Among the generic e-business strate

Among the generic e-business strategy models,
Whelan et al. (2001) proposed a five element
e-business architecture. The five elements are
product, channel, customer management, resource
management, and information. Afuah and Tucci
(2001) presented a more detailed list of model
components including scope, customer value, revenue
sources, connected activities. Like Whelan
et al. (2001), these researchers did not specify
the interrelationships and causality between
these components. Hamel (2000) offered a more
complete model than the others. This researcher
used a four part framework that describes links
between model components (e.g., “Configuration”
to connect the “Core strategy” and “Strategic
resources”). Similarly, Dubosson-Torbay et al.
(2001) used a framework to analyze e-business
with four principal components: product innovation,
customer relationship, infrastructure
management, and financial aspects. Damanpour
(2001) also identified four elements of e-business
from a systematic perspective: business/
financial models, relationships, commerce, and
responsiveness. Still another e-business model is
composed of a value cluster, marketing offering,
resource system, and financial model (Rayport
& Jaworski, 2001). Going beyond the segment
frameworks, De, Mathew, and Abraham (2001)
developed a pragmatic framework that offers a
series of different perspectives for the analysis
of e-business: transaction costs, switching costs,
infrastructure investment, revenue models, and
other elements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างแบบจำลองกลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ทั่วไปWhelan et al. (2001) เสนอองค์ประกอบ 5สถาปัตยกรรมของอีบิสซิเนส องค์ประกอบที่ 5ผลิตภัณฑ์ ช่องทาง บริหารลูกค้า ทรัพยากรการจัดการ และข้อมูล Afuah และทุชชี่(2001) แสดงรายละเอียดของแบบจำลองส่วนประกอบรวมถึงขอบเขต รายได้ มูลค่าของลูกค้าแหล่งข้อมูล เชื่อมต่อกิจกรรม เช่น Whelanal. ร้อยเอ็ด (2001), นักวิจัยเหล่านี้ไม่ได้ระบุinterrelationships และ causality ระหว่างส่วนประกอบเหล่านี้ Hamel (2000) ให้มากขึ้นรูปแบบที่สมบูรณ์กว่าผู้อื่น นักวิจัยนี้ใช้กรอบสี่เป็นส่วนหนึ่งที่อธิบายเชื่อมโยงระหว่างแบบจำลองส่วนประกอบ (เช่น, "กำหนดค่า"การเชื่อมต่อ "กลยุทธ์หลัก" และ "เชิงกลยุทธ์ทรัพยากร") ในทำนองเดียวกัน Dubosson บอลรูม et al(2001) ใช้กรอบการวิเคราะห์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์มีส่วนประกอบหลักสี่: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ลูกค้าสัมพันธ์ โครงสร้างพื้นฐานการจัดการ และด้านการเงิน Damanpour(2001) ยังระบุองค์ประกอบของอีบิสซิเนสจากมุมมองระบบ: ธุรกิจ /แบบจำลองทางการเงิน ความสัมพันธ์ พาณิชย์ และตอบสนอง โมเดลธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์อื่นยังคงเป็นประกอบด้วยคลัสเตอร์ ค่าการตลาดจึงทรัพยากรระบบ และการเงิน (Rayport& Jaworski, 2001) ไปเมนต์กรอบ De, Mathew และอับราฮัม (2001)กรอบการปฏิบัติที่มีพัฒนาเป็นชุดของมุมมองการวิเคราะห์อีธุรกิจ: ต้นทุนธุรกรรม การสลับต้นทุนลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน รูปแบบรายได้ และองค์ประกอบอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบที่กลยุทธ์ธุรกิจ e ทั่วไป
วีแลน, et al (2001) ได้เสนอองค์ประกอบห้า
สถาปัตยกรรม e-business ห้าองค์ประกอบ
ผลิตภัณฑ์ช่องทางจัดการลูกค้าทรัพยากร
การจัดการและข้อมูล Afuah และทัคคิ
(2001) นำเสนอรายละเอียดของรูปแบบอื่น ๆ อีกมากมาย
รวมทั้งส่วนประกอบขอบเขตมูลค่าของลูกค้ารายได้จาก
แหล่งที่มาของกิจกรรมที่เชื่อมต่อ เช่นเดียวกับเวแลน
et al, (2001) นักวิจัยเหล่านี้ไม่ได้ระบุ
ความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจและ
องค์ประกอบเหล่านี้ Hamel (2000) นำเสนอมากขึ้น
สมบูรณ์แบบกว่าคนอื่น ๆ วิจัยนี้
ใช้กรอบสี่ส่วนที่อธิบายถึงการเชื่อมโยง
ระหว่างส่วนประกอบรูปแบบ (เช่น "การตั้งค่า"
การเชื่อมต่อ "กลยุทธ์หลัก" และ "กลยุทธ์
ทรัพยากร ") . ในทำนองเดียวกัน Dubosson-Torbay, et al
(2001) ที่ใช้กรอบในการวิเคราะห์ธุรกิจ e
กับสี่องค์ประกอบหลัก: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ความสัมพันธ์กับลูกค้าโครงสร้างพื้นฐาน
การจัดการและด้านการเงิน Damanpour
(2001) นอกจากนี้ยังระบุสี่องค์ประกอบของ e-ธุรกิจ
จากมุมมองของระบบ: ธุรกิจ /
การเงินรูปแบบความสัมพันธ์การค้าและ
การตอบสนอง ยังคงรูปแบบ e-business อื่น
ประกอบด้วยกลุ่มมูลค่าเสนอขายการตลาด
ระบบทรัพยากรและแบบจำลองทางการเงิน (Rayport
& Jaworski, 2001) ส่วนจะเกินกว่า
กรอบเด, แม็ตธิวและอับราฮัม (2001)
การพัฒนากรอบการปฏิบัติที่มี
ชุดของมุมมองที่แตกต่างกันสำหรับการวิเคราะห์
ของ e-ธุรกิจ: ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยน
การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานรูปแบบรายได้และ
องค์ประกอบอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของทั่วไปธุรกิจกลยุทธ์แบบ
Whelan et al . ( 2001 ) เสนอห้าองค์ประกอบ
ธุรกิจสถาปัตยกรรม ธาตุทั้งห้า
ผลิตภัณฑ์ , การจัดการลูกค้า , การจัดการช่องทรัพยากรและข้อมูล และ afuah ทุชชี
( 2001 ) แสดงรายการรายละเอียดขององค์ประกอบของแบบจำลอง
รวมทั้งขอบเขตค่าลูกค้า รายได้
แหล่งกิจกรรมที่เชื่อมต่อ ชอบ วีแลน
et al . ( 2001 )นักวิจัยเหล่านี้ไม่ได้ระบุความสัมพันธ์ความสัมพันธ์ระหว่าง

และองค์ประกอบเหล่านี้ แฮเมิล ( 2000 ) เสนอเพิ่มเติม
รุ่นที่สมบูรณ์กว่าคนอื่น ๆ ผู้วิจัยใช้กรอบสี่ส่วนนี้

ที่อธิบายถึงการเชื่อมโยงระหว่างส่วนประกอบรูปแบบ ( เช่น " การปรับแต่ง "
เพื่อเชื่อมต่อ " หลักยุทธศาสตร์ " และ " ยุทธศาสตร์
ทรัพยากร ) ในทํานองเดียวกัน dubosson Torbay et al .
( 2001 ) ที่ใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์ธุรกิจ
กับองค์ประกอบหลักที่สี่ : นวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ลูกค้าสัมพันธ์ การจัดการด้านโครงสร้างพื้นฐานและด้านการเงิน damanpour
( 2001 ) ยังระบุสี่องค์ประกอบของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์
จากมุมมองของระบบ : ธุรกิจ /
โมเดลทางการเงิน , ความสัมพันธ์ , การค้า , และ
การตอบสนอง ยังคงรูปแบบธุรกิจอื่น
ประกอบด้วยค่าคลัสเตอร์เสนอการตลาด
ระบบทรัพยากรและสร้างแบบจำลองทางการเงิน (
&จาวอร์สกี เรย์พ ์ต , 2001 ) จะเกินส่วน
กรอบ เดอ แมทธิว อับราฮัม ( 2001 )
พัฒนาอย่างจริงจัง กรอบที่เสนอ
ชุดของมุมมองที่แตกต่างกันสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนธุรกรรมของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ :

เปลี่ยนค่าใช้จ่ายในการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน แบบจำลองรายได้และ
องค์ประกอบอื่น ๆ