Attainment of acceptable levels of

Attainment of acceptable levels of quality in the construction
industry has long been a problem. Great expenditures of
time, money and resources, both human and material, are
wasted each year because of inefficient or non-existent
quality management procedures. The manufacturing industry
has developed Total Quality Management (TQM) concepts,
first applied in Japan and in recent years used in the United
States, which have increased productivity, decreased product
cost and improved product reliability. These concepts are
also applicable to the construction industry. For example,
Japanese construction companies, benefiting from the experiences
of Japanese manufacturers, began implementing
TQM during the 1970s. Even though construction is a
creative, one-time process, the Japanese construction industry
embraced the TQM concepts that some argued could only
apply to mass production.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จในระดับที่ยอมรับได้ของที่มีคุณภาพในการก่อสร้าง
อุตสาหกรรมได้รับการปัญหา ค่าใช้จ่ายที่ดีของ
เวลาเงินและทรัพยากรทั้งมนุษย์และวัสดุมีการ
สูญเสียในแต่ละปีเพราะไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่มีอยู่
ขั้นตอนการจัดการที่มีคุณภาพ อุตสาหกรรมการผลิต
มีการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการรวม (TQM) แนวคิด
ใช้เป็นครั้งแรกในประเทศญี่ปุ่นและในปีที่ผ่านมาใช้ในประเทศ
สหรัฐอเมริกาซึ่งได้ผลผลิตเพิ่มขึ้นลดลงสินค้า
ค่าใช้จ่ายและปรับปรุงความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ แนวคิดเหล่านี้
ยังใช้กับอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ยกตัวอย่างเช่น
บริษัท รับเหมาก่อสร้างของญี่ปุ่นได้รับประโยชน์จากประสบการณ์
ของผู้ผลิตญี่ปุ่นเริ่มดำเนินการ
ในช่วงปี 1970 TQM แม้ว่าการก่อสร้างเป็น
ความคิดสร้างสรรค์กระบวนการเพียงครั้งเดียวในอุตสาหกรรมการก่อสร้างของญี่ปุ่น
กอดแนวคิด TQM ว่าบางส่วนเป็นที่ถกเถียงกันเท่านั้นที่สามารถ
นำไปใช้กับการผลิตมวล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของการยอมรับระดับคุณภาพในอุตสาหกรรมก่อสร้าง
มีปัญหา ดีค่าใช้จ่าย
เวลาเงินและทรัพยากรทั้งมนุษย์และวัสดุสิ้นเปลืองในแต่ละปี ,
เพราะไม่มีประสิทธิภาพ หรือไม่มี
กระบวนการจัดการคุณภาพ อุตสาหกรรมการผลิต
ได้พัฒนาแนวคิดการบริหารคุณภาพโดยรวม ( TQM )
,แรกที่ใช้ในญี่ปุ่น และใน ปี ล่าสุดที่ใช้ในสหรัฐอเมริกา
รัฐ ซึ่งมีการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และผลิตภัณฑ์
การปรับปรุงความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ แนวคิดเหล่านี้เป็น
ยังสามารถใช้ได้กับอุตสาหกรรมก่อสร้าง ตัวอย่างเช่น บริษัทก่อสร้างญี่ปุ่น

, ได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของผู้ผลิตญี่ปุ่นเริ่มใช้
TQM ในช่วงทศวรรษแม้ว่าการก่อสร้างเป็นเพียงกระบวนการ

สร้างสรรค์ , อุตสาหกรรมก่อสร้างญี่ปุ่นกอด TQM แนวคิดที่ถกเถียงกันอยู่ได้แค่
ใช้กับการผลิตมวล