Companies can cut costs in many way

Companies can cut costs in many ways, such as less expediting, better crisis management, fewer supply risks and financial exposure, reduced working capital through better inventory control, and generally more effective supply chain planning. The traditional focus on supply chain cost control and operational efficiency remains important, but will not be as effective in reducing operating costs without real flexibility built in.
profit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายในหลาย ๆ ด้านเช่นการเร่งน้อยกว่าการจัดการวิกฤตที่ดีกว่าความเสี่ยงที่อุปทานน้อยลงและความเสี่ยงทางการเงินที่ลดลงเป็นเงินทุนหมุนเวียนผ่านการควบคุมสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นและอุปทานโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพมากขึ้นการวางแผนห่วงโซ่ โฟกัสแบบดั้งเดิมในการควบคุมค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพการดำเนินงานยังคงเป็นสิ่งสำคัญแต่จะไม่เป็นที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนการดำเนินงานได้โดยไม่ต้องมีความยืดหยุ่นจริงสร้างระบบ
กำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทสามารถตัดต้นทุนในหลาย ๆ ด้าน เช่นน้อยเร่ง จัดการวิกฤติดีกว่า น้อยกว่าอุปทานความเสี่ยงและความเสี่ยงทางการเงิน เงินทุนหมุนเวียนผ่านการควบคุมสินค้าคงคลัง และโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพซัพพลายเชนวางที่ลดลง เน้นประสิทธิภาพการดำเนินงานและควบคุมต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมยังคงสำคัญ แต่จะไม่เป็นผลในการลดต้นทุนดำเนินงาน โดยไม่มีความยืดหยุ่นจริงที่สร้างขึ้นมา
กำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทสามารถลดค่าใช้จ่ายในหลายๆวิธีด้วยกันเช่นน้อยกว่าการเร่งการจัดการความเสี่ยงได้ดีขึ้นวิกฤตทางการเงินและความเสี่ยงน้อยกว่าพาวเวอร์ซัพพลายลดลงเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินงานผ่านทางการควบคุมสินค้าคงคลังได้ดียิ่งขึ้นและการวางแผนการจัดการซัพพลายเชนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากกว่าโดยทั่วไป โฟกัสแบบดั้งเดิมเข้ากับพาวเวอร์ซัพพลายห่วงโซ่การควบคุมต้นทุนและ ประสิทธิภาพ ในการทำงานจะยังคงความสำคัญแต่จะไม่สามารถเป็นได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการลดต้นทุนในการดำเนินงานโดยไม่มีความยืดหยุ่นอย่างแท้จริงสร้างขึ้นใน.
กำไร