ระบบควบคุมการบริหารจัดการได้กำหนดวา

ระบบควบคุมการบริหารจัดการได้กำหนดวางหลักการพื้นฐานแนวทางปฏิบัติและมาตรฐานสำหรับระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ เราได้พัฒนาระบบควบคุมการบริหารจัดการนี้ขึ้น เพื่อให้มีกระบวนการควบคุมอย่างพอเพียง มั่นใจได้ว่าทรัพยากรของบริษัทฯ ได้ถูกใช้เพื่อกิจการธุรกิจอย่างมีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพวัตถุประสงค์พื้นฐานของกรอบงานควบคุมภายใน ก็เพื่อให้การประกอบกิจกรรมทางธุรกิจเป็นไปอย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับเป้าหมายทิศทางที่กำหนดไว้โดยฝ่ายจัดการ ทั้งโดยภาพรวม และโดยเฉพาะเรื่อง
ระบบควบคุมการบริหารจัดการประกอบด้วยหลักการสำคัญ 7 ประการ ได้แก่ การกระจายอำนาจ (Decentralization of Management) การแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบ (Segregation of Duties and Responsibilities) การจดบันทึกเป็นเอกสาร (Documentation) การกำกับและสอบทาน (Supervision and Review) การจัดการอย่างทันเวลามิชักช้า (Timeliness) การจัดการให้เหมาะสมกับระดับความเสี่ยง (Relevance to Risk) และความเป็นอิสระของการควบคุม (Minimum Inter-dependence of Controls) ทั้งนี้ ฝ่ายบริหารของแต่ละหน่วยงาน จะต้องนำหลักการดังกล่าวไปประยุกต์เพื่อปฏิบัติใช้ในหน่วยงานของตนอย่างเคร่งครัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบควบคุมการบริหารจัดการได้กำหนดวางหลักการพื้นฐานแนวทางปฏิบัติและมาตรฐานสำหรับระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ เราได้พัฒนาระบบควบคุมการบริหารจัดการนี้ขึ้นเพื่อให้มีกระบวนการควบคุมอย่างพอเพียงมั่นใจได้ว่าทรัพยากรของบริษัทฯ ได้ถูกใช้เพื่อกิจการธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพวัตถุประสงค์พื้นฐานของกรอบงานควบคุมภายในก็เพื่อให้การประกอบกิจกรรมทางธุรกิจเป็นไปอย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับเป้าหมายทิศทางที่กำหนดไว้โดยฝ่ายจัดการทั้งโดยภาพรวมและโดยเฉพาะเรื่องระบบควบคุมการบริหารจัดการประกอบด้วยหลักการสำคัญ 7 ประการได้แก่การกระจายอำนาจ (กระจายอำนาจการแพร่กระจายการจัดการ) การแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบ (การแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบ) การจดบันทึกเป็นเอกสาร (เอกสาร) การกำกับและสอบทาน (ดูแลและตรวจสอบ) การจัดการอย่างทันเวลามิชักช้า (เที่ยงตรง) การจัดการให้เหมาะสมกับระดับความเสี่ยง (เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง) และความเป็นอิสระของการควบคุม (ต่ำสุดระหว่างอาศัยของตัวควบคุม) ทั้งนี้ฝ่ายบริหารของแต่ละหน่วยงานจะต้องนำหลักการดังกล่าวไปประยุกต์เพื่อปฏิบัติใช้ในหน่วยงานของตนอย่างเคร่งครัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มั่นใจได้ว่าทรัพยากรของ บริษัท ฯ ทั้งโดยภาพรวม
7 ประการ ได้แก่ การกระจายอำนาจ (การกระจายอำนาจการบริหาร) การแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบ (แยกหน้าที่และความรับผิดชอบ) การจดบันทึกเป็นเอกสาร (เอกสาร) การกำกับและสอบทาน (การกำกับดูแลและการทบทวน) การจัดการอย่างทันเวลามิชักช้า (ทันเวลา ) (ความสัมพันธ์กันเพื่อให้ความเสี่ยง) และความเป็นอิสระของการควบคุม (ขั้นต่ำระหว่างการพึ่งพาอาศัยกันของการควบคุม) ทั้งนี้ฝ่ายบริหารของแต่ละหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบควบคุมการบริหารจัดการได้กำหนดวางหลักการพื้นฐานแนวทางปฏิบัติและมาตรฐานสำหรับระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯเราได้พัฒนาระบบควบคุมการบริหารจัดการนี้ขึ้นเพื่อให้มีกระบวนการควบคุมอย่างพอเพียงได้ถูกใช้เพื่อกิจการธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพวัตถุประสงค์พื้นฐานของกรอบงานควบคุมภายในก็เพื่อให้การประกอบกิจกรรมทางธุรกิจเป็นไปอย่างเหมาะสมทั้งโดยภาพรวมและโดยเฉพาะเรื่อง
ระบบควบคุมการบริหารจัดการประกอบด้วยหลักการสำคัญ 7 ประการได้แก่การกระจายอำนาจ ( การกระจายอำนาจการจัดการการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบ ( การแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบ ) การจดบันทึกเป็นเอกสาร ( เอกสาร ) การกำกับและสอบทาน ( นิเทศรีวิว ) การจัดการอย่างทันเวลามิชักช้า ( สมดุล ) การจัดการให้เหมาะสมกับระดับความเสี่ยง ( เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความเป็นอิสระของการควบคุม ( ขั้นต่ำระหว่างการพึ่งพาการควบคุม ) ทั้งนี้ฝ่ายบริหารของแต่ละหน่วยงาน