Excerpts from The Future of Managem

Excerpts from The Future of Management As much as we might deplore "bureaucracy, it still constitutes the organizing principle for virtually every commercial organization in the world, yours included. And while managers here and there may work to ameliorate some of its stultifying effects, there are few who can imagine a root-and-branch alternative. "When it comes to innovation, most companies have a barn-sized blind spot. competitive Perversely, the sorts of innovation that are least likely to produce long-term those that get the innovation and product i operational advantage most attention. Yet if you accept the lessons gleaned from 700 years of military conflict innovation that yields competition, it is management and a century-plus of industrial performance the biggest, longest-lasting advantages innovation yields an enduring advantage when one or more of three "Management conditions are met: the innovation is based on a novel management principle which chal- encompassing a range orthodoxy; the innovation is systemic lenges some long-standing of processes and methods; and/or the innovation is part of an ongoing program of rapid fire invention where progress compounds over time." "Over the coming decades, an accelerating pace of change will test the resilience of opportunities every society, organization and individual. Luckily, perturbations create as well as challenges. But the balance of promise and peril confronting any particular organization will depend on its capacity for adaptation. Hence the most important question for any company is this: Are we changing as fast as the world around us? Turns out that in an age of wrenching change and hyper-competition, valuable human capabilities are precisely those that are least manage-able the most Nerve, Valor. Derring do. These are the Artistry. Elan. Originality. Grit. Non-conformity orderliness. qualities that create value in the 21st century. Self discipline, Economy, Fastidiousness. These are the human Moderation. Reliability. Rationality. Prudence. qualities modern management was designed to foster and reward. No wonder most organizations are less resilient and inventive than the people who work for them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำจากอนาคตของการจัดการเป็นมากที่เราอาจ deplore "อำมาตยาธิปไตย มันยังคงถือหลักการจัดในแทบทุกองค์กรธุรกิจในโลก คนรวม และในขณะที่ผู้จัดการที่โน่นอาจทำงาน ameliorate ของผล stultifying มีกี่คนสามารถจินตนาการทางราก และสาขา "เมื่อมาถึงนวัตกรรม บริษัทส่วนใหญ่มียุ้งข้าวขนาดจุดบอด แข่งขัน Perversely การเรียงลำดับของนวัตกรรมที่มีแนวโน้มต้องการระยะยาวที่ได้รับนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่ฉันปฏิบัติ advantage ความสนใจมากที่สุด แต่ถ้าคุณยอมรับการเรียนที่คาด 700 ปีของทหารความขัดแย้งก่อให้เกิดการแข่งขัน จึงจัดการ และเซ็นจูรี่พลัสของประสิทธิภาพอุตสาหกรรมนวัตกรรมประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุด ยาวนานก่อให้เกิดประโยชน์ยั่งยืนเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าของสาม "จัดการเงื่อนไข: เป็นนวัตกรรมตามหลักการจัดการนวนิยายที่ chal encompassing orthodoxy ช่วง นวัตกรรมที่เป็นระบบ lenges บางที่ยาวนานของกระบวนการและวิธีการ หรือนวัตกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมอย่างต่อเนื่องของไฟอย่างรวดเร็วประดิษฐ์สารประกอบซึ่งระหว่างช่วงเวลานี้" "ทศวรรษมา ก้าวปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงจะทดสอบความยืดหยุ่นของโอกาสทุกสังคม องค์กร และบุคคล โชคดี perturbations สร้างและความท้าทาย แต่สมดุลของสัญญาและมังกรเผชิญเฉพาะองค์กรจะขึ้นอยู่กับความความสามารถในการปรับตัว ดังนั้น คำถามสำคัญสำหรับบริษัทต่าง ๆ นี่: เราเปลี่ยนความเร็วโลกรอบตัวเรา เปิดออกในอายุของสะเทือนเปลี่ยนแปลง และ แข่งขันไฮเปอร์ ความสามารถบุคคลที่มีคุณค่าตรงนั้นจะต้องจัดการเส้นประสาทส่วนใหญ่ อาจหาญ Derring ไม่ เหล่านี้เป็นศิลปะที่ อีแลน ความคิดริเริ่ม Grit ไม่ conformity orderliness คุณภาพที่สร้างมูลค่าในศตวรรษที่ 21 ตนเองวินัย เศรษฐกิจ Fastidiousness ได้แก่การดูแลมนุษย์ ความน่าเชื่อถือ Rationality ความรอบคอบ คุณภาพการบริหารจัดการสมัยใหม่ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริม และตอบ พบองค์กรส่วนใหญ่มีความยืดหยุ่นน้อย และประดิษฐ์มากกว่าคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อความที่ตัดตอนมาจากอนาคตของการบริหารจัดการมากที่สุดเท่าที่เราอาจจะเสียใจ "ระบบราชการก็ยังคงถือว่าเป็นหลักการจัดงานสำหรับแทบทุกองค์กรในเชิงพาณิชย์ในโลกที่คุณรวม. และในขณะที่ผู้บริหารที่นี่และมีอาจทำงานเพื่อเยียวยาบางส่วนของผลกระทบที่ทำให้น่าหัวเราะของมันมี มีไม่กี่คนที่สามารถจินตนาการรากและสาขาทางเลือก. "เมื่อมันมาถึงนวัตกรรม บริษัท ส่วนใหญ่มีจุดยุ้งข้าวขนาดตาบอด การแข่งขันดันทุรังประเภทของนวัตกรรมที่มีแนวโน้มน้อยที่สุดในการผลิตในระยะยาวผู้ที่ได้รับการสร้างสรรค์นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่ฉันได้เปรียบในการดำเนินงานความสนใจมากที่สุด แต่ถ้าคุณยอมรับบทเรียนที่รวบรวมได้จาก 700 ปีของนวัตกรรมความขัดแย้งทางทหารที่ทำให้การแข่งขันก็คือการจัดการและศตวรรษที่บวกของผลการดำเนินงานอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดข้อดีนานที่สุดนวัตกรรมอัตราผลตอบแทนประโยชน์ที่ยั่งยืนเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าสาม "เงื่อนไขการบริหารจัดการ จะได้พบกับนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับหลักการจัดการนวนิยายที่ท้าทายดั้งเดิมครอบคลุมช่วงนวัตกรรมเป็น lenges ระบบบางอย่างยาวนานของกระบวนการและวิธีการและ / หรือนวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมอย่างต่อเนื่องของการประดิษฐ์ไฟอย่างรวดเร็วที่ ความคืบหน้าเมื่อเวลาผ่านไปสาร. " "ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาก้าวเร่งของการเปลี่ยนแปลงที่จะทดสอบความยืดหยุ่นของโอกาสในสังคมทุกองค์กรและบุคคล. โชคดีที่เยี่ยงอย่างสร้างเช่นเดียวกับความท้าทาย. แต่ความสมดุลของสัญญาและอันตรายที่ต้องเผชิญหน้ากับองค์กรใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะขึ้นอยู่กับความสามารถของตนในการ . ปรับตัวดังนั้นคำถามที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ใด ๆ นี้: เรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเท่าที่โลกรอบตัวเราปรากฎว่าในยุคของการบิดการเปลี่ยนแปลงและไฮเปอร์การแข่งขันความสามารถของมนุษย์ที่มีคุณค่าได้อย่างแม่นยำผู้ที่มีน้อยในการจัดการสามารถ ประสาทส่วนใหญ่กล้าหาญ. derring ทำ. เหล่านี้เป็นศิลปะ. Elan. ริเริ่ม. Grit. เป็นระเบียบเรียบร้อยไม่สอดคล้องคุณภาพ. ที่สร้างมูลค่าในศตวรรษที่ 21. วินัยตนเอง, เศรษฐกิจ, เลือกเฟ้น. เหล่านี้คือการดูแลมนุษย์. ความน่าเชื่อถือ. เหตุผล . รอบคอบ. คุณภาพการจัดการที่ทันสมัย​​ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมและให้รางวัล. ไม่น่าแปลกใจที่องค์กรส่วนใหญ่มีน้อยและมีความยืดหยุ่นในการประดิษฐ์กว่าคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา