The main question that arises is wh

The main question that arises is whether organizations should choose an environment and build a resource base and activity system around it? Or should they build a resource base and and select an environment to fit in with these strengths?
This leads us to two perspectives. They are as follows.
Managers with an outside-in perspective believe that firms should not be self-centered, but should continuously take their environment as the starting point when determining their strategy. They believe that successful companies are externally oriented and market-driven. For this type of manager, the game of strategy is about market positioning and understanding and responding to external developments. Insights into markets and industries are essential.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามหลักที่เกิดขึ้นคือว่าองค์กรควรจะเลือกสภาพแวดล้อมและสร้างฐานทรัพยากรและระบบกิจกรรมรอบมันได้หรือไม่ หรือพวกเขาควรจะสร้างฐานทรัพยากรและสภาพแวดล้อมและเลือกเพื่อให้สอดคล้องกับจุดแข็งเหล่านี้หรือไม่
นี้ทำให้เราสองมุมมอง พวกเขามีดังนี้
ผู้จัดการด้วยมุมมองออกไปข้างนอกในเชื่อว่า บริษัท ไม่ควรจะเป็นตนเองเป็นศูนย์กลางแต่ควรจะใช้อย่างต่อเนื่องสภาพแวดล้อมของพวกเขาเป็นจุดเริ่มต้นในการกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า บริษัท ประสบความสำเร็จจะเน้นภายนอกและตลาดที่ขับเคลื่อนด้วย สำหรับประเภทของการจัดการนี​​้เกมของกลยุทธ์ที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการวางตำแหน่งการตลาดและการทำความเข้าใจและการตอบสนองต่อการพัฒนาภายนอก ข้อมูลเชิงลึกในตลาดและอุตสาหกรรมที่มีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามหลักที่เกิดขึ้นคือ ว่าองค์กรควรเลือกสภาพแวดล้อม และสร้างทรัพยากรพื้นฐานและกิจกรรมระบบรอบ หรือพวกเขาควรสร้างฐานทรัพยากร และเลือกสภาพแวดล้อมให้พอดีกับจุดแข็งเหล่านี้
นี้นำเราไปสองมุมมอง พวกเขามีดังนี้
ผู้จัดการกับมุมมองนอกในเชื่อว่า บริษัทควรไม่มีตรงกลางด้วยตนเอง แต่ควรอย่างต่อเนื่องใช้สภาพแวดล้อมของพวกเขาเป็นจุดเริ่มต้นเมื่อกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า บริษัทที่ประสบความสำเร็จภายนอกเน้น และขับ เคลื่อนตลาด สำหรับชนิดของผู้จัดการ เกมกลยุทธ์เป็นเกี่ยวกับตลาดวางตำแหน่ง และทำความเข้าใจ และตอบสนองการพัฒนาภายนอก เจาะลึกตลาดและอุตสาหกรรมเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามสำคัญที่เกิดขึ้นคือไม่ว่าองค์กรควรจะเลือก สภาพแวดล้อม และสร้างระบบการทำงานและฐานทรัพยากรที่อยู่โดยรอบ หรือพวกเขาจะสร้างฐานทรัพยากรและเลือก สภาพแวดล้อม เพื่อความเหมาะสมสำหรับในด้วยจุดแข็งเหล่านี้
นี้จะนำท่านไปสู่เราสองมุมมอง ห้องพักมีดังนี้:
ผู้จัดการพร้อมด้วยมุมมองด้านนอก - ในที่เชื่อว่าบริษัทไม่ควร Self - centeredแต่ควรจะใช้ สภาพแวดล้อม ของอย่างต่อเนื่องเนื่องจากเป็นจุดเริ่มที่เมื่อการกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จได้รับจาก ภายนอก ตามแบบตะวันออกและขับเคลื่อนด้วยตลาด สำหรับ ประเภท นี้ของผู้จัดการเกมที่จะต้องกำหนดกลยุทธ์การตลาดเกี่ยวกับการจัดวางตำแหน่งและการทำความเข้าใจและการตอบสนองต่อการพัฒนา ภายนอก ข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรมและตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่ง