The philosophy was simple: a supply

The philosophy was simple: a supply chain is greater than the sum of its parts. IBM focused not only on preserving and enhancing functional excellence but also on creating the capability across the entire supply chain IBM ,s approach to managing the supply chain t=it to do both

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาง่ายๆว่าห่วงโซ่อุปทานมีค่ามากกว่าผลรวมของส่วนของตน ไอบีเอ็มมุ่งเน้นไม่เพียง แต่ในการรักษาและเสริมสร้างการทำงานเป็นเลิศ แต่ยังเกี่ยวกับการสร้างความสามารถในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด IBM, วิธีการในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน t = มันจะทำทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำปรัชญา: โซ่อุปทานมีค่ามากกว่าผลรวมของส่วนงาน IBM ไม่เน้นเฉพาะ ในการรักษา และเสริมสร้างความเป็นเลิศที่ทำงาน แต่ ในการสร้างความสามารถในห่วงโซ่อุปทานทั้ง IBM, s วิธีการจัดการทีโซ่อุปทาน =ให้ทำทั้งสองอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรัชญาที่เป็นแบบเรียบง่ายห่วงโซ่อุปทานที่มีมากกว่าจำนวนเงินที่ของชิ้นส่วนต่างๆ IBM ให้ความสำคัญไม่เพียงในการรักษาและเพิ่มเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่ดีเยี่ยมแต่นอกจากนั้นยังอยู่ในการสร้างความสามารถที่อยู่ทางฝั่งด้านตรงข้ามทั้งซัพพลายเชนที่ IBM S แนวทางในการจัดการซัพพลายเชน T =ไปทำทั้งสองอย่าง