A business plan is a written docume

A business plan is a written document that sets out the basic idea underlying a business and related startup considerations. For the entrepreneur starting a new venture, a business plan has four basic objectives. First, it identifies the nature and the context of the business opportunity—why does such an opportunity exist? Second, it
presents the approach the entrepreneur plans to take to exploit the opportunity.
Third, it identifies the factors that will most likely determine whether the venture
will be successful. Finally, it serves as a tool for raising financial capital.
A business plan can be viewed as an entrepreneur's game plan; it crystallizes the
dreams and hopes that motivated the entrepreneur to attempt to start the business.
The business plan should lay out your basic idea for the venture, describe where you
are now, indicate where you want to go, and outline how you propose to get there. Above all, your business plan should explain the key variables for success or failure, thereby helping you prepare for different situations that may occur by thinking about what could go right and what could go wrong. In fact, this is a business plan's most important function. While your business plan will represent your vision and goals for the firm, it will rarely reflect what actually happens. Within the context of a startup, there are just too many unexpected factors that can affect the final outcome. Thus, a business plan is in large part an opportunity for an entrepreneur and a management team to think about the key drivers of a venture's success or failure.
As the entrepreneur's blueprint for creating a new venture, the business plan is, in essence, a bridge between an idea and reality. Without first mentally visualizing the desired end result, the entrepreneur is not likely to see the venture become a physical reality. For anything that is built—a house or a business—there is always a need for a written plan. The role of the business plan is to provide a clear visualization of what the entrepreneur intends to do.
The focus in this book is on business plans that propose the launching of a new business. In such plans, the entrepreneur makes projections about the marketing, operational, and financial aspects of the proposed business for the first three to five years. However, a business plan may also address a major expansion of an existing firm. For. example, an entrepreneur who has started a small local business may propose opening additional branches or extending the business's success in other ways. Or, a business plan may be a response to some change in the external environment (such as the government, demographics, or industry) that presents new opportunities. Therefore, writing a business plan should be thought of as an ongoing process and not as the means to an end product. This last point is very important and do serves to be repeated: Writing a business plan is primarily an ongoing process and only secondarily' the means to an end product or outcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนธุรกิจเป็นเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรที่กำหนดความคิดพื้นฐานต้นแบบธุรกิจและเริ่มต้นที่เกี่ยวข้องพิจารณา สำหรับผู้ประกอบการที่เริ่มต้นกิจการใหม่ แผนธุรกิจมีวัตถุประสงค์พื้นฐาน 4 ครั้งแรก ได้กล่าวถึงธรรมชาติและบริบทของโอกาสทางธุรกิจ — ทำไมไม่มีโอกาสอยู่หรือไม่ ที่สอง มัน
วิธีการนำเสนอแผนผู้ประกอบการเพื่อนำไปใช้โอกาส
3 ได้กล่าวถึงปัจจัยที่จะกำหนดว่ากิจการ
จะประสบความสำเร็จ ในที่สุด การทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำหรับการเพิ่มเงินทุนได้
แผนธุรกิจสามารถใช้เป็นเป็นผู้ประกอบการเกมวางแผน มัน crystallizes
ความฝันและความหวังที่แรงจูงใจผู้ประกอบการพยายามที่จะเริ่มต้นธุรกิจ
แผนธุรกิจควรวางความคิดของคุณพื้นฐานสำหรับกิจการ อธิบายที่คุณ
ตอนนี้ ระบุตำแหน่งที่ต้องไป และเค้าว่า คุณเสนอได้มีการ เหนือทั้งหมด แผนธุรกิจของคุณควรอธิบายตัวแปรที่สำคัญสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลว จึงช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้น โดยคิดอะไรสามารถไปทางขวาและว่าอาจไปไม่ถูกต้อง ในความเป็นจริง ซึ่งเป็นฟังก์ชันสำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ ในขณะที่แผนธุรกิจของคุณจะแสดงวิสัยทัศน์และเป้าหมายของคุณสำหรับบริษัท มันจะไม่ค่อยแสดงอะไรเกิดขึ้นจริง ภายในบริบทของการเริ่มต้น มีมากเกินไปเพียงปัจจัยไม่คาดคิดที่อาจส่งผลต่อผลลัพธ์สุดท้าย ดังนั้น แผนธุรกิจเป็นส่วนใหญ่โอกาสเป็นผู้ประกอบการและทีมผู้บริหารคิดไดรเวอร์หลักของความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกิจการ
เป็นพิมพ์เขียวของผู้ประกอบการในการสร้างกิจการใหม่ แผนธุรกิจได้ สาระสำคัญ สะพานระหว่างความคิดและความเป็นจริง โดยไม่ต้องแรกแสดงผลผลลัพธ์สุดท้ายต้องใจ ผู้ประกอบการไม่มีโอกาสเห็นกิจการกลายเป็น ความจริงทางกายภาพ สำหรับสิ่งที่ถูกสร้างขึ้นเช่นบ้านหรือธุรกิจ — เสมอมีความจำเป็นสำหรับแผนการเขียน บทบาทของแผนธุรกิจคือการ ให้เพลงชัดเจนของสิ่งผู้ประกอบการตั้งใจที่จะทำ
ความในหนังสือเล่มนี้อยู่ในแผนธุรกิจที่เสนอเปิดตัวธุรกิจใหม่ ในแผนดังกล่าว ผู้ประกอบการทำให้คาดการณ์เกี่ยวกับการตลาด ดำเนินงาน และด้านการเงินของธุรกิจที่นำเสนอในสามถึงห้าปีแรก อย่างไรก็ตาม แผนธุรกิจอาจยังขยายใหญ่ของบริษัทอยู่ สำหรับการ ตัวอย่าง เป็นผู้ประกอบการที่มีการเริ่มต้นธุรกิจท้องถิ่นขนาดเล็กอาจเสนอเปิดสาขาเพิ่มหรือขยายความสำเร็จของธุรกิจในรูปแบบอื่น ๆ หรือ แผนธุรกิจอาจมีการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในระบบภายนอก (เช่นรัฐบาล ข้อมูลประชากร หรืออุตสาหกรรม) ที่นำเสนอโอกาสใหม่ ๆ ดังนั้น เขียนแผนธุรกิจควรจะคิดว่า เป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่อง และไม่ เป็นหมายถึงการผลิตภัณฑ์สุดท้าย จุดสุดท้ายเป็นสิ่งสำคัญมาก และทำให้บริการการ: เขียนแผนธุรกิจจะเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่อง และเชื่อมเท่านั้น ' หมายถึงผลิตภัณฑ์สุดท้ายหรือผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนธุรกิจเขียนเอกสารที่ชุดออกความคิดพื้นฐานต้นแบบธุรกิจที่เกี่ยวข้องและการพิจารณา สำหรับผู้ประกอบการที่เริ่มต้นธุรกิจใหม่ แผนธุรกิจได้สี่วัตถุประสงค์พื้นฐาน ก่อนจะระบุลักษณะและบริบทของโอกาสทางธุรกิจทำไมโอกาสดังกล่าวอยู่หรือไม่ ประการที่สองมัน
เสนอแนวทางที่ผู้ประกอบการวางแผนที่จะใช้เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาส .
3 จะระบุปัจจัยที่มักจะตรวจสอบว่ากิจการ
จะประสบความสำเร็จ ในที่สุด มันทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำหรับการเพิ่มทุนทางการเงิน
แผนธุรกิจสามารถถูกมองว่าเป็นเกมวางแผนของผู้ประกอบการ มันตกผลึก
ความฝันและความหวังที่กระตุ้นให้ผู้ประกอบการพยายามที่จะเริ่มต้นธุรกิจ
แผนธุรกิจควรจะวางความคิดพื้นฐานของคุณสำหรับการอธิบายที่คุณ
ตอนนี้ระบุ สถานที่ที่คุณต้องการไป และเค้าร่างวิธีการที่คุณเสนอไปนั้น เหนือสิ่งอื่นใด แผนธุรกิจของคุณควรอธิบายตัวแปรที่สำคัญสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลวจึงช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้น โดยการคิดเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถไปทางขวาและสิ่งที่สามารถไปผิด ในความเป็นจริงนี้เป็นแผนธุรกิจของฟังก์ชันที่สำคัญที่สุด ในขณะที่แผนธุรกิจจะแสดงวิสัยทัศน์ และเป้าหมายของบริษัท มันแทบจะสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ในบริบทของการเริ่มต้นมีเพียงมากเกินไปไม่คาดคิดปัจจัยที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์สุดท้าย ดังนั้นแผนธุรกิจในส่วนที่มีขนาดใหญ่โอกาสสำหรับผู้ประกอบการและทีมงานการจัดการที่จะคิดเกี่ยวกับไดรเวอร์ที่สำคัญของกิจการ ความสำเร็จหรือความล้มเหลว
เป็นผู้ประกอบการของพิมพ์เขียวสำหรับการสร้าง บริษัท ร่วมทุนใหม่ แผน ธุรกิจ คือ สาระ สะพานเชื่อมระหว่างความคิดและความเป็นจริงโดยไม่ต้องแรกใจแสดงผลที่ต้องการ สิ้นผล ผู้ประกอบการไม่ได้เป็นแนวโน้มที่จะเห็นกิจการเป็นจริงทางกายภาพ อะไรที่ built-a ที่บ้านหรือธุรกิจมีเสมอต้องวางแผนการเขียน บทบาทของแผนธุรกิจเพื่อให้ภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่ผู้ประกอบการตั้งใจจะทำอะไร
เน้นในหนังสือเล่มนี้อยู่ในแผนธุรกิจที่นำเสนอการเปิดตัวของธุรกิจใหม่ ในแผนดังกล่าว ผู้ประกอบการ ทำให้ประมาณการเกี่ยวกับ การตลาด การดำเนินงาน และด้านการเงินของการเสนอธุรกิจสำหรับสามถึงห้าปีแรก อย่างไรก็ตาม แผนธุรกิจอาจยังที่อยู่ที่ขยายใหญ่ของ บริษัท ที่มีอยู่ สำหรับ ตัวอย่างผู้ประกอบการที่ได้เริ่มต้นธุรกิจท้องถิ่นขนาดเล็ก อาจเสนอให้เปิดสาขาเพิ่มเติมหรือขยายความสำเร็จของธุรกิจในรูปแบบอื่น ๆ หรือ แผนธุรกิจอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร เช่น รัฐบาล ประชากร หรืออุตสาหกรรมที่นำเสนอโอกาสใหม่ ๆ ดังนั้นเขียนแผนธุรกิจควรคิดเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและไม่ได้หมายถึงการเป็นผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด จุดสุดท้ายเป็นสิ่งสำคัญมาก และทำหน้าที่ซ้ำ : เขียนแผนธุรกิจเป็นหลักกระบวนการอย่างต่อเนื่องและครั้งที่สอง ' หมายถึงสิ้นสุดผลิตภัณฑ์หรือผล