์กร เส้นทางคู่ขนานที่แนะนำโดยเมิ่กโกลด์เริ่กสจ๊วต ( 1996 ) และ เป็นประโยชน์ครับ โดยรูปที่ 2 หรือมีฟังก์ชันของการสรรหา การคัดเลือก และกลยุทธ์ขององค์กร สร้างแรงจูงใจให้รางวัล , ในขณะที่ ,คำจำกัดความของฟังก์ชันคือการให้การเรียนรู้ การศึกษา และการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์คัดสรรและคัดเลือก . มันเป็นที่ชัดเจนว่าทั้ง HRM และ HRD ทางเดินมีชุดของตัวเองของแผนและนโยบาย ตลอดจนฟังก์ชันการทำงานสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กร