- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Nike's HeritageNIKE, pronounced NI-
Nike's Heritage
NIKE, pronounced NI-KEY, is the winged goddess of victory according to Greek mythology. She sat at the side of Zeus, the ruler of the Olympic pantheon, in Olympus. A mystical presence, symbolizing victorious encounters, NIKE presided over history's earliest battlefields. A Greek would say, "When we go to battle and win, we say it is NIKE." Synonymous with honored conquest, NIKE is the twentieth century footwear that lifts the world's greatest athletes to new levels of mastery and achievement. The NIKE 'swoosh' embodies the spirit of the winged goddess who inspired the most courageous and chivalrous warriors at the dawn of civilization. (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
The Swoosh
The SWOOSH logo is a graphic design created by Caroline Davidson in 1971. It represents the wing of the Greek Goddess NIKE. Caroline Davidson was a student at Portland State University in advertising. She met Phil Knight while he was teaching accounting classes and she started doing some freelance work for his company. Phil Knight asked Caroline to design a logo that could be placed on the side of a shoe. She handed him the SWOOSH, he handed her $35.00. In spring of 1972, the first shoe with the NIKE SWOOSH was introduced.....the rest is history! (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
A brief history of Nike
The Nike athletic machine began as a small distributing outfit located in the trunk of Phil Knight's car. From these rather inauspicious beginnings, Knight's brainchild grew to become the shoe and athletic company that would come to define many aspects of popular culture and myriad varieties of 'cool.'
Nike emanated from two sources: Bill Bowerman's quest for lighter, more durable racing shoes for his Oregon runners, and Knight's search for a way to make a living without having to give up his love of athletics. Bowerman coached track at the University of Oregon where Phil Knight ran in 1959. Bowerman's desire for better quality running shoes clearly influenced Knight in his search for a marketing strategy. Between them, the seed of the most influential sporting company grew.
The story goes like this: while getting his MBA at Stanford in the early '60s, Knight took a class with Frank Shallenberger. The semester-long project was to devise a small business, including a marketing plan. Synthesizing Bowerman's attention to quality running shoes and the burgeoning opinion that high-quality/low cost products could be produced in Japan and shipped to the U.S. for distribution, Knight found his market niche. Shallenberger thought the idea interesting, but certainly no business jackpot. Nothing more became of Knight's project.
Cut to 1963. Phil Knight traveled to Japan on a world-tour, filled with the wanderlust of young men seeking a way to delay the inevitable call of professional life. Seemingly on a whim, Knight scheduled an interview with a Japanese running shoe manufacturer, Tiger--a subsidiary of the Onitsuka Company. Presenting himself as the representative of an American distributor interested in selling Tiger shoes to American runners, Knight told the businessmen of his interest in their product. Blue Ribbon Sports--the name Knight thought of moments after being asked who he represented--was born. The Tiger executives liked what they heard and Knight placed his first order for Tigers soon thereafter.
By 1964, Knight had sold $8,000 worth of Tigers and placed an order for more. Coach Bowerman and Knight worked together, but ended up hiring a full-time salesman, Jeff Johnson. After cresting $1 million in sales and riding the wave of the success, Knight et. al. devised the Nike name and trademark Swoosh in 1971.
By the late '70s, Blue Ribbon Sports officially became Nike and went from $10 million to $270 million in sales. Katz (1994) describes the success via Nike's placement within the matrix of the fitness revolution: 'the idea of exercise and game-playing ceased to be something the average American did for fun,' instead Americans turned to working out as a cultural signifier of status. Clearly, the circumstances surrounding the shift are not this simple; it is one of the aims of this project to discover other generators of popular attention to health.
If Nike didn't start the fitness revolution, Knight says, "We were at least right there. And we sure rode it for one hell of a ride" (Katz, 66). The 80s and 90s would yield greater and greater profits as Nike began to assume the appearance of athletic juggernaut, rather than the underdog of old. "Advertising Age" named Nike the 1996 Marketer of the Year, citing the "ubiquitous swoosh...was more recognized and coveted by consumers than any other sports brand--arguably any brand" (Jensen, 12/96). That same year Nike's revenues were a staggering $6.74 billion. Expecting $8 billion sales in fiscal 1997, Nike has targeted $12 billion in sales by the year 2000.
And all from the back of a car.
Few can question Nike's financial hegemony. But nearly $7 billion in revenues clearly begs the question, What sells these shoes? It is my assertion that Nike's power to sell comes from deep-rooted yearnings for cultural inclusiveness and individual athletic accomplishment. These seemingly paradoxical desires collide in consumers hearts and minds and produce the unyielding zeal for Nike shoes and apparel. Unfortunate effects of this zeal can be found in the rash of Nike apparel killings in 1991 and the profusion of Nike collectors and webpages designed around the company's products. (See listing of homepages on Works Cited Page) Nike appeals to these disparate elements of Americans' personalities through an advertising philosophy that is, at once, simple and sublime. In addition, Nike's practice of top-level athletes promoting their products appeal to countless ages and creeds as a way to identify with and emulate their athletic heroes. These forces work powerfully upon the individual consumer, but one should not lose sight of the cultural context in which the individual moves.
NIKE, pronounced NI-KEY, is the winged goddess of victory according to Greek mythology. She sat at the side of Zeus, the ruler of the Olympic pantheon, in Olympus. A mystical presence, symbolizing victorious encounters, NIKE presided over history's earliest battlefields. A Greek would say, "When we go to battle and win, we say it is NIKE." Synonymous with honored conquest, NIKE is the twentieth century footwear that lifts the world's greatest athletes to new levels of mastery and achievement. The NIKE 'swoosh' embodies the spirit of the winged goddess who inspired the most courageous and chivalrous warriors at the dawn of civilization. (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
The Swoosh
The SWOOSH logo is a graphic design created by Caroline Davidson in 1971. It represents the wing of the Greek Goddess NIKE. Caroline Davidson was a student at Portland State University in advertising. She met Phil Knight while he was teaching accounting classes and she started doing some freelance work for his company. Phil Knight asked Caroline to design a logo that could be placed on the side of a shoe. She handed him the SWOOSH, he handed her $35.00. In spring of 1972, the first shoe with the NIKE SWOOSH was introduced.....the rest is history! (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
A brief history of Nike
The Nike athletic machine began as a small distributing outfit located in the trunk of Phil Knight's car. From these rather inauspicious beginnings, Knight's brainchild grew to become the shoe and athletic company that would come to define many aspects of popular culture and myriad varieties of 'cool.'
Nike emanated from two sources: Bill Bowerman's quest for lighter, more durable racing shoes for his Oregon runners, and Knight's search for a way to make a living without having to give up his love of athletics. Bowerman coached track at the University of Oregon where Phil Knight ran in 1959. Bowerman's desire for better quality running shoes clearly influenced Knight in his search for a marketing strategy. Between them, the seed of the most influential sporting company grew.
The story goes like this: while getting his MBA at Stanford in the early '60s, Knight took a class with Frank Shallenberger. The semester-long project was to devise a small business, including a marketing plan. Synthesizing Bowerman's attention to quality running shoes and the burgeoning opinion that high-quality/low cost products could be produced in Japan and shipped to the U.S. for distribution, Knight found his market niche. Shallenberger thought the idea interesting, but certainly no business jackpot. Nothing more became of Knight's project.
Cut to 1963. Phil Knight traveled to Japan on a world-tour, filled with the wanderlust of young men seeking a way to delay the inevitable call of professional life. Seemingly on a whim, Knight scheduled an interview with a Japanese running shoe manufacturer, Tiger--a subsidiary of the Onitsuka Company. Presenting himself as the representative of an American distributor interested in selling Tiger shoes to American runners, Knight told the businessmen of his interest in their product. Blue Ribbon Sports--the name Knight thought of moments after being asked who he represented--was born. The Tiger executives liked what they heard and Knight placed his first order for Tigers soon thereafter.
By 1964, Knight had sold $8,000 worth of Tigers and placed an order for more. Coach Bowerman and Knight worked together, but ended up hiring a full-time salesman, Jeff Johnson. After cresting $1 million in sales and riding the wave of the success, Knight et. al. devised the Nike name and trademark Swoosh in 1971.
By the late '70s, Blue Ribbon Sports officially became Nike and went from $10 million to $270 million in sales. Katz (1994) describes the success via Nike's placement within the matrix of the fitness revolution: 'the idea of exercise and game-playing ceased to be something the average American did for fun,' instead Americans turned to working out as a cultural signifier of status. Clearly, the circumstances surrounding the shift are not this simple; it is one of the aims of this project to discover other generators of popular attention to health.
If Nike didn't start the fitness revolution, Knight says, "We were at least right there. And we sure rode it for one hell of a ride" (Katz, 66). The 80s and 90s would yield greater and greater profits as Nike began to assume the appearance of athletic juggernaut, rather than the underdog of old. "Advertising Age" named Nike the 1996 Marketer of the Year, citing the "ubiquitous swoosh...was more recognized and coveted by consumers than any other sports brand--arguably any brand" (Jensen, 12/96). That same year Nike's revenues were a staggering $6.74 billion. Expecting $8 billion sales in fiscal 1997, Nike has targeted $12 billion in sales by the year 2000.
And all from the back of a car.
Few can question Nike's financial hegemony. But nearly $7 billion in revenues clearly begs the question, What sells these shoes? It is my assertion that Nike's power to sell comes from deep-rooted yearnings for cultural inclusiveness and individual athletic accomplishment. These seemingly paradoxical desires collide in consumers hearts and minds and produce the unyielding zeal for Nike shoes and apparel. Unfortunate effects of this zeal can be found in the rash of Nike apparel killings in 1991 and the profusion of Nike collectors and webpages designed around the company's products. (See listing of homepages on Works Cited Page) Nike appeals to these disparate elements of Americans' personalities through an advertising philosophy that is, at once, simple and sublime. In addition, Nike's practice of top-level athletes promoting their products appeal to countless ages and creeds as a way to identify with and emulate their athletic heroes. These forces work powerfully upon the individual consumer, but one should not lose sight of the cultural context in which the individual moves.
0/5000
มรดกของ NikeNIKE, NI-คีย์ การออกเสียงเป็นเทพธิดาอนุสรณ์ของชัยชนะตามเทพปกรณัมกรีก เธอนั่งที่ด้านข้างของซุส เจ้าองโอลิมปิค ในโอลิมปัส พบสถานะลึกลับ สัญลักษณ์ชัยชนะ NIKE presided ช่วงของประวัติศาสตร์การต่อสู้ที่เก่าที่สุด ภาษากรีกคำว่า "เมื่อเราไปต่อสู้ และชนะ เราพูดเป็น NIKE" พ้องกับชนะเกียรติ NIKE เป็นรองเท้าของศตวรรษที่ยี่สิบที่ลิฟท์นักกีฬามากที่สุดในโลกไปยังระดับใหม่ของการเป็นครูและความสำเร็จ ไนกี้ 'swoosh' ผสานจิตวิญญาณของเทพธิดาปีกที่ได้แรงบันดาลใจของนักรบกล้าหาญมากที่สุด และ chivalrous ที่รุ่งอรุณของอารยธรรม (จากฝ่ายผู้บริโภค Nike แพคเก็ต 1996)Swoosh โลโก้ SWOOSH เป็นแบบกราฟิกที่สร้างขึ้น โดยแคโรไลน์ Davidson ใน แสดงปีกของไนกี้เจ้ากรีก แคโรไลน์ Davidson ถูกนักศึกษาที่มหาวิทยาลัยพอร์ตแลนด์ในโฆษณา เธอพบอัศวิน Phil เขาได้สอนบัญชีสอน และเธอเริ่มต้นทำงานอิสระสำหรับบริษัทของเขา Phil อัศวินถามแคโรไลน์การออกแบบโลโก้ที่สามารถวางด้านของรองเท้า เธอมอบ SWOOSH เขา เขามอบเธอ 35.00 ฿ ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1972 รองเท้าแรกกับ NIKE SWOOSH ถูกนำ...ส่วนเหลือคือ ประวัติศาสตร์ (จากฝ่ายผู้บริโภค Nike แพคเก็ต 1996)ประวัติโดยย่อของ Nikeเครื่องกีฬาไนกี้เริ่มเป็นชุดกระจายขนาดเล็กอยู่ในลำต้นของ Phil อัศวินรถ จากจุดเริ่มต้นเหล่านี้ค่อนข้าง inauspicious, brainchild ของอัศวินโตเป็นรองเท้ากีฬาบริษัทที่จะมากำหนดในด้านวัฒนธรรมสมัยนิยมและพันธุ์พัก 'เย็น'Nike emanated จากสองแหล่ง: ตั๋ว Bowerman แสวงหารองเท้าน้ำหนักเบา ทนทานมากขึ้นแข่งรอบชิงชนะเลิศของออริกอน และอัศวินของค้นหาวิธีการดำเนินชีวิต โดยไม่ให้ความรักของพระองค์ของกรีฑา Bowerman นั้นสอนติดตามที่มหาวิทยาลัยออริกอนที่อัศวิน Phil วิ่งใน 1959 ความปรารถนาของ Bowerman สำหรับรองเท้าทำงานคุณภาพดีมีอิทธิพลต่ออัศวินหากลยุทธ์ทางการตลาดของเขาชัดเจน ระหว่าง เมล็ดพันธุ์ของบริษัทกีฬามีอิทธิพลสูงสุดโตเรื่องไปเช่นนี้: ขณะรับ MBA เขาที่สแตนฟอร์ดในช่วง ' ยุค 60s อัศวินได้เรียนกับ Frank Shallenberger โครงการภาคการศึกษาที่ยาวนานเป็นธุรกิจขนาดเล็ก แผนการตลาดรวมทั้งการประดิษฐ์ สังเคราะห์ของ Bowerman สนใจรองเท้าทำงานคุณภาพและความคิดลัทธิว่า ผลิตภัณฑ์ต้นทุนสูงคุณภาพ/ต่ำอาจจะผลิตในญี่ปุ่น และส่งไปสหรัฐอเมริกาสำหรับการกระจาย อัศวินพบเฉพาะตลาดของเขา Shallenberger คิดว่า ความคิดที่น่าสนใจ แต่แน่นอนไม่ธุรกิจปฏิบัติการครั้ง ไม่มีอะไรมากเป็นโครงการของอัศวินตัด 1963 Phil อัศวินเดินทางไปญี่ปุ่นในโลกทัวร์ เต็มไป ด้วยแวนเดอร์ลัสต์ของชายหนุ่มที่กำลังมองหาวิธีการเลื่อนเรียกมืออาชีพชีวิตหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดูเหมือนว่าในความฝันซะ อัศวินจัดกำหนดการสัมภาษณ์กับผู้ผลิตญี่ปุ่นรองเท้าทำงาน เสือ - บริษัทในเครือของ บริษัท Onitsuka นำเสนอตัวเองเป็นตัวแทนของการจำหน่ายอเมริกันที่สนใจในการขายรองเท้าเสืออเมริกันรอบชิงชนะเลิศ อัศวินบอกนักธุรกิจของเขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา - ชื่ออัศวินคิดว่า ช่วงเวลาที่เกิดหลังจากถูกถามที่เขาแสดง- ผู้บริหารไทเกอร์ชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยิน และอัศวินวางเขาสั่งแรกสำหรับเสือเร็ว ๆ นี้หลังจากนั้นโดย 1964 อัศวินมีขาย $8000 มูลค่าของเสือ และวางใบสั่งเพิ่มเติม โค้ช Bowerman และอัศวินทำงานร่วมกัน แต่สิ้นสุดการจ้างงานพนักงานเต็มเวลา เจฟ Johnson หลังจาก cresting $1 ล้านในการขาย และขี่คลื่นของความสำเร็จ อัศวินร้อยเอ็ด al. คิดค้นชื่อ Nike และเครื่องหมายการค้า Swoosh ในปี 1971โดยปลาย ' 70s สแปลกีฬาทางกลายเป็น Nike และไปจาก $10 ล้านไป 270 ล้านดอลลาร์ในการขาย ทซ (1994) อธิบายถึงความสำเร็จผ่านตำแหน่งของ Nike ภายในเมตริกซ์ของการปฏิวัติการออกกำลังกาย: 'ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมเพิ่มจะเป็นสิ่งที่อเมริกันเฉลี่ยได้สนุก แทนอเมริกันหันไปทำงานออกเป็น signifier วัฒนธรรมสถานภาพ ชัดเจน สถานการณ์รอบกะไม่อย่างนี้ มันเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของโครงการนี้ได้กำเนิดอื่น ๆ ความสนใจนิยมสุขภาพถ้า Nike ไม่ได้เริ่มต้นการปฏิวัติการออกกำลังกาย อัศวินกล่าวว่า "เราได้น้อยที่นั่น และเราแน่ใจว่ากำลังมันในนรกหนึ่งของขี่" (ทซ 66) 80s และ 90s จะผลตอบแทนผลกำไรที่มากขึ้น และมากขึ้นเป็น Nike เริ่มถือเอาลักษณะที่ปรากฏของ juggernaut กีฬา แทนรองของเก่า "โฆษณาอายุ" ชื่อ Nike ตลาดปี 1996 ปี อ้างถึงใน "แพร่หลาย swoosh...ยิ่งรู้จัก และ coveted โดยผู้บริโภคกว่ากีฬาแบรนด์อื่น — แบรนด์ใด ๆ ว่า" (เจน 12/96) รายได้ที่เดียวปี Nike ของส่าย $6.74 พันล้านได้ ต้องการขาย 8 พันล้านเหรียญในปี 1997 ทางบัญชี Nike มีเป้าหมาย 12 พันล้านเหรียญในการขาย โดยปี 2000และทั้งหมดจากด้านหลังของรถไม่กี่สามารถถามเจ้าเงินของ Nike แต่เกือบ 7 พันล้านเหรียญในรายได้ชัดเจน begs คำถาม รองเท้าเหล่านี้ขายอะไร ฉันยืนยันว่า พลังของ Nike ขายมาจากรับ deep-rooted inclusiveness วัฒนธรรมและสำเร็จแต่ละกีฬาได้ ความปรารถนาเหล่านี้ดูเหมือนว่า paradoxical ชนในจิตใจและหัวใจของผู้บริโภค และผลิตสด unyielding สำหรับเครื่องนุ่งห่มและรองเท้า Nike ผลโชคร้ายของสดนี้สามารถพบได้ในผื่นของฆาตกรรมเสื้อผ้า Nike ในปีพ.ศ. 2534 และเขาสะสม Nike และผลิตภัณฑ์ของบริษัทออกแบบเว็บเพจ (ดูรายการของโฮมเพจหน้างานอ้าง) Nike ดึงดูดองค์ประกอบเหล่านี้แตกต่างกันของบุคลิกของชาวอเมริกันผ่านปรัชญาการโฆษณาคือ ครั้ง เรียบง่าย และบรรยากาศการ แห่ง ของ Nike แบบฝึกหัดของนักกีฬาระดับสูงสุดที่ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาดึงดูดวัยและ creeds นับไม่ถ้วนเป็นวิธีการระบุด้วย และจำลองวีรบุรุษนักกีฬา กองกำลังเหล่านี้ powerfully ทำงานตามที่ผู้บริโภคแต่ละราย แต่หนึ่งไม่ควรสูญเสียสายตาของบริบททางวัฒนธรรมที่บุคคลย้าย
การแปล กรุณารอสักครู่..
Nike's Heritage
NIKE, pronounced NI-KEY, is the winged goddess of victory according to Greek mythology. She sat at the side of Zeus, the ruler of the Olympic pantheon, in Olympus. A mystical presence, symbolizing victorious encounters, NIKE presided over history's earliest battlefields. A Greek would say, "When we go to battle and win, we say it is NIKE." Synonymous with honored conquest, NIKE is the twentieth century footwear that lifts the world's greatest athletes to new levels of mastery and achievement. The NIKE 'swoosh' embodies the spirit of the winged goddess who inspired the most courageous and chivalrous warriors at the dawn of civilization. (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
The Swoosh
The SWOOSH logo is a graphic design created by Caroline Davidson in 1971. It represents the wing of the Greek Goddess NIKE. Caroline Davidson was a student at Portland State University in advertising. She met Phil Knight while he was teaching accounting classes and she started doing some freelance work for his company. Phil Knight asked Caroline to design a logo that could be placed on the side of a shoe. She handed him the SWOOSH, he handed her $35.00. In spring of 1972, the first shoe with the NIKE SWOOSH was introduced.....the rest is history! (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
A brief history of Nike
The Nike athletic machine began as a small distributing outfit located in the trunk of Phil Knight's car. From these rather inauspicious beginnings, Knight's brainchild grew to become the shoe and athletic company that would come to define many aspects of popular culture and myriad varieties of 'cool.'
Nike emanated from two sources: Bill Bowerman's quest for lighter, more durable racing shoes for his Oregon runners, and Knight's search for a way to make a living without having to give up his love of athletics. Bowerman coached track at the University of Oregon where Phil Knight ran in 1959. Bowerman's desire for better quality running shoes clearly influenced Knight in his search for a marketing strategy. Between them, the seed of the most influential sporting company grew.
The story goes like this: while getting his MBA at Stanford in the early '60s, Knight took a class with Frank Shallenberger. The semester-long project was to devise a small business, including a marketing plan. Synthesizing Bowerman's attention to quality running shoes and the burgeoning opinion that high-quality/low cost products could be produced in Japan and shipped to the U.S. for distribution, Knight found his market niche. Shallenberger thought the idea interesting, but certainly no business jackpot. Nothing more became of Knight's project.
Cut to 1963. Phil Knight traveled to Japan on a world-tour, filled with the wanderlust of young men seeking a way to delay the inevitable call of professional life. Seemingly on a whim, Knight scheduled an interview with a Japanese running shoe manufacturer, Tiger--a subsidiary of the Onitsuka Company. Presenting himself as the representative of an American distributor interested in selling Tiger shoes to American runners, Knight told the businessmen of his interest in their product. Blue Ribbon Sports--the name Knight thought of moments after being asked who he represented--was born. The Tiger executives liked what they heard and Knight placed his first order for Tigers soon thereafter.
By 1964, Knight had sold $8,000 worth of Tigers and placed an order for more. Coach Bowerman and Knight worked together, but ended up hiring a full-time salesman, Jeff Johnson. After cresting $1 million in sales and riding the wave of the success, Knight et. al. devised the Nike name and trademark Swoosh in 1971.
By the late '70s, Blue Ribbon Sports officially became Nike and went from $10 million to $270 million in sales. Katz (1994) describes the success via Nike's placement within the matrix of the fitness revolution: 'the idea of exercise and game-playing ceased to be something the average American did for fun,' instead Americans turned to working out as a cultural signifier of status. Clearly, the circumstances surrounding the shift are not this simple; it is one of the aims of this project to discover other generators of popular attention to health.
If Nike didn't start the fitness revolution, Knight says, "We were at least right there. And we sure rode it for one hell of a ride" (Katz, 66). The 80s and 90s would yield greater and greater profits as Nike began to assume the appearance of athletic juggernaut, rather than the underdog of old. "Advertising Age" named Nike the 1996 Marketer of the Year, citing the "ubiquitous swoosh...was more recognized and coveted by consumers than any other sports brand--arguably any brand" (Jensen, 12/96). That same year Nike's revenues were a staggering $6.74 billion. Expecting $8 billion sales in fiscal 1997, Nike has targeted $12 billion in sales by the year 2000.
And all from the back of a car.
Few can question Nike's financial hegemony. But nearly $7 billion in revenues clearly begs the question, What sells these shoes? It is my assertion that Nike's power to sell comes from deep-rooted yearnings for cultural inclusiveness and individual athletic accomplishment. These seemingly paradoxical desires collide in consumers hearts and minds and produce the unyielding zeal for Nike shoes and apparel. Unfortunate effects of this zeal can be found in the rash of Nike apparel killings in 1991 and the profusion of Nike collectors and webpages designed around the company's products. (See listing of homepages on Works Cited Page) Nike appeals to these disparate elements of Americans' personalities through an advertising philosophy that is, at once, simple and sublime. In addition, Nike's practice of top-level athletes promoting their products appeal to countless ages and creeds as a way to identify with and emulate their athletic heroes. These forces work powerfully upon the individual consumer, but one should not lose sight of the cultural context in which the individual moves.
NIKE, pronounced NI-KEY, is the winged goddess of victory according to Greek mythology. She sat at the side of Zeus, the ruler of the Olympic pantheon, in Olympus. A mystical presence, symbolizing victorious encounters, NIKE presided over history's earliest battlefields. A Greek would say, "When we go to battle and win, we say it is NIKE." Synonymous with honored conquest, NIKE is the twentieth century footwear that lifts the world's greatest athletes to new levels of mastery and achievement. The NIKE 'swoosh' embodies the spirit of the winged goddess who inspired the most courageous and chivalrous warriors at the dawn of civilization. (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
The Swoosh
The SWOOSH logo is a graphic design created by Caroline Davidson in 1971. It represents the wing of the Greek Goddess NIKE. Caroline Davidson was a student at Portland State University in advertising. She met Phil Knight while he was teaching accounting classes and she started doing some freelance work for his company. Phil Knight asked Caroline to design a logo that could be placed on the side of a shoe. She handed him the SWOOSH, he handed her $35.00. In spring of 1972, the first shoe with the NIKE SWOOSH was introduced.....the rest is history! (from Nike Consumer Affairs packet, 1996)
A brief history of Nike
The Nike athletic machine began as a small distributing outfit located in the trunk of Phil Knight's car. From these rather inauspicious beginnings, Knight's brainchild grew to become the shoe and athletic company that would come to define many aspects of popular culture and myriad varieties of 'cool.'
Nike emanated from two sources: Bill Bowerman's quest for lighter, more durable racing shoes for his Oregon runners, and Knight's search for a way to make a living without having to give up his love of athletics. Bowerman coached track at the University of Oregon where Phil Knight ran in 1959. Bowerman's desire for better quality running shoes clearly influenced Knight in his search for a marketing strategy. Between them, the seed of the most influential sporting company grew.
The story goes like this: while getting his MBA at Stanford in the early '60s, Knight took a class with Frank Shallenberger. The semester-long project was to devise a small business, including a marketing plan. Synthesizing Bowerman's attention to quality running shoes and the burgeoning opinion that high-quality/low cost products could be produced in Japan and shipped to the U.S. for distribution, Knight found his market niche. Shallenberger thought the idea interesting, but certainly no business jackpot. Nothing more became of Knight's project.
Cut to 1963. Phil Knight traveled to Japan on a world-tour, filled with the wanderlust of young men seeking a way to delay the inevitable call of professional life. Seemingly on a whim, Knight scheduled an interview with a Japanese running shoe manufacturer, Tiger--a subsidiary of the Onitsuka Company. Presenting himself as the representative of an American distributor interested in selling Tiger shoes to American runners, Knight told the businessmen of his interest in their product. Blue Ribbon Sports--the name Knight thought of moments after being asked who he represented--was born. The Tiger executives liked what they heard and Knight placed his first order for Tigers soon thereafter.
By 1964, Knight had sold $8,000 worth of Tigers and placed an order for more. Coach Bowerman and Knight worked together, but ended up hiring a full-time salesman, Jeff Johnson. After cresting $1 million in sales and riding the wave of the success, Knight et. al. devised the Nike name and trademark Swoosh in 1971.
By the late '70s, Blue Ribbon Sports officially became Nike and went from $10 million to $270 million in sales. Katz (1994) describes the success via Nike's placement within the matrix of the fitness revolution: 'the idea of exercise and game-playing ceased to be something the average American did for fun,' instead Americans turned to working out as a cultural signifier of status. Clearly, the circumstances surrounding the shift are not this simple; it is one of the aims of this project to discover other generators of popular attention to health.
If Nike didn't start the fitness revolution, Knight says, "We were at least right there. And we sure rode it for one hell of a ride" (Katz, 66). The 80s and 90s would yield greater and greater profits as Nike began to assume the appearance of athletic juggernaut, rather than the underdog of old. "Advertising Age" named Nike the 1996 Marketer of the Year, citing the "ubiquitous swoosh...was more recognized and coveted by consumers than any other sports brand--arguably any brand" (Jensen, 12/96). That same year Nike's revenues were a staggering $6.74 billion. Expecting $8 billion sales in fiscal 1997, Nike has targeted $12 billion in sales by the year 2000.
And all from the back of a car.
Few can question Nike's financial hegemony. But nearly $7 billion in revenues clearly begs the question, What sells these shoes? It is my assertion that Nike's power to sell comes from deep-rooted yearnings for cultural inclusiveness and individual athletic accomplishment. These seemingly paradoxical desires collide in consumers hearts and minds and produce the unyielding zeal for Nike shoes and apparel. Unfortunate effects of this zeal can be found in the rash of Nike apparel killings in 1991 and the profusion of Nike collectors and webpages designed around the company's products. (See listing of homepages on Works Cited Page) Nike appeals to these disparate elements of Americans' personalities through an advertising philosophy that is, at once, simple and sublime. In addition, Nike's practice of top-level athletes promoting their products appeal to countless ages and creeds as a way to identify with and emulate their athletic heroes. These forces work powerfully upon the individual consumer, but one should not lose sight of the cultural context in which the individual moves.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ไนกี้ของมรดก
Nike , ออกเสียง ni-key เป็นเทพธิดามีปีกแห่งชัยชนะตามเทพนิยายกรีก เธอนั่งที่ด้านข้างของ Zeus , ไม้บรรทัดของ Pantheon , โอลิมปิกในโอลิมปัส สถานะที่ลึกลับ คือชัยชนะการเผชิญหน้า , Nike เป็นประวัติศาสตร์เร็วสนามรบ กรีกจะพูดว่า " เมื่อเราไปเพื่อต่อสู้และชนะ เราบอกว่ามันเป็น Nike " พ้องกับเกียรติพิชิตรองเท้า Nike เป็นศตวรรษที่ยี่สิบที่ยกโลกของนักกีฬาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในระดับการเรียนรู้และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ ' ' ไนกี้ swoosh embodies จิตวิญญาณของปีกเทพธิดาที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้กล้านักรบที่กล้าหาญที่สุด และรุ่งอรุณของอารยธรรม ( จาก Nike ผู้บริโภคแพ็คเก็ต , 1996 )
โลโก้ swoosh swoosh คือ ออกแบบสร้างขึ้นโดยแคโรลีน เดวิดสันใน 1971มันเป็นปีกของไนกี้เทพธิดากรีก แคโรลีน เดวิดสัน เป็นนักศึกษาที่มหาวิทยาลัยพอร์ตแลนด์รัฐในการโฆษณา เธอได้พบกับ ฟิล ไนท์ ในขณะที่เขากำลังสอนวิชาบัญชีและเธอเริ่มทำทำงานอิสระสำหรับ บริษัท ของเขา ฟิลไนท์ถามแคโรไลน์การออกแบบโลโก้ที่สามารถถูกวางไว้บนด้านข้างของรองเท้า เธอส่งเขาหวือ เขาส่งเธอ $ 35.00 .ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1972 , รองเท้าครั้งแรกกับ Nike swoosh แนะนํา . . . . . ส่วนที่เหลือเป็นประวัติศาสตร์ ( จาก Nike ผู้บริโภคแพ็คเก็ต , 1996 )
ประวัติโดยย่อของ Nike
Nike แข็งแรงเครื่องเริ่มเป็นชุดขนาดเล็กกระจายอยู่ในลำต้นของรถของ ฟิล ไนท์ จากเหล่านี้ค่อนข้างอัปมงคลจุดเริ่มต้นผลิตผลของอัศวินก็กลายเป็นรองเท้าและแข็งแรง บริษัท ที่จะมากำหนดหลายแง่มุมของวัฒนธรรมและได้รับความนิยมมากมายหลายพันธุ์ของ ' เย็น '
Nike emanated จากสองแหล่ง : Quest ของบิล บาวเวอร์แมนที่เบากว่า ทนทานกว่ารองเท้าสำหรับแข่งวิ่งโอเรกอน และอัศวิน ค้นหาวิธีที่จะใช้ชีวิตโดยปราศจากต้องให้ความรักของเขาจากกรีฑาโค้ชติดตามบาวเวอร์แมนที่มหาวิทยาลัยโอเรกอนที่ฟิล ไนท์วิ่งในปี 1959 ปรารถนา บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพที่ดีกว่ารองเท้าวิ่งที่ชัดเจนต่ออัศวินหากลยุทธ์ทางการตลาด ระหว่างพวกเขา , เมล็ดของ บริษัท ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในกีฬาเติบโต
เรื่องไปเช่นนี้ ในขณะที่กำลังเรียน MBA ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในช่วงต้นยุค 60 , อัศวิน ไปเรียน กับ แฟรงค์ shallenberger .เทอมยาว โครงการประดิษฐ์ธุรกิจขนาดเล็ก รวมทั้งวางแผนการตลาด การเอาใจใส่ บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพรองเท้า และความคิดเห็นที่มีคุณภาพสูง / ต่ำ burgeoning ที่ต้นทุนสินค้าที่สามารถผลิตในญี่ปุ่น และจัดส่งไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อกระจาย อัศวินพบโพรงตลาดของเขา shallenberger คิดว่าความคิดที่น่าสนใจ แต่ที่แน่ๆ ธุรกิจไม่มีแจ๊คพอตไม่มีอะไรมาก เป็นโครงการของอัศวิน
ตัด 1963 ฟิลไนท์เดินทางไปญี่ปุ่นในทัวร์โลก เต็มไปด้วยความเร่าร้อนอยากท่องเที่ยวพเนจรของชายหนุ่มหาวิธีที่จะชะลอการเรียกที่แน่นอนของชีวิตมืออาชีพ ปรากฏอยู่ในราชประสงค์ , อัศวิน นัดสัมภาษณ์กับผู้ผลิตญี่ปุ่น รองเท้าวิ่ง เสือ -- เป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท Onitsukaนำเสนอตัวเองในฐานะตัวแทนของ ชาวอเมริกัน ผู้สนใจขายรองเท้าเสือนักวิ่งชาวอเมริกัน อัศวินบอกนักธุรกิจ เขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของตน ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา -- ชื่ออัศวินคิดว่าช่วงเวลาหลังจากที่ถูกถามว่าเขาเป็นตัวแทนของ -- เกิด เสือผู้บริหารชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยินและอัศวินวางคำสั่งแรกของเขาสำหรับเสือ
หลังจากนั้นโดย 1964 , อัศวิน ขายได้ $ 8000 มูลค่าของเสือและสั่งซื้อสินค้าเพิ่มเติม บาวเวอร์แมน โค้ช และอัศวิน ทำงานด้วยกัน แต่สิ้นสุดการจ้างพนักงานขายเต็มเวลา , เจฟฟ์จอห์นสัน หลังจาก cresting $ 1 ล้านบาทในการขาย และขี่คลื่นของความสำเร็จ อัศวิน et al . สร้างชื่อและเครื่องหมายการค้าไนกี้ swoosh 2514
ช่วงปลายยุค 70 ,กีฬาริบบิ้นสีฟ้ากลายเป็น Nike และไปจาก $ 10 ล้าน $ 270 ล้านบาทในการขาย แคทซ์ ( 1994 ) กล่าวถึงความสำเร็จผ่าน Nike จัดวางภายในเมทริกซ์ของฟิตเนสการปฏิวัติ : ' ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมก็จะเป็นสิ่งที่คนอเมริกันโดยเฉลี่ยแล้วสนุกแทนคนอเมริกันหันมาทำงานเป็นวัฒนธรรม signifier ของสถานะ อย่างชัดเจนสถานการณ์รอบกะไม่ง่าย ; มันเป็นหนึ่งในจุดมุ่งหมายของโครงการนี้เพื่อค้นพบไฟฟ้าอื่น ๆที่นิยมดูแลสุขภาพด้วย
ถ้าไนกี้ ไม่ได้เริ่มฟิตเนสการปฏิวัติ , อัศวิน กล่าวว่า " เราเป็นอย่างน้อยครับ และเราแน่ใจว่าขี่ให้มันส์ " ( Katz , 66 )80s และ 90s จะให้ผลผลิตมากขึ้นและมากขึ้นผลกำไรเป็น Nike เริ่มคิดว่าลักษณะของนักกีฬาขวัญใจของ Juggernaut มากกว่าเก่า " โฆษณาอายุ " ชื่อ Nike 1996 นักการตลาดแห่งปี อ้าง " swoosh แพร่หลาย . . . . . . . ก็ยอมรับและโลภโดยผู้บริโภคกว่ากีฬาอื่น ๆแบรนด์ -- arguably ยี่ห้อใด " ( Jensen 12 / 96 )รายได้ในปีเดียวกันนั้น Nike เป็นส่าย $ 6.74 พันล้าน ต้องการขาย $ 8 พันล้าน ในปีงบประมาณ 2540 , Nike มีเป้าหมาย $ 12 พันล้านดอลลาร์ในการขาย โดยในปี 2000
และจากหลังรถ
ไม่กี่สามารถคำถามอำนาจทางการเงินของ Nike แต่เกือบ $ 7 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ที่ชัดเจน ทำให้เกิดคำถามว่า ขายรองเท้าเหล่านี้หรือไม่มันคือการยืนยันว่าอำนาจของไนกี้ขายมาจากความปรารถนาที่หยั่งรากลึกในวัฒนธรรมและ inclusiveness ความแข็งแรงของแต่ละบุคคล ความปรารถนาที่ดูเหมือนขัดแย้งเหล่านี้ชนกันในผู้บริโภคหัวใจและจิตใจ และสร้างความกระตือรือร้นไม่ยอมสำหรับรองเท้าและเครื่องแต่งกายผลกระทบที่โชคร้ายของความกระตือรือร้นนี้สามารถพบได้ในผื่นของ Nike Apparel ฆ่าในปี 1991 และความฟุ่มเฟือยของนักสะสม Nike และเว็บเพจที่ออกแบบมา ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ( ดูรายการของเว็บไซต์ที่อ้างทำงานหน้า ) Nike ดึงดูดใจเหล่านี้หลากหลายองค์ประกอบของบุคลิกภาพของคนอเมริกันผ่านการโฆษณาปรัชญาที่ได้ทันที ง่ายและสุดยอดมาก นอกจากนี้ของไนกี้ การปฏิบัติของนักกีฬาระดับบนสุดของการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อดึงดูดวัยนับไม่ถ้วนและศาสนาเป็นวิธีที่จะระบุและเลียนแบบวีรบุรุษแข็งแรงของพวกเขา กองกำลังเหล่านี้ทำงานอย่างทรงพลังเมื่อผู้บริโภครายบุคคล แต่หนึ่งไม่ควรลืมบริบททางวัฒนธรรมที่ย้ายแต่ละ .
Nike , ออกเสียง ni-key เป็นเทพธิดามีปีกแห่งชัยชนะตามเทพนิยายกรีก เธอนั่งที่ด้านข้างของ Zeus , ไม้บรรทัดของ Pantheon , โอลิมปิกในโอลิมปัส สถานะที่ลึกลับ คือชัยชนะการเผชิญหน้า , Nike เป็นประวัติศาสตร์เร็วสนามรบ กรีกจะพูดว่า " เมื่อเราไปเพื่อต่อสู้และชนะ เราบอกว่ามันเป็น Nike " พ้องกับเกียรติพิชิตรองเท้า Nike เป็นศตวรรษที่ยี่สิบที่ยกโลกของนักกีฬาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในระดับการเรียนรู้และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ ' ' ไนกี้ swoosh embodies จิตวิญญาณของปีกเทพธิดาที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้กล้านักรบที่กล้าหาญที่สุด และรุ่งอรุณของอารยธรรม ( จาก Nike ผู้บริโภคแพ็คเก็ต , 1996 )
โลโก้ swoosh swoosh คือ ออกแบบสร้างขึ้นโดยแคโรลีน เดวิดสันใน 1971มันเป็นปีกของไนกี้เทพธิดากรีก แคโรลีน เดวิดสัน เป็นนักศึกษาที่มหาวิทยาลัยพอร์ตแลนด์รัฐในการโฆษณา เธอได้พบกับ ฟิล ไนท์ ในขณะที่เขากำลังสอนวิชาบัญชีและเธอเริ่มทำทำงานอิสระสำหรับ บริษัท ของเขา ฟิลไนท์ถามแคโรไลน์การออกแบบโลโก้ที่สามารถถูกวางไว้บนด้านข้างของรองเท้า เธอส่งเขาหวือ เขาส่งเธอ $ 35.00 .ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1972 , รองเท้าครั้งแรกกับ Nike swoosh แนะนํา . . . . . ส่วนที่เหลือเป็นประวัติศาสตร์ ( จาก Nike ผู้บริโภคแพ็คเก็ต , 1996 )
ประวัติโดยย่อของ Nike
Nike แข็งแรงเครื่องเริ่มเป็นชุดขนาดเล็กกระจายอยู่ในลำต้นของรถของ ฟิล ไนท์ จากเหล่านี้ค่อนข้างอัปมงคลจุดเริ่มต้นผลิตผลของอัศวินก็กลายเป็นรองเท้าและแข็งแรง บริษัท ที่จะมากำหนดหลายแง่มุมของวัฒนธรรมและได้รับความนิยมมากมายหลายพันธุ์ของ ' เย็น '
Nike emanated จากสองแหล่ง : Quest ของบิล บาวเวอร์แมนที่เบากว่า ทนทานกว่ารองเท้าสำหรับแข่งวิ่งโอเรกอน และอัศวิน ค้นหาวิธีที่จะใช้ชีวิตโดยปราศจากต้องให้ความรักของเขาจากกรีฑาโค้ชติดตามบาวเวอร์แมนที่มหาวิทยาลัยโอเรกอนที่ฟิล ไนท์วิ่งในปี 1959 ปรารถนา บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพที่ดีกว่ารองเท้าวิ่งที่ชัดเจนต่ออัศวินหากลยุทธ์ทางการตลาด ระหว่างพวกเขา , เมล็ดของ บริษัท ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในกีฬาเติบโต
เรื่องไปเช่นนี้ ในขณะที่กำลังเรียน MBA ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในช่วงต้นยุค 60 , อัศวิน ไปเรียน กับ แฟรงค์ shallenberger .เทอมยาว โครงการประดิษฐ์ธุรกิจขนาดเล็ก รวมทั้งวางแผนการตลาด การเอาใจใส่ บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพรองเท้า และความคิดเห็นที่มีคุณภาพสูง / ต่ำ burgeoning ที่ต้นทุนสินค้าที่สามารถผลิตในญี่ปุ่น และจัดส่งไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อกระจาย อัศวินพบโพรงตลาดของเขา shallenberger คิดว่าความคิดที่น่าสนใจ แต่ที่แน่ๆ ธุรกิจไม่มีแจ๊คพอตไม่มีอะไรมาก เป็นโครงการของอัศวิน
ตัด 1963 ฟิลไนท์เดินทางไปญี่ปุ่นในทัวร์โลก เต็มไปด้วยความเร่าร้อนอยากท่องเที่ยวพเนจรของชายหนุ่มหาวิธีที่จะชะลอการเรียกที่แน่นอนของชีวิตมืออาชีพ ปรากฏอยู่ในราชประสงค์ , อัศวิน นัดสัมภาษณ์กับผู้ผลิตญี่ปุ่น รองเท้าวิ่ง เสือ -- เป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท Onitsukaนำเสนอตัวเองในฐานะตัวแทนของ ชาวอเมริกัน ผู้สนใจขายรองเท้าเสือนักวิ่งชาวอเมริกัน อัศวินบอกนักธุรกิจ เขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของตน ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา -- ชื่ออัศวินคิดว่าช่วงเวลาหลังจากที่ถูกถามว่าเขาเป็นตัวแทนของ -- เกิด เสือผู้บริหารชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยินและอัศวินวางคำสั่งแรกของเขาสำหรับเสือ
หลังจากนั้นโดย 1964 , อัศวิน ขายได้ $ 8000 มูลค่าของเสือและสั่งซื้อสินค้าเพิ่มเติม บาวเวอร์แมน โค้ช และอัศวิน ทำงานด้วยกัน แต่สิ้นสุดการจ้างพนักงานขายเต็มเวลา , เจฟฟ์จอห์นสัน หลังจาก cresting $ 1 ล้านบาทในการขาย และขี่คลื่นของความสำเร็จ อัศวิน et al . สร้างชื่อและเครื่องหมายการค้าไนกี้ swoosh 2514
ช่วงปลายยุค 70 ,กีฬาริบบิ้นสีฟ้ากลายเป็น Nike และไปจาก $ 10 ล้าน $ 270 ล้านบาทในการขาย แคทซ์ ( 1994 ) กล่าวถึงความสำเร็จผ่าน Nike จัดวางภายในเมทริกซ์ของฟิตเนสการปฏิวัติ : ' ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมก็จะเป็นสิ่งที่คนอเมริกันโดยเฉลี่ยแล้วสนุกแทนคนอเมริกันหันมาทำงานเป็นวัฒนธรรม signifier ของสถานะ อย่างชัดเจนสถานการณ์รอบกะไม่ง่าย ; มันเป็นหนึ่งในจุดมุ่งหมายของโครงการนี้เพื่อค้นพบไฟฟ้าอื่น ๆที่นิยมดูแลสุขภาพด้วย
ถ้าไนกี้ ไม่ได้เริ่มฟิตเนสการปฏิวัติ , อัศวิน กล่าวว่า " เราเป็นอย่างน้อยครับ และเราแน่ใจว่าขี่ให้มันส์ " ( Katz , 66 )80s และ 90s จะให้ผลผลิตมากขึ้นและมากขึ้นผลกำไรเป็น Nike เริ่มคิดว่าลักษณะของนักกีฬาขวัญใจของ Juggernaut มากกว่าเก่า " โฆษณาอายุ " ชื่อ Nike 1996 นักการตลาดแห่งปี อ้าง " swoosh แพร่หลาย . . . . . . . ก็ยอมรับและโลภโดยผู้บริโภคกว่ากีฬาอื่น ๆแบรนด์ -- arguably ยี่ห้อใด " ( Jensen 12 / 96 )รายได้ในปีเดียวกันนั้น Nike เป็นส่าย $ 6.74 พันล้าน ต้องการขาย $ 8 พันล้าน ในปีงบประมาณ 2540 , Nike มีเป้าหมาย $ 12 พันล้านดอลลาร์ในการขาย โดยในปี 2000
และจากหลังรถ
ไม่กี่สามารถคำถามอำนาจทางการเงินของ Nike แต่เกือบ $ 7 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ที่ชัดเจน ทำให้เกิดคำถามว่า ขายรองเท้าเหล่านี้หรือไม่มันคือการยืนยันว่าอำนาจของไนกี้ขายมาจากความปรารถนาที่หยั่งรากลึกในวัฒนธรรมและ inclusiveness ความแข็งแรงของแต่ละบุคคล ความปรารถนาที่ดูเหมือนขัดแย้งเหล่านี้ชนกันในผู้บริโภคหัวใจและจิตใจ และสร้างความกระตือรือร้นไม่ยอมสำหรับรองเท้าและเครื่องแต่งกายผลกระทบที่โชคร้ายของความกระตือรือร้นนี้สามารถพบได้ในผื่นของ Nike Apparel ฆ่าในปี 1991 และความฟุ่มเฟือยของนักสะสม Nike และเว็บเพจที่ออกแบบมา ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ( ดูรายการของเว็บไซต์ที่อ้างทำงานหน้า ) Nike ดึงดูดใจเหล่านี้หลากหลายองค์ประกอบของบุคลิกภาพของคนอเมริกันผ่านการโฆษณาปรัชญาที่ได้ทันที ง่ายและสุดยอดมาก นอกจากนี้ของไนกี้ การปฏิบัติของนักกีฬาระดับบนสุดของการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อดึงดูดวัยนับไม่ถ้วนและศาสนาเป็นวิธีที่จะระบุและเลียนแบบวีรบุรุษแข็งแรงของพวกเขา กองกำลังเหล่านี้ทำงานอย่างทรงพลังเมื่อผู้บริโภครายบุคคล แต่หนึ่งไม่ควรลืมบริบททางวัฒนธรรมที่ย้ายแต่ละ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- May I wear something really warm~too?!?
- เงินมัดจำเม็ดพลาสติก
- Casserole Kettle
- ภูตผีปีศาจ
- But almost remember
- account
- 1000 tv lines
- มันมีปัญหา
- ชาวบ้าน
- กการทำผิดพลาดเป็นเรื่องคอขาดบาดตายหรือไม
- ราคานี้รวมค่าติดตั้งป้ายไวนิล
- Standardization of appropriate seedcondi
- Thailand is winter begins.
- Please send URGENT. Because the vessel w
- I talk to study when i need advice
- เก๋ อยากรู้ว่าเค้าควรใส่ชุดแบบแต่งงานแบบ
- excavation follow on target
- เมื่อเดือนที่แล้ว
- Well noted ka. From now, we will let you
- 2. ผัดไทย- เส้นผัดไทย 1 กิโลกรัม 15 บาท-
- 项目
- ห้ามเผาขยะในเมือง
- แน่น
- 1884 King Rama V – ‘a thought has been
