Assessing Procedural JusticeBecause

Assessing Procedural Justice
Because most OB research is situated within organizational contexts, it is not surprising that the implications of the organization as social context are primary to OB studies of procedural justice assessments. Inasmuch as organizational structure shapes patterns of interaction and relative participation in decision making, it has clear implications for procedural justice assessments. Actors in highly centralized, vertically complex organizations, where individuals participate less in decision making and face more levels of hierarchy, generally feel a lower sense of distributive and procedural fairness. Similarly, actors within larger and more formalized organizations-those marked by lower levels of social integration and fewer relationships based on intimate personal contact, and where decision making may be more political-also feel less distributive and procedural fairness. These effects are not felt across all levels of an organization. However, because more control and higher returns accrue to those in higher echelons, higher-ranking actors feel a greater sense of justice than do those in the lower ranks. Like-wise, those at higher levels are more forgiving of structural impediments to fairness, so that rank moderates the effects of structure on assessments of justice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินขั้นตอนยุติธรรมเนื่องจากงานวิจัย OB ส่วนใหญ่อยู่ภายในบริบทขององค์กร มันไม่น่าแปลกใจที่ผลกระทบขององค์กรที่เป็นบริบททางสังคมหลักการประเมินความยุติธรรมขั้นตอนศึกษา OB Inasmuch ตามโครงสร้างองค์กรรูปร่างรูปแบบของการโต้ตอบและญาติมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ มีนัยชัดเจนสำหรับความยุติธรรมขั้นตอนประเมินผล นักแสดงในส่วนกลางสูง แนวซับซ้อนองค์กร ที่บุคคลมีส่วนร่วมน้อยในการตัดสินใจ และใบหน้าเพิ่มเติมระดับของลำดับชั้น โดยทั่วไปรู้สึกความยุติธรรมแจกแจง และขั้นตอนด้านล่าง ทำนอง นักแสดงภายในองค์กรขนาดใหญ่ และอย่างเป็นทางขึ้น-ที่ทำเครื่องหมายโดยลดระดับของบูรณาการทางสังคมและความสัมพันธ์น้อยลงตามสนิทสนมส่วนบุคคล และที่ตัดสินใจอาจขึ้นเมือง-รู้สึกยุติธรรมน้อยแจกแจง และขั้นตอน ลักษณะพิเศษเหล่านี้จะไม่รู้สึกในทุกระดับขององค์กร อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการควบคุมมากขึ้นและผลตอบแทนสูงรับรู้ผู้ที่อยู่ในสูงภักดี นักแสดงที่มีความรู้สึกมากกว่าความยุติธรรมกว่าทำในอันดับต่ำกว่า Like-wise ผู้ที่ระดับสูงได้อภัย impediments โครงการยุติธรรม เพิ่มเติมเพื่อให้ลำดับ moderates ผลของโครงสร้างการประเมินของความยุติธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการประเมินความยุติธรรม
เพราะการวิจัย OB ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในบริบทขององค์กรก็ไม่น่าแปลกใจที่ผลกระทบขององค์กรเป็นบริบททางสังคมเป็นหลักในการศึกษา OB ของการประเมินความยุติธรรมขั้นตอน เท่าที่เป็นโครงสร้างองค์กรรูปร่างรูปแบบของการปฏิสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมของญาติในการตัดสินใจก็มีความหมายที่ชัดเจนสำหรับการประเมินความยุติธรรมขั้นตอน นักแสดงในส่วนกลางสูงองค์กรที่ซับซ้อนในแนวตั้งที่ประชาชนมีส่วนร่วมน้อยในการตัดสินใจและต้องเผชิญกับระดับที่มากขึ้นของลำดับชั้นโดยทั่วไปรู้สึกลดลงของความเป็นธรรมการจำหน่ายและการดำเนินการ ในทำนองเดียวกันนักแสดงภายในมีขนาดใหญ่และองค์กรเหล่านั้นที่เป็นทางการมากขึ้นการทำเครื่องหมายโดยการลดระดับของการรวมกลุ่มทางสังคมและความสัมพันธ์น้อยขึ้นอยู่กับการติดต่อส่วนบุคคลที่ใกล้ชิดและการตัดสินใจที่อาจจะมีการเมืองยังรู้สึกเป็นธรรมการจำหน่ายและการดำเนินการน้อย ผลกระทบเหล่านี้ไม่ได้รู้สึกว่าในทุกระดับขององค์กร แต่เนื่องจากการควบคุมมากขึ้นและผลตอบแทนที่สูงขึ้นได้รับการผู้ที่อยู่ในผู้ใหญ่ที่สูงขึ้นนักแสดงที่สูงขึ้นการจัดอันดับความรู้สึกความรู้สึกของความยุติธรรมกว่าผู้ที่อยู่ในอันดับที่ต่ำกว่า เช่นเดียวกับที่ชาญฉลาดผู้ที่มีระดับที่สูงขึ้นจะให้อภัยมากขึ้นของการผลักดันโครงสร้างเพื่อความเป็นธรรมเพื่อให้อันดับกลางผลกระทบของโครงสร้างในการประเมินผลของความยุติธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินกระบวนการวิจัย
ความยุติธรรมเพราะส่วนใหญ่ OB ตั้งอยู่ในบริบทขององค์การ จึงไม่น่าแปลกใจที่ความหมายขององค์กร เป็นบริบททางสังคมเป็นหลัก ด้านการศึกษาของการประเมินความเป็นธรรมขั้นตอน . เพราะรูปร่าง รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ และสัมพันธ์กับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ โครงสร้างขององค์การมันมีผลกระทบที่ชัดเจนซึ่งความยุติธรรมขั้นตอน . นักแสดงในระดับสูงจากองค์กรแนวตั้งที่ซับซ้อนน้อยกว่าที่บุคคลมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและใบหน้าในระดับที่มากขึ้นของระบบ โดยทั่วไปรู้สึกว่าการลดลงของการกระจายและกระบวนการยุติธรรม ในทํานองเดียวกันนักแสดงภายในองค์กรขนาดใหญ่และเป็นทางการมากกว่าผู้ที่มีระดับต่ำของการบูรณาการทางสังคมน้อยลงและความสัมพันธ์จากบุคคลใกล้ชิด และการตัดสินใจทางการเมืองที่อาจจะยังรู้สึกว่าน้อย และขั้นตอนการกระจายความเป็นธรรม ผลเหล่านี้จะไม่ได้รู้สึกในทุกระดับขององค์กร อย่างไรก็ตามเพราะการควบคุมมากขึ้นและผลตอบแทนที่สูงเพิ่มขึ้นใน echelons สูงขึ้นการจัดอันดับนักแสดงรู้สึกความรู้สึกมากกว่าความยุติธรรมมากกว่าผู้ที่อยู่ในตำแหน่งต่ำกว่า เช่นฉลาดเหล่านั้นในระดับที่สูงกว่าการให้อภัยของโครงสร้างอุปสรรคเป็นธรรม ดังนั้นที่ตำแหน่งปานกลาง ผลของโครงสร้างในการประเมินของความยุติธรรม .