why all this interest in interorgan

why all this interest in interorganizational collaboration
Some key reasons include sharing risks when entering new markets, mounting expensive new programs and reducing costs,and enhancing the organizational profile in selected industries or technologies. cooperation is a prerequisite for greater innovation problem solving and performance
Partnerships are also a major avenue for entering global markets with both large and small firms developing partnerships overseas and in North America
Joint ventures with organizations in other countries for example make up a substantial portion of U.S firms foreign investment and entry strategies.
North America companies traditionally have worked alone competing with each other and believing in the tradition of individualism and self-reliance but they have learned from their international experience just how effective interorganizational relationships can be. Both Japan and Korea have long traditions of corporate clans or in dustrial groups that collaborate and assist each other.
North Americans typically have considered interdependence a bad thing believing it would reduce competition . How ever the experience of collaboration in other countries has shown that competition among companies can be fierce in some areas ever as they collaborate in others.
It is as if the brothers and sisters of a single family went into separate businesses and want to outdo one another but they will help each out when push comes to shove.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุทั้งหมดนี้สนใจร่วม interorganizationalบางเหตุผลสำคัญรวมร่วมความเสี่ยงเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ การติดตั้งโปรแกรมใหม่ที่มีราคาแพง และลดต้นทุน และเพิ่มส่วนกำหนดค่าองค์กรในอุตสาหกรรมที่เลือกหรือเทคโนโลยี ความร่วมมือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับนวัตกรรมมากกว่าแก้ปัญหาและประสิทธิภาพหุ้นส่วนมีถนนสำคัญสำหรับป้อนตลาดโลกมีขนาดเล็ก และขนาดใหญ่บริษัทพัฒนาความร่วมมือต่างประเทศ และ ในอเมริกาเหนือ กิจการร่วมค้ากับองค์กรในประเทศทำให้ค่าส่วนพบอเมริกาบริษัทลงทุนต่างประเทศและรายการกลยุทธ์เช่นบริษัทอเมริกาเหนือแบบดั้งเดิมทำงานแข่งขันกันเพียงอย่างเดียว และเชื่อในประเพณีของปัจเจกและพึ่งพาตนเอง แต่ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของต่างประเทศเพียงวิธีที่มีประสิทธิภาพความสัมพันธ์ interorganizational สามารถได้ ญี่ปุ่นและเกาหลีมีประเพณีที่ยาวนาน ของสมัครพรรคพวกในองค์กร หรือ ในกลุ่ม dustrial ที่ทำงานร่วมกัน และช่วยกันนอร์ธอเมริกันโดยทั่วไปมีพิจารณาอิสระเสรีดีเชื่อว่าจะช่วยลดการแข่งขัน ประสบการณ์ของการทำงานร่วมกันในประเทศอื่น ๆ ว่าเคยได้แสดงว่า การแข่งขันระหว่างบริษัทสามารถเป็นรุนแรงในบางพื้นที่เคยพวกเขาทำงานร่วมกันคนอื่นเป็นพี่ชายและน้องสาวของครอบครัวเดียวเดินเข้าไปในธุรกิจแยกต่างหาก และต้องการเช่นกัน แต่พวกเขาจะช่วยแต่ละออกเมื่อกดมาเบียดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมทุกความสนใจในการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรบางเหตุผลที่สำคัญ ได้แก่ ความเสี่ยงร่วมกันเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ติดตั้งโปรแกรมใหม่ราคาแพงและลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายละเอียดขององค์กรในอุตสาหกรรมที่เลือกหรือเทคโนโลยี
ความร่วมมือเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับปัญหานวัตกรรมมากขึ้นแก้และผลการดำเนินงานความร่วมมือนอกจากนี้ยังมีถนนสายหลักในการเข้าสู่ตลาดระดับโลกที่มีทั้ง บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กการพัฒนาความร่วมมือในต่างประเทศและในทวีปอเมริกาเหนือกิจการร่วมค้ากับองค์กรในประเทศอื่นๆ เช่นทำขึ้นส่วนที่สำคัญของสหรัฐ บริษัท ที่ลงทุนในต่างประเทศและกลยุทธ์รายการ. บริษัท นอร์ทอเมริกาแบบดั้งเดิมได้ทำงานคนเดียวในการแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ และเชื่อในประเพณีของปัจเจกและการพึ่งพาตนเอง แต่พวกเขาได้เรียนรู้จากประสบการณ์ระหว่างประเทศของพวกเขาเพียงวิธีที่มีประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรสามารถ ทั้งญี่ปุ่นและเกาหลีมีประเพณีที่ยาวนานของตระกูลขององค์กรหรือในกลุ่ม dustrial ที่ทำงานร่วมกันและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน. อร์ทอเมริกันมักจะมีการพิจารณาการพึ่งพาซึ่งกันและกันเป็นสิ่งที่ไม่ดีเชื่อว่ามันจะลดการแข่งขัน วิธีการที่เคยมีประสบการณ์การทำงานร่วมกันในประเทศอื่น ๆ ได้แสดงให้เห็นการแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่สามารถเป็นที่รุนแรงในบางพื้นที่ที่เคยเป็นพวกเขาทำงานร่วมกันในคนอื่น ๆ . มันเป็นเหมือนพี่ชายและน้องสาวของครอบครัวเดี่ยวเข้าไปในธุรกิจที่แยกจากกันและต้องการที่จะเอาชนะกัน แต่พวกเขาจะช่วยกันผลักดันออกเมื่อมาซุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมทั้งหมดนี้ความสนใจในความร่วมมือ interorganizational
เหตุผลหลัก ได้แก่การแบ่งปันความเสี่ยงเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ การติดตั้งโปรแกรมใหม่ ราคาแพง และช่วยลดต้นทุน และเพิ่มโปรไฟล์ขององค์การในระดับอุตสาหกรรมหรือเทคโนโลยี ความร่วมมือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการแก้ปัญหามากขึ้นนวัตกรรมและประสิทธิภาพ
ห้างหุ้นส่วนมีถนนสายหลักเข้าสู่ตลาดทั่วโลกกับบริษัททั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็กการพัฒนาความร่วมมือต่างประเทศ และกิจการร่วมค้าอเมริกาเหนือ
กับองค์กรในประเทศอื่น ๆเช่นประกอบเป็นส่วนสําคัญของสหรัฐอเมริกา บริษัท ลงทุนต่างประเทศและรายการกลยุทธ์ .
อเมริกาเหนือบริษัทผ้าทำงานเพียงคนเดียว แข่งขันกับแต่ละอื่น ๆและความเชื่อในประเพณีของปัจเจกและการพึ่งตนเอง แต่พวกเขาได้เรียนรู้จากประสบการณ์ระหว่างประเทศของตนเพียงวิธีที่มีประสิทธิภาพความสัมพันธ์ interorganizational สามารถ ทั้งญี่ปุ่นและเกาหลีมีความยาวประเพณีของเผ่าหรือองค์กรใน dustrial กลุ่มที่ร่วมมือและให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
นอร์ทอเมริกันมักจะมีการพิจารณา . สิ่งไม่ดี เชื่อจะช่วยลดการแข่งขัน วิธีการที่เคยประสบการณ์ความร่วมมือในประเทศอื่น ๆได้แสดงให้เห็นว่าการแข่งขันระหว่าง บริษัท สามารถที่รุนแรงในบางพื้นที่เคยเป็นพวกเขาร่วมกับผู้อื่น
มันเป็นเหมือนพี่น้องของครอบครัวเดียวเข้าไปในธุรกิจที่แยกต่างหากและอยากเอาชนะคนอื่น แต่พวกเขาจะช่วยให้แต่ละ เมื่อดันมาเพื่อดัน .