ในหน่วยของเรา เราถือ patient swell"

ในหน่วยของเรา เราถือ patient swell" หรือ "เราไม่ตอบสนองเลยร้องเรียนนี้" "ทั้งหมดในทุก สภาพองค์กร ของบุคลากรงาน satis ฝ่าย มั่น การทำงาน และการดำเนินงานของหน่วยและการทำงาน development และวิธีมีผลต่อความร่วมมือผู้ป่วย

6Nursing วิจัยและ Practice care สำเร็จ และวิธีผู้ป่วยประสบการณ์ดูแลเขา / she gets ลักษณะผู้นำมีลักษณะพิเศษบน and quality ในผู้ป่วยความพึงพอใจของ ถ้าค่าพื้นฐานของพยาบาลผู้จัดการ ดูแล good patient จะมีผลต่อในหลาย ๆ leadership style เขา/เธอและวิธีหล่อจัดใน unit.3.2 ทำงาน สนทนา มีการจัดโครงสร้างการอภิปรายรอบ the findings ที่ระบุข้างต้น Isolating เป็นผู้นำสไตล์ was identified as distinct from ลักษณะเป็นผู้นำที่นำเสนอ Goleman [23] ในขณะที่ตั้งค่าก้าวเป็นผู้นำสไตล์ was not รายงาน การ ผู้เข้าร่วมรายงาน managers used พยาบาลที่ลักษณะภาวะผู้นำจำนวนมาก แต่โดยปกติจะมี one which ที่จะใช้มากกว่าผู้อื่น พยาบาลที่ทำงาน for leaders มีลักษณะเป็นผู้นำคงมีเพิ่มเติม satisfied with ดูแลและงาน นอกจากนี้ visionary leadership ลักษณะ ลักษณะความเป็นผู้นำฝึกอบรม พันธมิตร leadership style และลักษณะความเป็นผู้นำประชาธิปไตยดูเหมือนจะ ส่งเสริมความเป็นผู้นำธุรกรรม formational เพราะจะจูงใจ และ involve staff นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการพยาบาลควรพัฒนา themselves in การใช้ลักษณะภาวะผู้นำเหล่านี้ลักษณะความเป็นผู้นำของผู้จัดการพยาบาลขึ้นอยู่กับ many issues เช่น สถานการณ์ และองค์กรเรย์โนลด์สและโรเจอร์ส โต้เถียงว่า พนักงานมี variable levels สายงานขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ผู้จัดการ requires ที่ปรับแบบภาวะผู้นำของพวกเขา Important that พยาบาลผู้บริหารมีทักษะการสะท้อนในลักษณะ own leadership ของพวกเขา และได้รับผลป้อนกลับเกี่ยวกับมันได้ เครื่องมือ gives them ที่ใช้ลักษณะผู้นำที่แตกต่างกันใน different situationsสุขภาพคือประชุมเพิ่มเคยใหม่ challenges where มีการตอบสนองอย่างรวดเร็ว มันจะต้อง care organizations สุขภาพเพื่อจัดทำแผนระยะยาว และเตรียมความพร้อมสำหรับ the future โดยให้ความสนใจกับความต้องการของประชากรและทรัพยากรที่จำเป็น วิสัยทัศน์เป็นพื้นฐานเป้าหมายของหน่วยงาน เกินไป มีความรู้ของพยาบาล and practice วิทยาศาสตร์ช่วยให้ผู้จัดการพยาบาลเครื่องมือที่ใช้แบบ visionary leadership และจัดทำแผนสำหรับอนาคต โต้เถียงว่า การสื่อสารแผนการในอนาคต เป้าหมาย และกลยุทธ์สำคัญระหว่าง manager and พยาบาลพนักงาน เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้วิสัยทัศน์ information of และอธิบายได้เป็นประจำกับพนักงาน เนื่องจากบางครั้งพนักงานลืมงานที่ of their วัตถุประสงค์ และลักษณะการทำงานไม่เหมาะสม When nurse ผู้จัดการงานเช่นนี้พวกเขากำลังดำเนินการยังนำ out transformationalในอนาคต การรักษาความปลอดภัยพนักงานมีทักษะจะเป็น big challenge ในการดูแลสุขภาพ Vesterntern et al. พบ that nurse จัดการกับทักษะการฝึกอบรมภาวะผู้นำแบบ appreciated employees ของอาชีพ และสนับสนุนให้เขา to study เพิ่มเติม พยาบาลผู้จัดการพิจารณา employees 'profession และความต้องการศึกษาอิทธิพล retention positively พยาบาล มอร์โต้เถียงว่า leadership style ฝึกอบรมการทำงานเมื่อพนักงานมีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาใช้ and make ไปดังกล่าว การศึกษาให้ employees tools การทำงาน และตัดสินใจอย่างอิสระ ผู้จัดการฝ่ายการพยาบาล Although the จัดหน่วยงานเป็นหน่วยงาน and is ทั้งรับผิดชอบการพัฒนา พระ/her support มีบทบาทสำคัญช่วยพนักงาน cope with ปัญหาที่พวกเขาตอบสนองในการทำงานของพวกเขา นี่คือ also an ส่วนความสำคัญในบทบาทของพยาบาลผู้จัดการเป็นผู้นำ emotionally intelligentเป็นลำดับของโลกาภิวัตน์ and patients ทั้งพนักงานมาจากหลายวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน นิสัยของพวกเขา behavior and เพื่อแสดงความแตกต่างกัน Leadership style เป็นพันธมิตร ด้วยการยอมรับความแตกต่างที่อาจเหมาะสำหรับหน่วยงาน the multicultural มันเป็นความท้าทายสำหรับ to listen ผู้จัดการ sensitively และพิจารณาให้ need s individually ส่วนบุคคลของพนักงาน และขณะเดียวกันเป็น ไม่ forgetting employees ของความเสมอภาค ต้องการอารมณ์ intelligent nurse ผู้จัดการ พื้นฐานของ could be ลักษณะเป็นผู้นำที่สนับสนุนความเป็นอยู่และงานของ the employees เป็นมอร์จน ถ้า is too ผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความสามัคคี มันสามารถนำไปสู่ปัญหา evasion ofเนื่องจากขาดแคลนพนักงาน พยาบาลมี possibilities ในการเลือก และการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพวกเขา Democratic leadership แบบส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานในการทำงาน สิ่งสำคัญที่พนักงานสามารถแสดง their opinions และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้ลักษณะความเป็นผู้นำนั่งป้องกันการ empower-ติดขัดของพยาบาล เพราะพวกเขาไม่ได้ไป to participate ในการวางแผนงาน อย่างไรก็ตาม มี situations ลักษณะความเป็นผู้นำบริการที่เหมาะสมส่วนใหญ่พยาบาลที่ฟินแลนด์จะถอนใน few years ต่อไป และมีพยาบาลมากกับน้อย experience in งานหน่วยงาน พนักงาน มีน้อยทำงานประสบการณ์ may need ชัดเจนทิศทาง เช่น ในกรณีเฉียบพลันเมื่อชีวิตของ a patient อยู่ในอันตรายตาม Huston พยาบาลสำคัญจัดการ competencies สำหรับอนาคตรวมถึงความสามารถในการสร้างวัฒนธรรมการ organization ที่รวมความปลอดภัยคุณภาพสูงดูแลสุขภาพ and patient/พนักงาน และพัฒนาสร้างทักษะของทีมงาน collaborative and สูง จากการศึกษานี้ แบบ isolating leadership พบ: ผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลทำงาน alone without งานสื่อสารกับพนักงาน The employees ทำงาน โดยเป็นผู้นำ ความวิตกกังวลที่ could cause สำหรับพนักงานที่ต้องการการสนับสนุนจาก their leader คำถามที่ดีในกรณีนี้คือ ใครเป็นผู้นำหน่วย the work จริง ๆ ถ้าผู้นำไม่แสดงพิจารณาพนักงาน towards the มันอาจมีผลต่อสุขภาพของพวกเขาและดี being negatively พยาบาลผู้จัดการต้องการการสนับสนุนรูปแบบภาวะผู้นำ develop the ผู้นำและ should be ของผู้บังคับบัญชาพิจารณาโดยรวมจะเข้าใจวิธีปฏิบัติพนักงาน leadership influences

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหน่วยของเราเราถือผู้ป่วยบวม"หรือ"เราไม่ตอบสนองเลยร้องเรียนนี้""ทั้งหมดในทุกสภาพองค์กรของบุคลากรงาน satis ฝ่ายมั่นการทำงานและการดำเนินงานของหน่วยและการทำงานพัฒนาและวิธีมีผลต่อความร่วมมือผู้ป่วย6Nursing วิจัยและปฏิบัติดูแลสำเร็จและวิธีผู้ป่วยประสบการณ์ดูแลเขา / เธอได้รับลักษณะผู้นำมีลักษณะพิเศษบนและคุณภาพในผู้ป่วยความพึงพอใจของถ้าค่าพื้นฐานของพยาบาลผู้จัดการดูแลผู้ป่วยจะมีผลต่อในหลายดีๆ ผู้นำสไตล์เขา/เธอและวิธีหล่อจัดใน unit.3.2 ทำงานสนทนามีการจัดโครงสร้างการอภิปรายรอบที่ระบุข้างต้นพบแยกเป็นผู้นำสไตล์ระบุ as distinct from ลักษณะเป็นผู้นำที่นำเสนอ Goleman [23] ในขณะที่ตั้งค่าก้าวเป็นผู้นำสไตล์ไม่รายงานตามหลักผู้เข้าร่วมรายงานผู้จัดการใช้แต่โดยปกติจะมีพยาบาลที่ลักษณะภาวะผู้นำจำนวนมากหนึ่งที่ที่จะใช้มากกพยาบาลที่ทำงานว่าผู้อื่นสำหรับผู้นำมีลักษณะเป็นผู้นำคงมีเพิ่มเติมใจดูแลและงานนอกจากนี้วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำลักษณะลักษณะความเป็นผู้นำฝึกอบรมพันธมิตรผู้นำสไตล์และลักษณะความเป็นผู้นำประชาธิปไตยดูเหมือนจะส่งเสริมความเป็นผู้นำธุรกรรม formational เพราะจะจูงใจและในvolve พนักงานนั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการพยาบาลควรพัฒนาตัวเองในการใช้ลักษณะภาวะผู้นำเหล่านี้ลักษณะความเป็นผู้นำของผู้จัดการพยาบาลขึ้นอยู่กับหลายประเด็นต้องการเช่นสถานการณ์และองค์กรเรย์โนลด์สและโรเจอร์สโต้เถียงว่าพนักงานมีระดับตัวแปรสายงานขึ้นอยู่กับสถานการณ์ผู้จัดการปรับแบบภาวะผู้นำของพวกเขาสำคัญที่พยาบาลผู้บริหารมีทักษะการสะท้อนในลักษณะเป็นผู้นำของตนเองของพวกเขาและได้รับผลป้อนกลับเกี่ยวกับมันได้เครื่องมือให้ความท้าทายแตกต่างกัน situationsสุขภาพคือประชุมเพิ่มเคยใหม่ ที่ใช้ลักษณะผู้นำที่แตกต่างกันในที่มีการตอบสนองอย่างรวดเร็วมันจะต้องดูแลองค์กรสุขภาพเพื่อจัดทำแผนระยะยาวและเตรียมความพร้อมสำหรับในอนาคตโดยให้ความสนใจกับความต้องการของประชากรและทรัพยากรที่จำเป็นวิสัยทัศน์เป็นพื้นฐานเป้าหมายของหน่วยงานเกินไปมีความรู้ของพยาบาลและฝึกวิทยาศาสตร์ช่วยให้ผู้จัดการพยาบาลเครื่องมือที่ใช้แบบวิสัยทัศน์นำและจัดทำแผนสำหรับอนาคตโต้เถียงว่าการสื่อสารแผนการในอนาคตเป้าหมายและกลยุทธ์สำคัญระหว่างผู้จัดการและพยาบาลพนักงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้วิสัยทัศน์ข้อมูลของเนื่องจากบางครั้งพนักงานลืมงานที่และอธิบายได้เป็นประจำกับพนักงานของพวกเขาและลักษณะการทำงานไม่เหมาะสมวัตถุประสงค์ Wผู้จัดการงานเช่นนี้พวกเขากำลังดำเนินการยังนำพยาบาลไก่ออก transformationalในอนาคต การรักษาความปลอดภัยพนักงานมีทักษะจะเป็นท้าทายใหญ่ในการดูแลสุขภาพ Vesterntern et al. พบที่นมจัดการกับทักษะการฝึกอบรมภาวะผู้นำแบบชื่นชมพนักงานของอาชีพและสนับสนุนให้เขาเรียนเพิ่มเติมพยาบพนักงานาลผู้จัดการพิจารณา ' อาชีพและความต้องการศึกษาอิทธิพลคงบวกพยาบาลมอร์โต้เถียงว่าภาวะผู้นำแบบฝึกอบรมการทำงานเมื่อพนักงานมีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาใช้ และให้พนักงานการศึกษาให้ไปดังกล่าวผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลและตัดสินใจอย่างอิสระการทำงานเครื่องมือ Although จัดหน่วยงานเป็นหน่วยงานและ มีบทบาทสำคัญช่วยพนักงานทั้งรับผิดชอบการพัฒนาสนับสนุนพระ/เธอรับมือกับปัญหาที่พวกเขาตอบสนองในการทำงานของพวกเขานี่คือยังส่วนความสำคัญในบทบาทของพยาบาลผู้จัดการเป็นผู้นำมีอารมณ์ทั้งพนักงานมาจา intelligentเป็นลำดับของโลกาภิวัตน์ และผู้ป่วยกหลายวัฒนธรรมที่แตกต่างกันนิสัยของพวกเขาลักษณะการทำงานและเพื่อแสดงความแตกต่างกันเป็นผู้นำสไตล์เป็นพันธมิตรด้วยการยอมรับความแตกต่างที่อาจเหมาะสำหรับหน่วยงานมันเป็นความท้าทายสำหรับวัฒนธรรมนานาชาติฟังผู้จัดการ sensitively และพิจารณาให้ต้อง s แต่ละส่วนบุคคลของพนักงานและขณะเดียวกันเป็นไม่ลืมพนักงานของความเสมอภาคต้องการอารมณ์พยาบาลอัจฉริยะผู้จัดการพื้นฐานของอาจจะลักษณะเป็นผู้นำที่สนับสนุนความเป็นอยู่และงานของถ้าเป็นมอร์จนพนักงานจะไปหลบหลีกมันสามารถนำไปสู่ปัญหาผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความสามัคคีของเนื่องจากขาดแคลนพนักงานพยาบาลมีไปในการเลือกและการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพวกเขาเป็นผู้นำประชาธิปไตยแบบส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานในการทำงานสิ่งสำคัญที่พนักงานสามารถแสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้ลักษณะความเป็นผู้นำนั่งป้องกันการอำนาจ-ติดขัดของพยาบาเพราะพวกเขาไม่ได้ไปลเข้าร่วมลักษณะความเป็นผู้นำบริการที่เหมาะสมส่วนใหญ่พยาบาลที่ฟินแลนด์จะถอนในในการวางแผนงานอย่างไรก็ตามมีสถานการณ์สองสามปีประสบการณ์ต่อไปและมีพยาบาลมากกับน้อยงานหน่วยงานพนักงานมีน้อยทำงานประสบการณ์อาจชัดเจนทิศทางเช่นในกรณีเฉียบพลันเมื่อชีวิตนั้น ๆ อยู่ในอันตรายตามผู้ป่วย Huston พยาบาลสำคัญจัดการความสามารถสำหรับอนาคตรวมถึงความสามารถในการสร้างวัฒนธรรมการองค์กรที่รวมความปลอดภัยคุณภาพสูงดูแลสุขภาพและผู้ป่วย/พนักงานและพัฒนาสร้างทักษะของทีมงานร่วมและคำประกอบจากการศึกษานี้สูงแยกพบภาวะผู้นำ: ผู้จัดการฝ่ายการพคนเดียวไม่ มีงานสื่อสารกับพนักงานยาบาลทำงานความวิตกกังวลที่โดยเป็นผู้นำทำงานพนักงานอาจทำให้เกิดสำหรับพนักงานที่ต้องการการสนับสนุนจากใครเป็นผู้นำหน่วยคำถามที่ดีในกรณีนี้คือผู้นำของพวกเขาถ้าผู้นำไม่แสดงพิจารณาพนักงานๆ จริงงานต่อมันอาจมีผลต่อสุขภาพของพวกเขาและดีกำลังส่งพยาบาลผู้จัดการต้องการการสนับสนุนรูปแบบภาวะผู้นำพัฒนาผู้นำและควรจะมีผลต่อภาวะผู้นำของผู้บังคับบัญชาพิจารณาโดยรวมจะเข้าใจวิธีปฏิบัติพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหน่วยของเราเราถือผู้ป่วยบวม " ค็อค " เราไม่ตอบสนองเลยร้องเรียนนี้ " ทั้งหมดในทุกสภาพองค์กรของบุคลากรงานพอฝ่ายมั่นการทำงานและการดำเนินงานของหน่วยและการทำงานการพัฒนาและวิธีมีผลต่อความร่วมมือผู้ป่วย

6nursing วิจัยและการปฏิบัติดูแลสำเร็จและวิธีผู้ป่วยประสบการณ์ดูแลเขา / เธอได้รับลักษณะผู้นำมีลักษณะพิเศษบนและคุณภาพในผู้ป่วยความพึงพอใจของถ้าค่าพื้นฐานของพยาบาลผู้จัดการดูแลคนไข้ที่ดีจะมีผลต่อในหลายไม่มีแบบภาวะผู้นำหน่วย3 .2 ทำงานสนทนามีการจัดโครงสร้างการอภิปรายรอบผลที่ระบุข้างต้นแยกเป็นผู้นำสไตล์ถูกระบุที่แตกต่างจากลักษณะเป็นผู้นำที่นำเสนอเป็น [ 23 ] ในขณะที่ตั้งค่าก้าวเป็นผู้นำสไตล์ไม่ได้รายงานการผู้เข้าร่วมรายงานผู้จัดการพยาบาลที่ลักษณะภาวะผู้นำจำนวนมากแต่โดยปกติจะมีหนึ่งซึ่งที่จะใช้มากกว่าผู้อื่นพยาบาลที่ทำงานสำหรับผู้นำมีลักษณะเป็นผู้นำคงมีเพิ่มเติมพอใจกับดูแลและงานนอกจากนี้ลักษณะลักษณะความเป็นผู้นำฝึกอบรมวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำรูปแบบภาวะผู้นำและลักษณะความเป็นผู้นำประชาธิปไตยดูเหมือนจะส่งเสริมความเป็นผู้นำธุรกรรม formational เพราะจะจูงใจและเกี่ยวข้องกับนั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการพยาบาลควรพัฒนาเจ้าหน้าที่เองปัญหาเช่นสถานการณ์และองค์กรเรย์โนลด์สและโรเจอร์สโต้เถียงว่าพนักงานมีตัวแปรระดับสายงานขึ้นอยู่กับสถานการณ์ผู้จัดการต้องที่ปรับแบบภาวะผู้นำของพวกเขาสำคัญที่พยาบาลผู้บริหารมีทักษะการสะท้อนในลักษณะเองมากมายของพวกเขาและได้รับผลป้อนกลับเกี่ยวกับมันได้เครื่องมือให้ที่ใช้ลักษณะผู้นำที่แตกต่างกันในสถานการณ์ต่าง ๆสุขภาพคือประชุมเพิ่มเคยใหม่ความท้าทายที่องค์กรดูแลมันจะต้องมีการตอบสนองอย่างรวดเร็วและเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตโดยให้ความสนใจกับความต้องการของประชากรและทรัพยากรที่จำเป็นวิสัยทัศน์เป็นพื้นฐานเป้าหมายของหน่วยงานเกินไปมีความรู้ของพยาบาลและการปฏิบัติด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำและจัดทำแผนสำหรับอนาคตโต้เถียงว่าการสื่อสารแผนการในอนาคตเป้าหมายและกลยุทธ์สำคัญระหว่างและจัดการข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้วิสัยทัศน์พยาบาลพนักงานของและอธิบายได้เป็นประจำกับพนักงานของพวกเขาวัตถุประสงค์และลักษณะการทำงานไม่เหมาะสมเมื่อพยาบาลผู้จัดการงานเช่นนี้พวกเขากำลังดำเนินการยังนำออกการเปลี่ยนแปลงในอนาคตการรักษาความปลอดภัยพนักงานมีทักษะจะเป็นความท้าทายใหญ่ในการดูแลสุขภาพ vesterntern et al .พบที่จัดการกับทักษะการฝึกอบรมภาวะผู้นำแบบพยาบาลชื่นชมพนักงานของอาชีพและสนับสนุนให้เขาศึกษาเพิ่มเติมพนักงานพยาบาลผู้จัดการพิจารณาอาชีพและความต้องการศึกษาอิทธิพลความคงทนบวกพยาบาลมอร์โต้เถียงว่าแบบภาวะผู้นำและให้ไปดังกล่าวการศึกษาให้พนักงานเครื่องมือการทำงานและตัดสินใจอย่างอิสระผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลแม้ว่าจัดหน่วยงานเป็นหน่วยงานและทั้งรับผิดชอบการพัฒนาพระ / เธอสนับสนุนมีบทบาทสำคัญช่วยพนักงาน รับมือกับนี่คือยังส่วนความสำคัญในบทบาทของพยาบาลผู้จัดการเป็นผู้นำฉลาดทางอารมณ์และพฤติกรรมเป็นลำดับของโลกาภิวัตน์ผู้ป่วยนิสัยของพวกเขาทั้งพนักงานมาจากหลายวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและรูปแบบภาวะผู้นำเพื่อแสดงความแตกต่างกันด้วยการยอมรับความแตกต่างที่อาจเหมาะสำหรับหน่วยงานที่มันเป็นความท้าทายสำหรับวัฒนธรรมฟังผู้จัดการ sen และพิจารณาให้ต้องเป็นแบบส่วนบุคคลของพนักงานและขณะเดียวกันเป็นไม่ลืมของความเสมอภาคพนักงานพื้นฐานของผู้จัดการพยาบาลฉลาดอาจจะลักษณะเป็นผู้นำที่สนับสนุนความเป็นอยู่และงานของพนักงานเป็นมอร์จนถ้าก็ผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความสามัคคีมันสามารถนำไปสู่ปัญหาเลี่ยงพยาบาลมีความเป็นไปได้ในการเลือกและการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพวกเขาประชาธิปไตยผู้นำแบบส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานในการทำงานสิ่งสำคัญที่พนักงานสามารถแสดงความคิดเห็นของตนเองช่วยให้ - ติดขัดของพยาบาลเพราะพวกเขาไม่ได้ไปเข้าร่วมในการวางแผนงานอย่างไรก็ตามคอนโดสถานการณ์ลักษณะความเป็นผู้นำบริการที่เหมาะสมส่วนใหญ่พยาบาลที่ฟินแลนด์จะถอนในกี่ปีต่อไปและมีพยาบาลมากกับน้อยประสบการณ์ในงานหน่วยงานมีน้อยทำงานประสบการณ์อาจต้องชัดเจนทิศทางเช่นในกรณีเฉียบพลันเมื่อชีวิตของผู้ป่วยอยู่ในอันตรายตาม Huston พยาบาลสำคัญจัดการสำหรับอนาคตรวมถึงความสามารถในการสร้างวัฒนธรรมการสมรรถนะองค์กรและผู้ป่วย / พนักงานและพัฒนาสร้างทักษะของทีมงานร่วมกัน และสูงจากการศึกษานี้แบบแยกพบภาวะผู้นำ :ผู้จัดการฝ่ายการพยาบาลทำงานคนเดียวโดยไม่งานสื่อสารกับพนักงานพนักงานทำงานโดยเป็นผู้นำความวิตกกังวลที่อาจก่อให้เกิดสำหรับพนักงานที่ต้องการการสนับสนุนจากผู้นำคำถามที่ดีในกรณีนี้คือใครเป็นผู้นำหน่วยงานจริงไม่มีต่อมันอาจมีผลต่อสุขภาพของพวกเขาและดีถูกลบพยาบาลผู้จัดการต้องการการสนับสนุนรูปแบบภาวะผู้นำพัฒนาผู้นำและควรจะมีอิทธิพลต่อภาวะผู้นำของผู้บังคับบัญชาพิจารณาโดยรวมจะเข้าใจวิธีปฏิบัติพนักงาน